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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng) 變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
 
講師:劉杰克 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉杰克    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課前談
1,講故事說營(yíng)銷
2,百戰(zhàn)歸來再讀書
——學(xué)員討論與互動(dòng)
3,什么是互聯(lián)網(wǎng)

第一部分:中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
1,消費(fèi)者的不斷變化
2,經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升

第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之思維篇
1,歷史思維
——駱駝與羊的故事
——與時(shí)俱進(jìn)
2,跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——顛覆式創(chuàng)新
3,用戶思維
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
4,痛點(diǎn)思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5,大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
6,微創(chuàng)新思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
7,免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

第三部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷篇
1,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代的營(yíng)銷趨勢(shì)
2,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂:巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌
——事件營(yíng)銷成功四要素
——事件營(yíng)銷重要切入點(diǎn)與類型
3,顛覆性的力量:微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器
——什么是微信與微信營(yíng)銷?
——微信營(yíng)銷的關(guān)鍵核心運(yùn)營(yíng)策略
4,“微”力無窮:如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位
——什么是微博與微博營(yíng)銷?
——微博營(yíng)銷的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)?
5,其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略

第四部分:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品與渠道篇
1,面向當(dāng)代的產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
——誰是消費(fèi)者
——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示
2,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
——內(nèi)部平臺(tái)的打造
——外部資源的整合
3,如何提升轉(zhuǎn)化率
——核心指標(biāo)的維護(hù)
——賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
4,建設(shè)O2O的閉環(huán)
——線上線下的聯(lián)動(dòng)
5,打造互聯(lián)網(wǎng)型組織
——轉(zhuǎn)型全員化

第五部分:結(jié)束語與思考
1,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開始?
2,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心?

傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/239053.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng) 變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉杰克
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)