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項(xiàng)目全程成本管理

【課程背景】
疫情過后，我們聽到行業(yè)內(nèi)最多、最頻繁的，是什么信息？
1)頭部房企正抓緊組織調(diào)整、崗位優(yōu)化、裁員降薪！
2)*20房企招聘的成本經(jīng)理：年齡要求35歲以下。
以疫情為導(dǎo)火索，一場行業(yè)變革正悄然發(fā)生：
1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤；
2)各級考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤升降級了；
3)穩(wěn)增長、控規(guī)模、降杠桿，活下去，已成為今年的主旋律！
4)精簡機(jī)構(gòu)，做強(qiáng)一線，組織扁平化，人才精英化，強(qiáng)調(diào)人均效能的持續(xù)升級。
這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！但低頭回顧現(xiàn)狀：我們大部分的時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核算和認(rèn)價(jià)上。
我們該如何尋找突破、強(qiáng)化協(xié)同，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識，提供成本管理績效？
這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。

【課程收益】
站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對性和有效性
彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力
成本經(jīng)理實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核價(jià)”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變

【課程對象】
★房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);
★房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);
★房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;

【主講嘉賓】
趙老師
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10 年）；
負(fù)責(zé)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6 年）；
申元、利比（上海、香港一線造價(jià)咨詢公司），從初哥做到總工程師（17 年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)/造價(jià) BG 首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測量師學(xué)會(RICS)資深講師（始于 1991 年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+同濟(jì)/中山/天津理工大學(xué)咨詢師班客座教授+住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+百銳等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師；
37 年實(shí)操及管理： 主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海 F1 賽車
場、八萬人體育場、香港及上?？萍拣^等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。
29 年兼職教學(xué)：自 1991 年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，先后作了 愈百場的專業(yè)分享和培訓(xùn)交流。
4 本專著：其 1996 年的《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、2010 年的《成本決勝論》、2017 年 的《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》，以及 2018 年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》，已售出愈 23000 本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
9 大特點(diǎn)：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默富針對性+寓教于樂+跟進(jìn)落地=學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級。  
1 項(xiàng)紀(jì)錄：2018 年在華潤大學(xué)講授的《功夫在詩外-卓越成本管理之跨界協(xié)同》課程，榮獲學(xué) 員評價(jià) 96.6 分，且保持該項(xiàng)最高分紀(jì)錄至今。

【課程綱要】
一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望
1.什么是“大運(yùn)營”
職能運(yùn)營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）
計(jì)劃運(yùn)營-計(jì)劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）
大運(yùn)營時(shí)代-投資人思維-貨值、計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤（恒基、新鴻基）
2.思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
3.現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項(xiàng)目開發(fā)成本的六大因素
5.從計(jì)量核算的成本管理1.0，到數(shù)據(jù)驅(qū)動的4.0 
6.成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點(diǎn)在哪？
管理高度-一次總包定標(biāo)會給你帶來的啟發(fā)和提升
收益視角-一次方案匯報(bào)會給你帶來的成本新視角
新思維、新技術(shù)（專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字平臺）
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對其成本的影響
案例2：住宅、商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析及責(zé)任追溯★★★
案例3：從兩位千億富豪飯局閑聊引發(fā)的對成本管理的再思考和新認(rèn)知

二、項(xiàng)目前期-成本策劃&基因改良
1.此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2.走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施
土地拓展-成本風(fēng)控、價(jià)值挖掘
競品調(diào)研-知己知彼、成本適配
產(chǎn)品組合-貨值管理、利潤倍增
開發(fā)節(jié)奏-優(yōu)現(xiàn)金流，降財(cái)務(wù)費(fèi)
規(guī)劃設(shè)計(jì)-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發(fā)成本
成本分?jǐn)?稅務(wù)統(tǒng)籌、土增稅
3.目標(biāo)成本（拓展、方案版）
兩種編制思路：逆作法&順作法
基于貨值*+產(chǎn)品適配+成本對標(biāo)及編審技巧
4.落地措施：項(xiàng)目前期成本管理之協(xié)同流程、責(zé)任分解和考核機(jī)制★★★
案例4：基于成本經(jīng)理的地下車庫設(shè)計(jì)評審和優(yōu)化原則
案例5：典型剛需樓盤開發(fā)全成本對標(biāo)（1）
案例6：《營銷、招商、設(shè)計(jì)等相關(guān)職能端項(xiàng)目前期成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》★★
成果分享：《項(xiàng)目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)手冊。

三、目標(biāo)成本編審（升級版）***
前置條件和準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目拿地版財(cái)務(wù)測算的評審和預(yù)判
基于產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流-最優(yōu)下的目標(biāo)成本
輸入信息（租售、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)稅和外聯(lián)部門）
信息驗(yàn)證和協(xié)同事項(xiàng)
成本數(shù)據(jù)的采集和引用
1.目標(biāo)成本編審細(xì)則和技巧
影響開發(fā)成本水平的非成本因素
估+算：成本測算和注意事項(xiàng)
兩類測算思路和跨期成本分?jǐn)?br /> 質(zhì)量控制：自校和互校
成本對標(biāo)和配置優(yōu)化
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告
內(nèi)外指標(biāo)數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
常見的錯(cuò)誤
疫情下目標(biāo)成本壓力測試
2.成本目標(biāo)分解
基于稅籌下的各產(chǎn)品開發(fā)成本
基于合約規(guī)劃下的成本計(jì)劃
基于責(zé)任考核下的責(zé)任成本
案例6：成本分析模型、校對表格等
案例7：《營銷、招商及設(shè)計(jì)等相關(guān)職能端項(xiàng)目實(shí)施階段成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》

四、設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段成本管理
1.此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2.設(shè)計(jì)任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計(jì)指標(biāo)外，成本人還務(wù)必關(guān)注什么？
3.設(shè)計(jì)服務(wù)和設(shè)計(jì)增值
4.方案比選-內(nèi)容、綜合因素及有效措施
5.協(xié)同設(shè)計(jì)-提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少變更的有力武器
6.持續(xù)優(yōu)化-職責(zé)、切入點(diǎn)、情商及其場景
7.供方管理-新動向、新舉措和新手段
8.知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容
9.評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)策略建議★★★
10.發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
11.大總包下的招采策略和風(fēng)險(xiǎn)控制
12.疫情下須關(guān)注的招標(biāo)文件條款
案例8：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)、空調(diào)多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項(xiàng)目-評定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例10：價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程評標(biāo)與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計(jì)與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計(jì)優(yōu)化》作業(yè)手冊。

五、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1.行業(yè)現(xiàn)狀：動態(tài)成本之常規(guī)做法及缺陷
2.千億地產(chǎn)大佬要看什么動態(tài)成本數(shù)據(jù)？
3.障礙、難點(diǎn)和對策
4.監(jiān)管新思路
監(jiān)控內(nèi)容-從建安造價(jià)，到設(shè)計(jì)和收益指標(biāo)
時(shí)間跨度-從總包進(jìn)場，到開發(fā)全過程
編制單位-從成本部，到全員參與檢視
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控-從過程評估，到事前案例交底和有效預(yù)警
責(zé)任追溯-從現(xiàn)象羅列，到整改措施
5.監(jiān)控實(shí)操 
成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調(diào)）
成本實(shí)際數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
成本預(yù)警、調(diào)撥和追加（略，若系一天課程）
有效控制變更簽證：合約價(jià)變動原因細(xì)分和責(zé)任追溯
成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報(bào)
工作改進(jìn)和管理提升
你的底線、反常現(xiàn)象及反腐策略
6 . 匯報(bào)技巧（收益視角、問題歸類、三類費(fèi)用）★★★
7 . 疫情下反索賠處理

項(xiàng)目全程成本管理