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疫情后優(yōu)秀管理者培訓(xùn)

課程背景
業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是企業(yè)全員價(jià)值觀真實(shí)的寫照。越是困難，越能體現(xiàn)企業(yè)文化的強(qiáng)大；越能呈現(xiàn)企業(yè)干部員工的定力。
疫情后，企業(yè)普遍危機(jī)四伏，面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，復(fù)工后即出現(xiàn)缺員工、缺市場 、缺供給、缺資金 、缺服務(wù)五缺現(xiàn)象。既有暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更有可能有長遠(yuǎn)的心理影響。
作為企業(yè)的管理者，不是”中間“--傳聲筒，而是坐實(shí)”中堅(jiān)“--傳承者和貫徹者，必須扛起承上啟下，承點(diǎn)啟面、承先啟后的關(guān)鍵角色，既是企業(yè)攻堅(jiān)克難的核心腰部，更是凝聚人心、使眾人行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精神支柱。管理干部的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。但在實(shí)際管理中常常存在以下問題：社會(huì)變化太快，焦慮、迷茫、自我學(xué)習(xí)薄弱，跟不上組織變革的速度；缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；在工作中對(duì)管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識(shí)與觀念；時(shí)間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點(diǎn)，忙得沒有效果，執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時(shí)落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工工作積極性等等。“危難之下現(xiàn)身手”，在當(dāng)下企業(yè)困難重重的危機(jī)下企業(yè)管理者應(yīng)與企業(yè)同心、同頻、同力，全力以赴、全情投入，迅速提升自我，增強(qiáng)潛能、帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自己和團(tuán)隊(duì)*的潛能，成就企業(yè)，成就個(gè)人。
同時(shí)許多管理者并不是學(xué)管理出身，而是因?yàn)楣ぷ鞒錾?，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。本課程拋棄泛泛而談、乏味的教育型授課模式，一恒老師以高屋建瓴的戰(zhàn)略思維、自成體系的職場高度、妙語連珠的哲理話語、實(shí)操的工作場景、接地氣的授課風(fēng)格讓學(xué)員愛上學(xué)習(xí)、醍醐灌頂，真正通過課堂讓學(xué)員：”聽君一席話，勝讀十年書”，將先進(jìn)的學(xué)導(dǎo)式理念引入到此次培訓(xùn)課程中，給管理者一個(gè)工作的全景圖，幫助管理者全面理解管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)地檢視管理盲點(diǎn)，由內(nèi)而外地提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升自己的管理績效。
特別強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)本課程的學(xué)員必須樹立照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道 的狀態(tài)呈現(xiàn)*的學(xué)習(xí)狀態(tài)，迅速理清認(rèn)知、厘清不足、照照鏡子、實(shí)現(xiàn)人生中*的突破，讓自己成為最好的自己，最卓越的管理者。

培訓(xùn)收益                                       
管理者先歸心、先收心、傳播正能量，做出有效動(dòng)作 ，影響和幫助團(tuán)隊(duì)迅速樹立信心 ，排除焦慮、理清使命、任務(wù)、目標(biāo)，快速凝聚人心 使眾人行
使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好三承三啟的橋梁，做個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?br /> 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，具備一定的管理能力和戰(zhàn)略眼光，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)培育下屬，并給予工作授權(quán)
健康是第一要素，企業(yè)健康、身體健康，增強(qiáng)免疫力
熟練新時(shí)期人際關(guān)系特點(diǎn)，掌握最高效溝通的方法、策略、技巧
解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧
了解團(tuán)隊(duì)規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的主要方法
分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，了解時(shí)間管理的重要性，學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的關(guān)鍵按鈕
掌握會(huì)議管理的工具和技巧，把會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)
培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識(shí)，掌握主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具

培訓(xùn)特點(diǎn)                                       
課前：課前溝通 課前預(yù)習(xí) 物資準(zhǔn)備 
課中：體驗(yàn)訓(xùn)練  教案解讀 視頻欣賞 分組討論 實(shí)戰(zhàn)演練 精彩點(diǎn)評(píng)
課后：布置作業(yè) 工具實(shí)操 計(jì)劃改善

課程大綱
第一講：引爆正能量--干部定心、收心、聚心
此節(jié)解決管理者：焦慮、心不定、困惑、憂愁、抱怨、消極的心理危機(jī)
疫情對(duì)于中國企業(yè)的“危”和“機(jī)”
疫情后心理危機(jī) 
思維模糊
目標(biāo)缺失
動(dòng)力失滯
情感滯結(jié)
健康焦慮
心事重重
身心疲憊
疑心加重
定心/收心/聚心（心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)影響出路、思維決定位置）
4、“五信”搭建：信仰、信念、信心、信用、信任
感恩忠誠 ，同舟共濟(jì)，中流砥柱，凝心聚力（昨日企業(yè)培育您，今與企業(yè)共進(jìn)退）
阿里巴巴“非典”期間的突圍和崛起揭秘
4、正負(fù)能量解析
1）正能量：理想、抱怨、開放、堅(jiān)持、激情、分享
2）負(fù)能量：世俗、積極、封閉、多變、冷淡、自私
核心干部的三大關(guān)鍵：理想、正能量、擔(dān)當(dāng)
5、疫情后管理者需5問：
1）疫情期我為企業(yè)做了哪些？
2）疫情后我該如何破局？
3）疫情給我們企業(yè)帶來什么啟發(fā)和機(jī)會(huì)？
4）如果沒有疫情我是否做得更好？
5）疫情結(jié)束后我應(yīng)該哪方面著重發(fā)展？
6、健康三位一體：客戶健康、企業(yè)健康 、員工健康

第二講：中堅(jiān)的自我管理--心智模式與角色定位
此節(jié)解決管理者：思維滯后、習(xí)慣固化、職責(zé)不清、角色定位錯(cuò)失、業(yè)務(wù)熟練管理不足等問題
1、變革時(shí)代的自我管理（四大管理）
2、5G數(shù)字時(shí)代管理者的思維認(rèn)知（這個(gè)社會(huì)*的不變：變化）
農(nóng)業(yè)時(shí)代-工業(yè)時(shí)代-數(shù)字時(shí)代的變遷
變革思維、開放思維、用戶思維、全局思維、創(chuàng)新思維、結(jié)果思維、共贏思維
3、三維進(jìn)階：認(rèn)知（揪頭發(fā)）+態(tài)度（聞味道）+能力（照鏡子）腦力、體力、心力
4、解決任何問題的核心思維：學(xué)習(xí)+成長+改變
5、管理者的四字修煉：敬、靜、精、境
6、看圖學(xué)管理：修己+管事+理人+安人+達(dá)人
7、中高層管理者五問：
我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
8、管理者的角色常犯的問題：錯(cuò)位、上位、越位（企業(yè)管理者的四種錯(cuò)位）
9、優(yōu)秀管理者的價(jià)值觀修煉：由內(nèi)向外
1）您當(dāng)下責(zé)任方面的具體表現(xiàn)
2）疫情后企業(yè)的使命、價(jià)值觀再認(rèn)知、再梳理（照鏡子：阿里和華為的企業(yè)文化落地）
3) 偉大是扛起來的（責(zé)任勝于能力）
阿里巴巴干部的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力：九陽真經(jīng)（眼界、格局、超越伯樂）
10、管理者的三大職責(zé)：承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后
11、優(yōu)秀管理者的9項(xiàng)具體管理行為

第三講：成就中堅(jiān)密碼--左手管理，右手領(lǐng)導(dǎo)
本節(jié)可解決管理者現(xiàn)狀：管理疲倦、領(lǐng)導(dǎo)力薄弱、威信低下、中堅(jiān)忙碌、員工被動(dòng)工作、組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題？
1、變革時(shí)代與疫情下，到底需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)嗎？
3、領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/執(zhí)行者的區(qū)分
4、高績效組織需要這樣的管理者/卓越管理者的9個(gè)帶動(dòng)行為
5、人的三個(gè)維度（認(rèn)識(shí)、態(tài)度、能力)
6、領(lǐng)導(dǎo)分解“領(lǐng)”與“導(dǎo)”
老子曰：太上，下不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。
7、“領(lǐng)”代表剛性、陽，“導(dǎo)”代表柔性、陰
8、思考：團(tuán)隊(duì)成員為什么跟隨你領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力20%，非職位占80%
領(lǐng)導(dǎo)的秘密：為何別人愿意跟隨你？？？
9、互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)管理失去員工信任的內(nèi)幕？
10、“領(lǐng)”：修煉。領(lǐng)導(dǎo)者獲取員工信任的關(guān)鍵要素
11、“導(dǎo)”：5+1模式
案例學(xué)員演繹互動(dòng)：ABC的故事
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者--引導(dǎo)+疏導(dǎo)+教導(dǎo)+督導(dǎo)+激導(dǎo)=員工悟道
超強(qiáng)凝聚力形成的10大要素--員工持續(xù)激情    
  1）信任  認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）
  2）承擔(dān)責(zé)任        (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)       
  3）團(tuán)建：關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員 、科學(xué)安全防控
  （工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
備注：所有不走心的團(tuán)建都是失敗的  （疫情下需要溫度）     
  4）薪水與升遷       （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障） 
原則：對(duì)得 起好的人和對(duì)不起不好的人    
  5）工作興趣         （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）       
  6）合理的制度       （公平、公正、公開）   
讓雷峰不吃虧   
  7）工作氣氛       （是一種軟化劑）       
  8）恰當(dāng)好處的肯定與建設(shè)性批評(píng)
9）PK文化
10）有節(jié)奏的表彰和榮譽(yù)體系
11）企業(yè)目標(biāo)與使命      （最終的解決方案）

第四講：中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行--效率為上，夯實(shí)執(zhí)行系統(tǒng)
此節(jié)解決管理者：目標(biāo)模糊、效率低下、運(yùn)營不清、計(jì)劃不周、檢查不到、執(zhí)行不力等問題。
1、目標(biāo)與結(jié)果什么關(guān)系（因果）
2、工作管理的本質(zhì)
3、最有效時(shí)間管理的核心（*法則）
4、學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存（線上釘釘、微信辦公的高效實(shí)用）
5、目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素
6、實(shí)操：OkR和KPI的使用
7、目標(biāo)管理關(guān)鍵三部曲 ：1）定目標(biāo) 2）通目標(biāo) 3）曬目標(biāo)
8、企業(yè)執(zhí)行力問題根基:含糊文化、面子文化、人治文化
9、執(zhí)行力不強(qiáng)的核心原因
10、何為執(zhí)行/何為執(zhí)行力
11、任務(wù)#結(jié)果、態(tài)度#結(jié)果、職責(zé)#結(jié)果
12、中干執(zhí)行現(xiàn)狀照鏡子：
   執(zhí)行前：語文&數(shù)學(xué) 、作文&表格
   執(zhí)行中：情感&制度、 對(duì)人&對(duì)事
   執(zhí)行后：感覺 &標(biāo)準(zhǔn) 、道德&交換 
執(zhí)行人才三大 特質(zhì)：堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向 、永不言敗 （執(zhí)行文化先從干部實(shí)施）
執(zhí)行運(yùn)營5R系統(tǒng)運(yùn)營

第五講：中堅(jiān)能量--暢通高效，組織溝通與協(xié)作
此節(jié)解決管理者：無效溝通、盲目溝通、溝通不力、開會(huì)無效、低效協(xié)作等問題
1、溝通的內(nèi)涵和要素
持續(xù)新認(rèn)知：溝通不在乎在說了多少，關(guān)鍵在于對(duì)方理解和接受了多少
案例討論分享：王經(jīng)理和小劉的工作回顧
2、溝通你不了解的窗口模型 （團(tuán)隊(duì)信任和暢通的內(nèi)幕）
3、溝通的障礙
4、實(shí)戰(zhàn)高效溝通五步法
1）理解為先
2）達(dá)成共識(shí)
3）形成承諾
4）持續(xù)跟進(jìn)
5）肯定或改進(jìn)
5、溝通必備提升技術(shù)
1）望、聞、問、切
2）備注:四種技能的訓(xùn)練和性格的測試
6、處理團(tuán)隊(duì)溝通的三種方式
7、知己知彼：團(tuán)隊(duì)成員性格的解剖
8、開會(huì)的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的實(shí)施
9、如何與上司、下屬、同級(jí)溝通的策略
7、 跨部門溝通與協(xié)作：
1）要有打群架的思想：關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)為王
2） 換位思考是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
3）橫向管理的三大難點(diǎn)
4）跟同級(jí)相處的兩大原則

第六講：解放自我--賦能團(tuán)隊(duì)，部署培育與授權(quán)
本節(jié)可解決當(dāng)下管理現(xiàn)狀：成長緩慢、領(lǐng)導(dǎo)忙碌、能力不足、人才匱乏等問題？
為什么培育下屬是管理者核心職責(zé)之一
為何培育不成功
培育下屬的721法則
3、培育下屬的721法則（華為培養(yǎng)的180天）
4、新時(shí)代的培養(yǎng)下屬的原則
管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才?br /> 1）確信下屬有足夠的能力，正面激勵(lì)為主。(每天進(jìn)步)
2）向下屬布置工作時(shí)應(yīng)有時(shí)清晰有時(shí)概括
3）揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室
4）培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，復(fù)制人才
5）讓下屬參與決策過程
6）防微杜漸、誅大賞小
7）績效面談的關(guān)鍵點(diǎn)
8）培育16個(gè)字：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽
5、高效授權(quán)的7個(gè)原則
總結(jié)：新時(shí)代管理=修己+迎勢(shì)+管事+理人+安人+達(dá)人
總結(jié)：管理不在行，而在知：管理不在邏輯，而在成果
課程結(jié)束：
   一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
   二、互動(dòng)：問與答
   三、行動(dòng)：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
   四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
   五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
   六、合影：集體合影
相關(guān)表單贈(zèng)送落地：
面試表
時(shí)間管理工具表
績效改進(jìn)表
勝任力模型
員工情況及輔導(dǎo)表
目標(biāo)管理推進(jìn)表
性格測試表
YCYA追蹤表
月、周結(jié)果表
阿里干部培養(yǎng)三把斧流程表

講師簡介
王一恒：
工商管理碩士，中韓合資畫佳電子常務(wù)副總，嘿馬匯社群創(chuàng)始人，中共黨員，中層問題解決導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力教練。清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等*企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家，致力于企業(yè)管理中層常規(guī)管理問題研究和解決。
   曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥、三九等國內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。十幾年來，一恒在企業(yè)界做過近千家企業(yè)培訓(xùn)和顧問，研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐，輔導(dǎo)了許多成長型企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和指導(dǎo)萬名管理者從優(yōu)秀走向卓越。同時(shí)著有書籍《中國式經(jīng)理人》、《這樣溝通最有效》、《口碑化》、《解碼新中層--實(shí)現(xiàn)組織高績效》《中層再啟動(dòng)》等書籍。
  授課風(fēng)格：睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實(shí)戰(zhàn)、好用
品質(zhì)保障：獨(dú)創(chuàng)滲透式培訓(xùn){課前針對(duì)性精準(zhǔn)調(diào)研+課上真實(shí)案例演練+課后真實(shí)作業(yè)練習(xí)+課后一恒共促會(huì)微信沙龍}
  一恒品牌：用工匠精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價(jià)值的智慧分享。
  企業(yè)管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵(lì)，培訓(xùn)授權(quán)，責(zé)權(quán)并重，賞罰嚴(yán)明。

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀。

爆品課程
《打開管理新慧眼--新時(shí)代MTP新+碼》
《打破部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》
《易效能--向時(shí)間要結(jié)果》
《管理演練場--決策力引燃執(zhí)行力》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力--賦能的力量 》
論壇及咨詢經(jīng)歷
咨詢經(jīng)歷
1、浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
2、北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計(jì))
3、河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
4、萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
5、西安昌盛集團(tuán)（人力資源構(gòu)架）
授課時(shí)間2006年至今：公開課500多場，內(nèi)訓(xùn)2000多場

大型論壇
1、浙商競爭力論壇(2005年)
2、浙商商道的透析與借鑒(2007年)
3、貴州國內(nèi)外公共關(guān)系論壇（2007年）
4、豫商財(cái)富論壇(2008年)
5、家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
6、中國移動(dòng)VIP論壇(2008年）
7、渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
8、深圳服裝協(xié)會(huì)發(fā)展論壇(2009年）
9、南通總裁財(cái)富論壇（2010年）
10、阿里巴巴螞蟻金服企業(yè)家峰會(huì)（2015年）
11、浙商電子協(xié)會(huì)發(fā)展峰會(huì)（2016年）
12、貴州職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新與發(fā)展論壇（2017年）

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【中國五百強(qiáng)】
中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司 、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司 、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司 、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團(tuán)股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團(tuán)控股有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、浙江巨化集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團(tuán)、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運(yùn)行有限公司等等

【上市及知名企業(yè)】
上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機(jī)電、漯河銀鴿實(shí)業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲(chǔ)股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團(tuán)、河南神火、河南華潤集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、河南天明集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河南電子科技集團(tuán)第二十七研究所、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團(tuán)、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)、許昌一峰實(shí)業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團(tuán)、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機(jī)場、中國旭陽化工、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達(dá)科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達(dá)物流、新航集團(tuán)、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機(jī)場、*史克、三九集團(tuán)、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺(tái)州信質(zhì)機(jī)電、深圳快運(yùn)通物流、貴陽振華集團(tuán)、濟(jì)南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動(dòng)技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺(tái)州公司、四川奕新實(shí)業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(tuán)（獲2015百強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團(tuán)、華東設(shè)計(jì)院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團(tuán)、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機(jī)電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺(tái)電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團(tuán)、杭州康達(dá)信貸、南京郵政、山東電工電氣集團(tuán)、杭州東城電子、山東城商行(濟(jì)南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團(tuán)、天津東麗區(qū)聯(lián)合運(yùn)輸、中節(jié)能實(shí)業(yè)、寧波慈溪進(jìn)出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(tuán)（游樂項(xiàng)目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團(tuán)五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團(tuán)、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團(tuán)、深圳艾博金電氣制造等

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