課程描述INTRODUCTION
基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓
課程背景:
未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,*管理學家高德拉特在《目標》一書中所說,“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點,學習供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等,提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強度,協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
課程收益:
.了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
.學習供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
.準確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
.深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
.學習建立全面的成本績效指標(KPI)
.學會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析
課程特色:全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握成本管理技能。本課程創(chuàng)造性的把供應(yīng)鏈、成本管理、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
課程大綱
一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述
1、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
.供應(yīng)鏈的五個階段
.供應(yīng)鏈的四個環(huán)節(jié)
2、供應(yīng)鏈管理的主要觀點
3、供應(yīng)鏈成本管理的特征
.采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本
.企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本
.優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本
二、 供應(yīng)鏈成本管理模式
1、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
2、供應(yīng)鏈無形成本動因管理模式
3、供應(yīng)鏈管理的基本要求
.供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)
.內(nèi)耗的根源
.內(nèi)部物流作業(yè)的無序到有序
.物流與信息流的整合
.供應(yīng)鏈的三個波動源
.對抗波動的法寶
.通過設(shè)計手段幫助供應(yīng)鏈排除浪費
案例分析:
三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
1、銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時準時送達
2、生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
3、采購——降低原材料的采購成本
4、庫存管理
5、 供應(yīng)鏈成本管理的方法
.目標成本法
.作業(yè)成本法
.生命周期成本法
.改善成本法
實際案例:
四、 精益供應(yīng)鏈價值流損益分析
1、什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
2、成本控制的基礎(chǔ)
3、供應(yīng)鏈全面成本核算
4、供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
5、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
6、VA比率分析法
7、成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法(DAPDCI)
8、精益供應(yīng)鏈價值流財務(wù)損益分析
9、精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練
五、 企業(yè)實施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考
1、缺乏成本整體效益觀念。
2、標準成本會計限制著公司的業(yè)績
3、成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機構(gòu)的職責,缺乏全員成本意識
4、缺乏主動出擊市場的動力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
5、沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評價標準與激勵機制,沒有有效的市場協(xié)調(diào)機制
案例分析:
總結(jié)及答疑互動(Q&A)
基于供應(yīng)鏈的成本管控培訓
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