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股權(quán)激勵(lì)解決方案 

一、課程背景
  公司留不住人才，留住的人才也缺乏動(dòng)力？
  外部人才不愿加入？
  企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，用人成本卻不斷增高？
  公司營(yíng)銷，管理，研發(fā)需要的優(yōu)秀人才無法引進(jìn)？
  企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)，精神共同體？
  沒有好的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展裂變？
  如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
  一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？
  新員工夢(mèng)想，老員工動(dòng)力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和
發(fā)企業(yè)活力？
  股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
股權(quán)激勵(lì)是你公司治理的*切入口！

二、課程提要
1、公司員工不服從管理，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；
2、辛苦設(shè)計(jì)績(jī)效考核，員工不關(guān)心也不去執(zhí)行；
3、想激勵(lì)員工，想分錢苦于沒有合理分錢制度；
4、花大價(jià)錢請(qǐng)人培訓(xùn)，每次只是短期有點(diǎn)效果；
5、到年終的業(yè)績(jī)沖刺，員工只盤算著回家過年；
6、公司的規(guī)章制度不完善，想做方案毫無頭緒；
7、想做股權(quán)激勵(lì)，不知分給誰分多少，怎么分？
8、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沒有專家指導(dǎo)，你還能走多遠(yuǎn)？

三、課程內(nèi)容
 第一部分：股權(quán)系統(tǒng)思維
1.如何用分錢賺錢
2.如何讓員工像老板一樣干活
3.股權(quán)落地三大步驟
4.股權(quán)激勵(lì)四大思維
5.股權(quán)思維與整合思維
第二部分：股權(quán)系統(tǒng)建設(shè)
1.股權(quán)激勵(lì)20種方法實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)
2.成為股東六大核心要素
3.股權(quán)激勵(lì)的落地十步驟
4.股權(quán)落地五大必須
5.股權(quán)加商業(yè)模式的快速裂變
第三部分：股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1.規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
2.規(guī)避股權(quán)激勵(lì)九大死穴
3.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
4.控制公司的3大工具
5.單一布局危害與奪回公司控制權(quán)
第四部分：股權(quán)資本+商業(yè)模式
1.股權(quán)激勵(lì)上下游實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定共贏
2.商業(yè)跨界模式企業(yè)裂變
3.商業(yè)模式再造與盈利模式設(shè)計(jì)
4.資源整合思維借天下大勢(shì)
5.同行整合并購(gòu)資本裂變擴(kuò)張

四、課程收益
對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情，動(dòng)力無限，自動(dòng)自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊(cè)。）
對(duì)高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對(duì)核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對(duì)老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

五、主講嘉賓：譚云天老師
高級(jí)講師
眾籌招商項(xiàng)目路演指導(dǎo)教練
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師
中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國(guó)股權(quán)研究中心廣東分院骨干
中國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)終身推廣者
國(guó)內(nèi)外上百家華人企業(yè)特約股權(quán)咨詢顧問

股權(quán)激勵(lì)解決方案