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中國企業(yè)培訓講師
老板心智模式
 
講師:石真語 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

老板心智模式培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:石真語    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

老板心智模式培訓

在企業(yè)發(fā)展中,以下問題是否正困擾著您:
.隨著企業(yè)的發(fā)展,老板越來越浮燥,每天奔波忙碌,很難靜下來思考、反思。
.企業(yè)存在角色錯位,老板抓具體工作、抓細節(jié),干著高管該干的事兒、員工該做的事兒,而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒。
.總感覺企業(yè)這也有問題,那也問題,卻不知如何下手,常常是“按下一個葫蘆,浮起N個瓢”。
.很多老板也知道,企業(yè)發(fā)展不能靠自己,但是放手怕失控,不放自己又太累,自己往往是企業(yè)中最累的一個;總感嘆資源不夠,人員不好用,可自己不好用的人到了別人的地方卻挺好用。
.獲得一時業(yè)績?nèi)菀祝@得長久業(yè)績難,很多業(yè)績常是“看著干”出來的,缺乏系統(tǒng)的企業(yè)營銷設計,業(yè)績往往是營銷部門的事兒,市場花費不少、收效甚微。
.老板常常是企業(yè)的*營銷員,無法建立銷售系統(tǒng),銷售很“江湖”,造成銷售管理難度大,很多銷售決策沒有“抓手”,難以執(zhí)行到位,銷售人員流動大,銷售人才復制也難。
由石真語老師帶來的《老板心智模式》將以全新的視角、獨到的觀點、系統(tǒng)的思考、實用的方案,針對上述問題為企業(yè)呈現(xiàn)一堂精彩紛呈的超級智慧大餐。

課程對象:
總裁、董事長、總經(jīng)理
課程收獲:
收獲一:在較為封閉、幽靜的環(huán)境下,在老師的帶動下,讓平日里忙碌的老板有時間靜下心來去反思。
收獲二:強調(diào)“道+科學”的學習,在“道”的層面直擊心靈,在“科學”的層面修煉老板心智模式。
收獲三:由老板應有的角色感切入,開啟老板對搭建適合班子、建設理想隊伍的系統(tǒng)思考。
收獲四:由企業(yè)營銷競爭力切入,構(gòu)建和提升總裁贏銷競爭力,探討企業(yè)持持續(xù)業(yè)績?nèi)绾蔚脕?,能夠推動企業(yè)向業(yè)績型組織轉(zhuǎn)變的設計與操作思考。

課程綱要:
一、回歸內(nèi)在,找回老板角色感

1、老板應成為直擊真相的高手
2、“看”清紛雜的法則:折射
3、企業(yè)有沒有未來,老板是*責任者
4、尋求改變的四重境界
5、當老板三件事兒

二、開啟夢想,尋找做老板的“道“
1、老板沒有夢想是企業(yè)*的成本
2、老板成長的五個階段
3、判定是否入道的一字標準
4、如何把握老板的“道“:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)
5、老板如何“做夢“
6、達成夢想共識的路徑
7、把握企業(yè)*變革時機

三、構(gòu)建業(yè)績型組織,將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實
1、商業(yè)之爭:頭腦戰(zhàn)場比現(xiàn)實戰(zhàn)場更重要
2、企業(yè)贏銷競爭力組成
(1)總裁贏銷力
(2)團隊贏銷力
(3)個人贏銷力
3、系統(tǒng)診斷企業(yè)的一套戰(zhàn)略管理思維
(1)建立老板戰(zhàn)略管理思維的十二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(2)解讀老板戰(zhàn)略管理思維的三大玄機
4、立體梳理企業(yè)的兩種戰(zhàn)略運營智慧
(1)戰(zhàn)略營銷智慧
(2)戰(zhàn)略管理智慧
5、如何將企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)上升到立體設計層面
(1)兩種資源決定企業(yè)業(yè)績
(2)三種模式定格內(nèi)部資源水平
(3)五大基因決定企業(yè)持續(xù)業(yè)績

四、建設高管團隊,成就老板的“左右手“
1、資源配置:老板的兩種思考方式
(1)由事到資源
(2)由資源到事
2、老板性格與高管的搭配
3、高管對老板要有的角色感
(1)能解放老板,讓老板專注于三件事
(2)能解讀老板思想,做到準確傳遞
(3)能塑造老板價值:怎么錯的那么對
4、老板如何打造高管團隊
(1)打造高管團隊的擔當力:訂事有分工
(2)打造高管團隊的凝聚力:老板品格
(3)打造高管團隊的疏導力:榮譽感、相互欣賞、相互維護
5、老板如何升級高管團隊
(1)高管不能成為企業(yè)發(fā)展的障礙
(2)面對不能同行進的高管,老板有兩種選擇
(3)升級基礎:老板需要全方位求“知“
(4)升級技術(shù):老板需要教練技術(shù)

五、完善自我,提升老板自身魅力
1、老板心智構(gòu)建
(1)老板兩大能力
(2)老板兩大特點
(3)老板兩大功夫
2、老板思維提升
(1)事前:目的性思維與結(jié)構(gòu)性思維
(2)事后:流程性思維與問題性思維
3、老板健康四個階段
4、老板品格修煉
(1)遵循商業(yè)邏輯,提煉企業(yè)社會價值
(2)先無私故而成其私
(3)愛成就未來

老板心智模式培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238886.html

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石真語
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