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首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)班

課程收益
《全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》
1. 全面了解全面預(yù)算管理理念
2. 全面了解全面預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
3. 通過預(yù)算全面管理企業(yè)運(yùn)作的方法及控制點(diǎn)
4. 了解全面預(yù)算的全面管理
5. 了解創(chuàng)新型財(cái)務(wù)創(chuàng)新模塊及方法
《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
1. 了解國家稅制改革的方向以及對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
2. 把握過渡期納稅規(guī)劃的方法，針對(duì)稅制和稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙重改革過程中可能發(fā)生的問題，構(gòu)建健康的企業(yè)經(jīng)營贏利管理新模式；
3. 防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)籌劃思考力，開拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維，合理合規(guī)降低稅務(wù)成本，提高公司贏利水平。
《業(yè)財(cái)融合：疫情后財(cái)務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
1. 剖析對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解
2. 找到業(yè)財(cái)融合的路徑
3. 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能
4. 針對(duì)疫情帶來的影響與防疫常態(tài)化發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造力
5. 通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

課程背景
《全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計(jì)劃有控制地狀態(tài)下運(yùn)行。
此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財(cái)務(wù)已退出歷史舞臺(tái)，取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)。
《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
    企業(yè)與個(gè)人的涉稅規(guī)劃是需要整體的去思考，這與拍一部影視劇的流程類似，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這其中的涉稅痛點(diǎn)多多。列舉如下：
企業(yè)與個(gè)人的收益是，勞動(dòng)所得還是勞務(wù)所得，其中所對(duì)應(yīng)的涉稅規(guī)定也不盡相同。如何將收益方式多樣化，細(xì)分化，并設(shè)置在多國，多地，避免被一網(wǎng)打盡是關(guān)鍵；
公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合作伙伴……，群體不同，需求不同，架構(gòu)也不同，所對(duì)應(yīng)的涉稅方案也具有多樣性，如何以最小的代價(jià)獲取*的收益是關(guān)鍵；
股東個(gè)人消費(fèi)與公司費(fèi)用的劃分；個(gè)人理財(cái)?shù)乃季S方式與實(shí)現(xiàn)收入完整鏈條的思考；個(gè)人投融資的思考；財(cái)產(chǎn)傳承的涉稅關(guān)鍵點(diǎn)；如何與客戶共同創(chuàng)造“稅悟”價(jià)值；如何應(yīng)對(duì)今后可能再次出現(xiàn)的稅務(wù)稽查……
由于郭偉老師曾就職于稅務(wù)局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業(yè)務(wù)的稅務(wù)局長，所以，“實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點(diǎn)：
一是、分析涉稅政策出臺(tái)的背景及如何運(yùn)用，而不是“讀文件”；
二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關(guān)注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進(jìn)行講解，不是新聞播報(bào)式的只讀不分析；
三是、把自己對(duì)客戶的高端稅務(wù)顧問服務(wù)、稅務(wù)危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)在課堂上進(jìn)行分享，課堂上只負(fù)責(zé)教授如何進(jìn)行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務(wù)掃盲課程。
《業(yè)財(cái)融合：疫情后財(cái)務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達(dá)到為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力的目標(biāo)？財(cái)務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達(dá)到協(xié)同效益？

 課程大綱  Outline
第一天：《全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算
2. 【案例】自娛自樂的預(yù)算
3. 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
1) 全面預(yù)算
2) 全員參與
3) 全過程管理
4. 全面預(yù)算管理流程
1) 預(yù)算編制
2) 預(yù)算控制
3) 預(yù)算分析
4) 預(yù)算反饋
5) 預(yù)算調(diào)整
6) 預(yù)算考核
5. 【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會(huì)的問題
6. 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
1) 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
2) 全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)
3) 預(yù)算基層單位及職責(zé)
7. 全面預(yù)算編制依據(jù)
1) 預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
2) 公司歷史最好水平
3) 所在行業(yè)平均水平
4) 所在行業(yè)最好水平
5) 解決預(yù)算松馳的方法
8. 【單元測試題】

二、全面預(yù)算編制之“法”
1. 定期預(yù)算
1) 定期預(yù)算介紹
2) 適用范圍
2. 滾動(dòng)預(yù)算
1) 滾動(dòng)預(yù)算介紹
2) 適用范圍
3. 增量預(yù)算
1) 增量預(yù)算介紹
2) 適用范圍
4. 零基預(yù)算
1) 零基預(yù)算介紹
2) 適用范圍
5. 彈性預(yù)算
1) 彈性預(yù)算介紹
2) 適用范圍
6. 【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
7. 概率預(yù)算
1) 概率預(yù)算介紹
2) 適用范圍
8. 固定預(yù)算
1) 固定預(yù)算介紹
2) 適用范圍
9. 【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點(diǎn)選擇最適用的預(yù)算方法

三、編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑
1. 銷售收入預(yù)測的主要方法
1) 市場占有率推算法
2) IBM的WATERFALL預(yù)測法
3) IBM的銷售訂單預(yù)測法
4) 客戶咨詢法
5) 銷售預(yù)測方法總結(jié)
2. 【案例】三拍預(yù)算
3. 【討論】治愈預(yù)算目標(biāo)懶惰的三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)解決法
4. 【案例】離夏威夷只剩下180公里
5. 費(fèi)用的主要預(yù)算方法
1) 成本費(fèi)用預(yù)算編制基本方法
2) 組織各部門提交部門費(fèi)用預(yù)算的2種方式
6. 【案例】費(fèi)用預(yù)算申報(bào)的江湖套路
7. 【討論】解決“杰克•韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法
8. 【討論】當(dāng)預(yù)算費(fèi)用不夠分時(shí)，如何解決
9. 【單元測試題】

四、全面預(yù)算的全面管理
1. 【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
2. 預(yù)算預(yù)警
3. 【分享】某上市公司23個(gè)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
4. 預(yù)算反饋
1) 重大問題及時(shí)反饋
2) 預(yù)算分析差異反饋
3) 預(yù)算差異原因反饋
4) 預(yù)算整改方案反饋
5. 預(yù)算分析
6. 【案例】連環(huán)替代法和5W法分析預(yù)算差異
7. 預(yù)算控制
8. 預(yù)算調(diào)整
1) 預(yù)算調(diào)整條件
2) 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
3) 預(yù)算調(diào)整程序
4) 預(yù)算調(diào)整時(shí)間
9. 預(yù)算考核
1) 編制質(zhì)量考核
2) 執(zhí)行情況考核
10. 【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
11. 【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好
12. 【動(dòng)畫】績效考評(píng)原則

五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
1. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
2. 財(cái)務(wù)前置管理方式創(chuàng)新
3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
4. 財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新
5. 不良資產(chǎn)盤活模式創(chuàng)新
6. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新
7. 財(cái)務(wù)用工方式創(chuàng)新
8. 資金管理模式創(chuàng)新
9. 會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新
10. 預(yù)算管理創(chuàng)新
11. 財(cái)務(wù)盈利模式創(chuàng)新
12. 財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理創(chuàng)新
13. 財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
14. 財(cái)務(wù)對(duì)客戶端管理創(chuàng)新
15. 財(cái)務(wù)對(duì)競爭對(duì)手管理創(chuàng)新

第二天：《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
一、個(gè)稅改革政策解析與應(yīng)對(duì)篇
1. 個(gè)稅改革的六大關(guān)鍵詞解析
2. 納稅人識(shí)別號(hào)制度實(shí)行所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
3. 個(gè)人銀行卡里的資金往來被稅務(wù)監(jiān)管后的應(yīng)對(duì)措施
4. 與個(gè)稅改革相關(guān)的政策、案例、知識(shí)點(diǎn)解析：
5. 工薪所得與勞務(wù)所得聯(lián)系和區(qū)別；個(gè)稅申報(bào)與社保繳納的關(guān)聯(lián)性；公賬轉(zhuǎn)個(gè)人銀行卡；股東與公司資金往來

二、物料管理與庫存控制
1. 社保費(fèi)征收改革的三大關(guān)鍵詞解析；
2. 如何將公司進(jìn)行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅（費(fèi)）優(yōu)惠政策；
3. “全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保費(fèi)繳納政策解析；
4. 如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅（費(fèi)）規(guī)劃與安排；
5. 社保費(fèi)的頂層設(shè)計(jì)。如何在三法融合（勞動(dòng)法、社保法、稅法）基礎(chǔ)之上，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
6. 與社保改革相關(guān)的政策、案例、知識(shí)點(diǎn)解析：
7. 勞務(wù)派遣；業(yè)務(wù)外包；靈活用工；公司的工會(huì)；多元化用工的三種模式；部門公司化的選擇與運(yùn)用；

三、節(jié)稅（費(fèi)）工具和管道的選擇及運(yùn)用篇
1. “疫情”涉稅優(yōu)惠政策解析
2. 國內(nèi)“稅收洼地”的選擇及運(yùn)用；
3. 公司營銷費(fèi)用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
4. 部門公司化下的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
5. 稅前法定扣除項(xiàng)目的政策解析與運(yùn)用；
6. 公司與個(gè)人費(fèi)用混合使用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
7. 個(gè)人獨(dú)資與小微企業(yè)核定征收的政策解析與運(yùn)用；
8. 公司股東、高管、員工薪酬體系的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
9. 相關(guān)案例、知識(shí)點(diǎn)解析：
10. 發(fā)票政策；無票成本與無票收入的處理；違約與賠償金；公司稅務(wù)管理；公司高管的涉稅思維方式；如何成為創(chuàng)造價(jià)值型的財(cái)務(wù)部門；

第三天：《業(yè)財(cái)融合：疫情后財(cái)務(wù)如果為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家
1. 對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)
2. 專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3. “業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢

二、財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1. 立體看企業(yè)管理
2. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
3. 企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
4. 財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1. 財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
1) 決策支持
2) 資金支持
3) 成本控制
4) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
2. 在企業(yè)成長生命周期不同階段的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1) 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
2) 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
3) 財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3. 疫情后財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造 
1) 化解疫情引發(fā)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與生存危機(jī)
2) 加強(qiáng)成本管控與效益提升
3) 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合從而助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力
1. 戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
1) 銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效，提升經(jīng)營績效
2) 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
3) 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
2. 提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
1) 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展
2) 財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
3) 創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效
4) 財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3. 組織搭建與系統(tǒng)支持
1) 組織結(jié)構(gòu)的保障
2) 系統(tǒng)建設(shè)的支撐
 
講師介紹：黃海
原世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官CFO

資歷背景 
1. 企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
2. 管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家
3. 高級(jí)會(huì)計(jì)師
4. 中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）
5. 中國注冊稅務(wù)師（CTA）
6. 國際注冊會(huì)計(jì)師（IPA）
7. 國際注冊財(cái)務(wù)管理師（CMA）
8. 高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）
授課風(fēng)格
1. 清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格
2. 培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺
授課經(jīng)驗(yàn)
國藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、萬科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠?？禃x電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等

郭偉
歷任稅務(wù)局長、國內(nèi)*稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家

資歷背景 
1. 歷任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長、稅政科長、業(yè)務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事；30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn)； 參與注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。
2. 《中國稅務(wù)報(bào)》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊的專欄作者。
3. 創(chuàng)建中國第一家以個(gè)人名字命名的高端稅務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)【郭偉稅務(wù)工作室】

授課風(fēng)格
1. 實(shí)戰(zhàn)＋可用：30多年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實(shí)用。
2. 案例＋生動(dòng)：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識(shí)變得有趣，以案說法，通俗易懂。
3. 前瞻＋獨(dú)特：深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。

授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、*財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中信集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、長虹集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、金蝶軟件、航天信息、萬科集團(tuán)等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會(huì)等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等

王澤瑩
原中軟國際財(cái)務(wù)總監(jiān)

資歷背景 
1. 中國注冊會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
2. 曾就職國際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
3. 曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
4. 曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
5. 曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁
6. 曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO

授課風(fēng)格
1. 授課思路清晰
2. 授課方式深入淺出，易于接受和理解

首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)班