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績(jī)效、薪酬、組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略培訓(xùn)課程

【課程背景】
*工資標(biāo)準(zhǔn)年年增長(zhǎng)，社平工資水準(zhǔn)不斷創(chuàng)下新高，再加上從2019年起，社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)，人工成本必將成為很多企業(yè)的*成本。
在員工與公司的博弈過程中，很多企業(yè)里的兩大動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：薪酬做去做來，就做成了上下的“心愁“；績(jī)效考去考來，就考成了“績(jī)乎無效”。
兩敗俱傷的局面誰都不想見到，那么企業(yè)的薪酬、績(jī)效、人工成本這一組矛盾統(tǒng)一體怎么來策劃，就成了當(dāng)下企業(yè)要面臨的首要問題。
人力資源部門及企業(yè)的管理者們，是時(shí)候該思考以下問題了！
如何解決推行績(jī)效最后流于形式，員工怨聲載道的問題？
如何解決員工工資已經(jīng)很高，卻仍然沒有工作激情的難題？
如何做到既能適應(yīng)宏觀政策環(huán)境，又能在微觀條件下有所作為？

【授課時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)版：2天； 精品版：3天
【課程收益】 最前沿的理念：讓各級(jí)管理者從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)的角度看待績(jī)效、薪酬、人工成本這一組對(duì)立統(tǒng)一的矛盾； 
最有效的實(shí)踐：讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及人力資源管理者知道如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我診斷，并基于不同的發(fā)展階段探索設(shè)計(jì)出合適的績(jī)效管理體系及薪酬體系；
最實(shí)用的工具：課程中提供了十來個(gè)專業(yè)工具，助力學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，快速落地。
【授課對(duì)象】人力資源部所有人員、企業(yè)的管理者

【課程特色】
1、授課方式：講授30% +互動(dòng)20%+ 案例分析25%+實(shí)操練習(xí)25%；
2、案例來源：標(biāo)桿案例結(jié)合當(dāng)下案例，生動(dòng)豐富，可借鑒性強(qiáng) ；
3、落地支撐：知識(shí)復(fù)盤點(diǎn)評(píng)，一對(duì)一工作問題指導(dǎo)。 

【課程大綱】
引子  
企業(yè)的通病
一、公司里的死循環(huán)故事
二、績(jī)效、薪酬、人工成本的系統(tǒng)思考

上篇：動(dòng)態(tài)創(chuàng)新績(jī)效管理
第一章：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效
一、績(jī)效管理存在的八大硬傷
二、打破考核考核的僵局
1、績(jī)效觀念的打破
2、績(jī)效流程的優(yōu)化
3、績(jī)效模式的探索

第二章：動(dòng)態(tài)績(jī)效創(chuàng)新
一、意識(shí)層面創(chuàng)新
1、績(jī)效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在績(jī)效管理中的角色
二、設(shè)計(jì)層面創(chuàng)新
1、考核誰與誰來考
2、考什么
3、怎么考（三種模式）
三、操作層面創(chuàng)新
1、目標(biāo)的分解
2、定量考核
3、定性評(píng)價(jià)
四、應(yīng)用層面創(chuàng)新
1、績(jī)效考核應(yīng)用領(lǐng)域
2、重視績(jī)效面談在績(jī)效管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)1：利用平衡積分卡，討論提取部門（崗位）的KPI中篇：基礎(chǔ)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

第三章：職位體系設(shè)計(jì)
一、定崗定編定員
1、人盡其才模式
2、事盡其成模式
3、人事相宜模式
二、崗位發(fā)展通道
1、傳統(tǒng)模式
2、多跑道模式

第四章：崗位說明書
一、崗位說明書應(yīng)包含的內(nèi)容
1、被低估的崗位說明書
2、松下崗位說明書剖析
二、崗位說明書的形成
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
2、信息整理
3、編寫要求
4、文本形成實(shí)戰(zhàn)2：編寫你所在崗位的說明書下篇：系統(tǒng)多元薪酬設(shè)計(jì)

第五章：透視薪酬的真諦
一、從戰(zhàn)略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素決定
2、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、薪酬的激勵(lì)性
1、薪酬對(duì)企業(yè)的核心作用
2、薪酬對(duì)員工的影響力度
3、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用

第六章：薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)滿足五個(gè)要求
1、穩(wěn)定性大   
2、匹配性好
3、激勵(lì)性好
4、滿意度高   
5、可控性強(qiáng)
二、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路
1、用流程來控制
2、用效果做檢查
三、薪酬體系設(shè)計(jì)具體操作
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、薪酬整體預(yù)算
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
4、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計(jì)案例中新上任業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)尾   
學(xué)員知識(shí)復(fù)盤

績(jī)效、薪酬、組織系統(tǒng)創(chuàng)新策略培訓(xùn)課程