亚洲五月六月丁香激情综合_国产午夜成人久久无码一区二 ,久久久久久久精品一区二区三区_亚洲国产欧美在线人成

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓網(wǎng) > 公開課程培訓 > 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程

向華為學管理：《華為文化與戰(zhàn)略管理》

講師：陳老師瀏覽次數(shù)：2560

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報名

課程描述INTRODUCTION

向華為學管理課程

· 高層管理者

培訓講師：陳老師

課程價格：￥元/人

培訓天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向華為學管理課程

1天華為總部研學 + 1天華為私房課

逛·華為總部看·5G展廳見·華為高管

吃·華為餐廳學·華為精髓賞·天鵝湖景

在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

——任正非

【行程介紹】

逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部

華為成立30多年來，一直與之密切相關，可以說華為是深圳的代表符號性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經(jīng)驗同時，也彰顯出中國企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。

看·5G展廳：構建萬物互聯(lián)的智能世界

華為5G展廳，依托華為5G的領先技術優(yōu)勢，以5G無限聯(lián)接為主題，共分為未來暢想、產(chǎn)品體驗、生態(tài)對接、技術展示四個板塊，通過構建萬物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織。

見·華為高管：華為人：以奮斗者為本

華為為什么成功，其實就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級主管是以客戶為中心，還是以領導為中心，這是兩個不同的風格，兩個不同的反應，兩種不同的價值觀。以客戶為中心，這肯定會使我們企業(yè)走向勝利。

吃·華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點

華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛??！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會經(jīng)常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。

學·華為精髓：深度學習華為組織變革

華為請IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領導力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時是否做到了以奮斗者為本。

【項目背景】

華為—全球第一，中國驕傲

2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越*蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。

華為—管理標桿，文化致勝

15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

【學習目標】

1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

2、學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系

4、學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣

【行程安排】

向華為學管理行程安排

日期時間內(nèi) 容備注

第一天

14:00-17:00

入住酒店/學員報名簽到

第二天09:00-9:30

華為標桿學習行前引導

● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

● 華為參訪學習看點，學習點隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。巴士課堂

9:30-11:00

參觀華為華為5G展廳

收益：零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為5G產(chǎn)品應用與數(shù)字化服務場景。華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示

5G站點、網(wǎng)絡、應用、生態(tài)及數(shù)字化服務

IoT服務加速商業(yè)成功，創(chuàng)新B2B，B2C引領未來

AI使能自動駕駛網(wǎng)絡終端產(chǎn)品展示華為展廳

11:00-11:40

為園區(qū)標志性參觀講解：天鵝湖、華為大學講解介紹華為園區(qū)

11:40-11:45

合影留念(不允許拉橫幅)

11:30-13:30

華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務

14:00-17:00

主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）

華為的發(fā)展歷程回顧

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本華為專家

17:30-18:30晚餐

華為專題課：華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理

第三天上午9:00-12:00

上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略

Part 1、華為成長歷程及戰(zhàn)略選擇

華為成長歷程

創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇

國內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇

國際化戰(zhàn)略選擇多BG戰(zhàn)略選擇

Part 2、理解和跟隨公司戰(zhàn)略

理解公司戰(zhàn)略

與高層形成共識

貼近戰(zhàn)略找準定位

戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點

戰(zhàn)略落地的常見問題華為專家

第三天下午14:00-17:00

下午：BLM（業(yè)務領先模型）解碼

Part 3、解碼BLM模型

BLM模型介紹

領導力與價值觀

差距分析

Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行

關鍵任務

正式組織

人才

氛圍與文化華為專家

17:30返程

【分享嘉賓】

講師簡介：陳老師

曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)。

在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。

多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業(yè)務專家和管理變革專家。

陳老師現(xiàn)為多家二次成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設、營銷規(guī)劃等咨詢服務。

【報名須知一】

【參與對象】： 企業(yè)負責人、董事長、總經(jīng)理及高管

【行程時長】： 3天2晚

【參與費用】： 16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務

【項目內(nèi)容】： 1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程

向華為學管理課程

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240337.html