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課程背景：
結(jié)合時代*趨勢，把握財務轉(zhuǎn)型聯(lián)動效應
闡明財務管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型。
變革時代里，財務管理及相應支持人員必須面對：
如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
如何應用財務系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
如何更好使用信息和財務管控手段，*化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
如何讓團隊成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應對變革？
資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。 企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財務管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落后，新時代對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業(yè)務層面，更快進行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。

課程收益
全面認識企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的趨勢及原理
理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
掌握新趨勢下財務轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學習六大先進改革方法
掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎能力要求

課程內(nèi)容
第一模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的趨勢和挑戰(zhàn)
把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式
當今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
集團企業(yè)在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
- 把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代中財務管理地位的改變
- 為什么說財務管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎？
- 財務管理體系要解決哪些問題？

第二模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的基礎--組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
明確財務的作用--企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對財務管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財務成熟度息息相關(guān)
財務管理變革對財務職能提出的新要求
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位--戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財務管理模式的轉(zhuǎn)變--專業(yè)化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
成功的財務管理者需要具備哪些職業(yè)能力
- 六大核心能力：
財務戰(zhàn)略能力和領導力、系統(tǒng)能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅(qū)動力、溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
- 全面扎實的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預算管理、財務分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務管理等
案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
打造學習型和創(chuàng)新型的財務團隊
案例分析：
- 探討藝康集團的財務變革過程
- 某集團的財務覆蓋論

第三模塊：財務管理轉(zhuǎn)型的路徑--管理會計實踐應用
管理會計推動財務轉(zhuǎn)型
深入認識財務變革的基礎--財務共享
- 案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
- 實踐應用：統(tǒng)一財務語言，提高預算管理效率
資源規(guī)劃和目標轉(zhuǎn)型--全面預算和業(yè)務財務
- 實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業(yè)務財務一體化的轉(zhuǎn)型
- 實踐應用：
建立預實分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務決策的財務分析
全流程財務管理轉(zhuǎn)型--成本精細化管理
- 實踐應用
從單純的價格管理變?yōu)楣芾砉毯贤偝杀?br /> 建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業(yè)財融合進行供應鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計--形成嵌入式風險管控體系
- 實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統(tǒng)--財務管理體系變革的實現(xiàn)工具
- 財務信息化系統(tǒng)實施的原則是什么？

第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財務管理體系模型
財務管理的四維發(fā)展趨勢是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財務先行”的三部曲
明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標和階段性目標