課程描述INTRODUCTION
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：齊振宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程背景：
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習(xí)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力？七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實質(zhì)究竟是什么？如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問號…… 課程
宗旨： 《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授*推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
課程大綱
第一講：謀局——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
案例分析：李嘉誠談領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
群策群力：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
案例分析：GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
群策群力：國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴
第二講：變局——變革力與學(xué)習(xí)力
1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：時代企業(yè)還是成功企業(yè)？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業(yè)變革框架：變革6要素
4. 企業(yè)變革模式對流程的管理
5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
案例分析：誰動了我的奶酪？
7. 學(xué)習(xí)的真諦：領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
案例分析：麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？
8. *企業(yè)為什么越來越像大學(xué)？
案例分析：*論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
9. 學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
10. 學(xué)習(xí)型組織的5項修煉
11. 企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
12. 學(xué)習(xí)型組織帶來的3大變化
13. 學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學(xué)習(xí)的5個境界
15. 學(xué)習(xí)的3個階段
案例分析：聯(lián)想團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析：微軟團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析：江淮汽車的團(tuán)隊學(xué)習(xí)與核心競爭力
第三講：破局——激勵力與溝通力
1．領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
案例分析：科學(xué)水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵：雙滿意之本
4. 激勵機(jī)制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析：羅森塔爾效應(yīng)
案例分析：買糖受到的啟發(fā)
7. 東西方研究報告：成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質(zhì)
10. 周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
11. 溝通的4大原則
12. 協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
13. 建設(shè)性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術(shù)與原則
17. 真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：*的溝通藝術(shù)
第四講：格局——執(zhí)行力與文化力
案例導(dǎo)引：*總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
2. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義
3. 三分決策七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力的實質(zhì)？
案例分析：史玉柱論執(zhí)行力
5. 什么是真正的結(jié)果？
6. 打造制度執(zhí)行力
案例分析：海底撈到底學(xué)不學(xué)得會？
案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會*？
7. 管理的實質(zhì)是文化
8. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業(yè)文化
11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
14. 企業(yè)價值觀模型
案例分析：京東商城的核心價值觀
15. 優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
16. 企業(yè)文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
18. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群策群力：如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開花結(jié)果？
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240129.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 總裁“心”思維：稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力：覺察身心狀態(tài) 劉尋
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢