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項(xiàng)目財(cái)稅與成本管理

課程背景
疫情黑天鵝的影響，企業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好？
疫情全球蔓延，國際下行壓力增大，市場(chǎng)環(huán)境的改變，讓本就進(jìn)入行業(yè)下半場(chǎng)的地產(chǎn)人面臨著更多的不確定性。無論是地產(chǎn)企業(yè)還是地產(chǎn)人員都面臨著一種“難上加難”的局面。 
面對(duì)多維困境，人才競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵之一！
“項(xiàng)目決定企業(yè)的效益”，關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)項(xiàng)目的成敗，都將影響著企業(yè)成敗，高品質(zhì)項(xiàng)目助推企業(yè)發(fā)展，低水準(zhǔn)項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失。而項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵就在于項(xiàng)目總，正可謂：成也項(xiàng)目總，敗也項(xiàng)目總！
博志成結(jié)合12年項(xiàng)目總培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，輔以多年行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企的走訪以及數(shù)據(jù)研究，深入研發(fā)并不斷優(yōu)化“項(xiàng)目總培養(yǎng)邏輯”，旨在為房企提供更實(shí)戰(zhàn)更有效的項(xiàng)目總培養(yǎng)方案！

培訓(xùn)對(duì)象
在職項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、各職能部門負(fù)責(zé)人

課程收益
掌握現(xiàn)金、利潤等管理核心策略工具，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量增長路徑
準(zhǔn)確培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，學(xué)會(huì)價(jià)值管理，為股東創(chuàng)造價(jià)值而做好項(xiàng)目管理
清晰掌握項(xiàng)目開發(fā)的主要模式、合作模式以及不同模式不同投資架構(gòu)的綜合應(yīng)用
學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算的基本邏輯、關(guān)鍵指標(biāo)與方式方法
清晰了解我國稅制體系的總體運(yùn)營特點(diǎn)，明晰項(xiàng)目開發(fā)各階段稅收的籌劃重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
基于經(jīng)營財(cái)務(wù)的視角，掌握內(nèi)部管控的重要節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目的全面預(yù)算和成本控制
從項(xiàng)目總視角解析地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心要素及專業(yè)技能
建立基于經(jīng)營視角下的成本管理體系
系統(tǒng)學(xué)習(xí)五大業(yè)態(tài)成本管理核心知識(shí)、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項(xiàng)目過程操作實(shí)戰(zhàn)
全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)*最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險(xiǎn)管控要求

課程大綱
模塊一、項(xiàng)目總視角下的財(cái)稅能力提升
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理理念
踏準(zhǔn)節(jié)奏對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目管理的重要意義
稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理7原則
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
ROE與企業(yè)發(fā)展模式
如何提高ROE和IRR
項(xiàng)目總應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)稅管理工具？

如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)問題
利潤與現(xiàn)金流對(duì)公司經(jīng)營的不同意義
要利潤還是要現(xiàn)金流？
利潤表是職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)名片
熟悉利潤表的項(xiàng)目構(gòu)成
影響利潤的日常工作
如何用利潤表發(fā)現(xiàn)管理重點(diǎn)，提升項(xiàng)目利潤
現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目掙錢與否的關(guān)鍵
常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題的好幫手

全面預(yù)算管理--項(xiàng)目管控的有力抓手
如何管住費(fèi)用黑洞
成本管控下三種合約規(guī)劃管理模式
實(shí)行全面預(yù)算管理的保障條件
項(xiàng)目利潤預(yù)算控制方式
預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)措施
目標(biāo)成本與預(yù)算控制的關(guān)系
投資估算、成本管理、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
原始數(shù)據(jù)、原始票證的收集、傳遞和上報(bào)管理
分組討論：企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中心存在的主要痛點(diǎn)及改進(jìn)建議

項(xiàng)目的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
增值稅的計(jì)稅方法
構(gòu)建以目標(biāo)進(jìn)項(xiàng)稅綜合扣除率的投資估算和成本控制體系（會(huì)測(cè)算增值稅稅負(fù)）
完善以ETR（有效稅率=稅負(fù)支出/利潤）稅收風(fēng)險(xiǎn)管控體系價(jià)值管理和TCF是應(yīng)對(duì)營改增的最好方法
前期規(guī)劃階段的稅收籌劃重點(diǎn)
開發(fā)建設(shè)階段的稅收籌劃重點(diǎn)
銷售階段的稅收籌劃重點(diǎn)
清算的稅收籌劃重點(diǎn)
項(xiàng)目管理對(duì)融資的影響
項(xiàng)目融資的主要渠道和方式
項(xiàng)目融資的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)
不同合作開發(fā)模式下的融資配套設(shè)計(jì)

《項(xiàng)目總視角下的成本管理跨界協(xié)同》
一、成本管理跨界協(xié)同
微利時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”
新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用
成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建
項(xiàng)目跨界協(xié)同潛力、方法和工具
建立成本管理文化：樹立全員成本意識(shí)，創(chuàng)造成本管理氛圍

二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑
新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點(diǎn)識(shí)別
到底誰是成本管控的核心部門？橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理
成本管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作手冊(cè)：統(tǒng)一目標(biāo)，提升相關(guān)部門成本控制戰(zhàn)斗力
跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及成果輸出管理
人才是完成一切任務(wù)的根本：成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級(jí)評(píng)估與培養(yǎng)

三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對(duì)策
讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果
價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維
做正確的事：拿地決定項(xiàng)目成敗---如何正確拿對(duì)地
影響拿地的幾大主要因素
把事情做正確：七巧板綜合權(quán)衡法：營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目投資決策協(xié)同
拿項(xiàng)目為什么不能只看利潤？
IRR：地產(chǎn)老板們的心思，標(biāo)桿房企老板必看指標(biāo)
IRR是什么？標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對(duì)IRR的要求
土地拓展可行性論證與投資分析論證
拿地決策核心投資評(píng)價(jià)指標(biāo)解讀：靜態(tài)投資分析、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等
企業(yè)運(yùn)營核心指標(biāo)與解讀：毛利率、凈利率、multiple
案例：項(xiàng)目可研綱要及決策要點(diǎn)分析（投資項(xiàng)目測(cè)算與決策模型、收益測(cè)算、資金健康度等）
標(biāo)桿案例模板：立項(xiàng)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”

四、項(xiàng)目策劃階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)：尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點(diǎn)
地產(chǎn)下半場(chǎng)：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
定位概念階段重策劃：貨值*化是目標(biāo)
成本投放法則：客戶的需求，而非僅僅為客戶著想
項(xiàng)目策劃鐵三角規(guī)則“土地、客戶、產(chǎn)品”的經(jīng)營邏輯
成本策劃依據(jù)
成本策劃關(guān)鍵控制點(diǎn)
不同等級(jí)城市不同產(chǎn)品分級(jí)與配比模型案例與模板
成本策劃模型構(gòu)建
項(xiàng)目成本策劃報(bào)告
走向策劃與控制的成本耦合管理
標(biāo)桿案例模板：策劃階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”

五、方案設(shè)計(jì)階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
土地摘牌后各部門的橫向協(xié)同管理
方案階段提升項(xiàng)目利潤路徑
規(guī)劃，解決盈利模式
單體，提高產(chǎn)品溢價(jià)
強(qiáng)兵，保證效益效率
多方案規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)評(píng)選
拿地后成本測(cè)算與設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
投資分析與盈利策略：不同方案、同方案不同階段調(diào)整
設(shè)計(jì)各階段的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（人防效益分析、樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析、冷熱源方案確定、供電方案確定、機(jī)電限額設(shè)計(jì)指標(biāo)與復(fù)核、電梯選配方案確定、弱電設(shè)計(jì)方案確定）
設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)施要點(diǎn)
標(biāo)桿案例模板：設(shè)計(jì)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

六、初設(shè)及施工圖階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段重體驗(yàn)：客戶價(jià)值要彰顯
營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同
設(shè)計(jì)階段的薄弱環(huán)節(jié)與成本價(jià)值潛力
初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的事前控制要點(diǎn)
住宅地產(chǎn)剛性限額設(shè)計(jì)指標(biāo)方法與重點(diǎn)階段管控
行業(yè)標(biāo)桿“雙限設(shè)計(jì)”在項(xiàng)目開發(fā)前期的運(yùn)用
剛性限額落地：地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與建造標(biāo)準(zhǔn)
砍掉富余成本：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化效果與技術(shù)手段
設(shè)計(jì)階段30個(gè)重要成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)控制與案例
標(biāo)桿案例模板：擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”
初設(shè)階段跨部門協(xié)同重要工作成果：成本調(diào)研與目標(biāo)成本編制

七、招標(biāo)階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
大合約支撐大運(yùn)營時(shí)代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
招標(biāo)采購戰(zhàn)略管理地圖
招標(biāo)采購的關(guān)鍵點(diǎn)控制
體制：決策、管控、操作的三權(quán)分立
程序：制度約定明確、定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度
分工：合理的組織邊界，各司其職
合約：全面推行清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
過程：合約流程規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則
5.標(biāo)桿企業(yè)招采合約解痛方略：
合約策劃
供方資源管理
招標(biāo)過程管理，確保競(jìng)爭(zhēng)充分
談判策略路線
甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理，挖掘集采成本潛力
合作商分級(jí)管理
6.合約規(guī)劃作用、編制思路、控制要點(diǎn)
7.合約規(guī)劃的編制、調(diào)整及各專業(yè)界面劃分案例及模板
8.合約框架的設(shè)計(jì)及優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)
9.招標(biāo)采購策劃先行的六大內(nèi)容
10.招標(biāo)預(yù)防性措施：四定分離法 
11.招標(biāo)方式確定原則與過程調(diào)整
標(biāo)桿案例模板：招標(biāo)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”
14.合同標(biāo)準(zhǔn)化體系及標(biāo)桿案例：萬科、萬達(dá)總包模擬清單招標(biāo)優(yōu)勢(shì)與合同體系的構(gòu)建
15.運(yùn)營管理新趨勢(shì)及標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐：萬達(dá)總包交鑰匙工程

八、施工階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
（一）動(dòng)態(tài)成本管理
成本管控戰(zhàn)略管理地圖
成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制
基于目標(biāo)成本為核心的全過程動(dòng)態(tài)成本管控
行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”
成本控制難題破局--成本管控計(jì)劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理
標(biāo)桿領(lǐng)先案例：成本管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制法
如何有效管控動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰(zhàn)：地下四大塊重計(jì)量與總包重計(jì)量
變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過程回顧監(jiān)控方法
如何通過過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
動(dòng)態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
成本管控高階提升：無效成本識(shí)別與管控解決方案
標(biāo)桿案例模板：施工階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”
成本零浪費(fèi)計(jì)劃：成本超支因素分析與控制【附案例】
（二）簽證變更管理
一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
簽證變更的重要意義
簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
8步規(guī)范變更簽證流程管理
簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作
簽證變更過程控制利器：“三連單”的過程控制方法
標(biāo)桿房企控制閥：一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
簽證變更的三個(gè)“黑洞”
動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
月度考核對(duì)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)幫助：考核什么，怎么考核，考核結(jié)果如何運(yùn)用
管理提升：如何改進(jìn)變更簽證管理方法
無效成本解決方案與成本零浪費(fèi)計(jì)劃
【附案例】標(biāo)桿企業(yè)簽證變更痛點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

九、結(jié)算及總結(jié)分析階段多專業(yè)跨部門協(xié)同
合同梳理與結(jié)算管理難點(diǎn)梳理
結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役：入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算
項(xiàng)目結(jié)算作戰(zhàn)地圖：結(jié)算計(jì)劃表，及時(shí)辦理工程結(jié)算，核定項(xiàng)目利潤
工程結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)與控制
結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】
結(jié)算的審核與四級(jí)審核保障制度
細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo)：通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航
結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制：成本結(jié)算常見爭(zhēng)議問題處理【附案例】
結(jié)算管理容易被遺忘的角落：反索賠
審價(jià)外包與造價(jià)咨詢單位管理
結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引
標(biāo)桿案例模板：結(jié)算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”
項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評(píng)估內(nèi)容（附案例）
成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫模型
成本數(shù)據(jù)庫核心指標(biāo)與設(shè)置
數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建過程
【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
18. 成本數(shù)據(jù)庫的核心成果標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
19. 成本數(shù)據(jù)庫與目標(biāo)成本的閉環(huán)管理

十、成本管理回顧與總結(jié)
成本管理體系常見問題和主要優(yōu)化點(diǎn)
成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
成本管理與發(fā)展的業(yè)務(wù)線與組織線
以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動(dòng)模式
成本管理的閉環(huán)與提升

講師簡(jiǎn)介
王老師
G50專家委員會(huì)專家、博志成財(cái)務(wù)金融首席專家、多家上市企業(yè)獨(dú)立董事、多家房企投融資顧問。
專業(yè)特長：
注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、房地產(chǎn)資本運(yùn)作與財(cái)稅專家導(dǎo)師、地產(chǎn)私募專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)專家、國內(nèi)知名房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家、納稅籌劃專家。國家發(fā)展改革委員會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家、國家稅務(wù)總局特聘專家，中國注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘專家。
具有十多年財(cái)務(wù)稅收管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)參與多個(gè)地產(chǎn)私募基金的設(shè)立和運(yùn)作，參與部分企業(yè)的境內(nèi)外上市運(yùn)作。在多年的財(cái)稅咨詢實(shí)踐中，對(duì)各類企業(yè)的投融資運(yùn)作管理，財(cái)稅管理有非常深入和獨(dú)到的研究。先后為多家企業(yè)提供過財(cái)稅咨詢服務(wù)，多次主講稅務(wù)管理課程 。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型講師，經(jīng)驗(yàn)豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深入淺出，落地性強(qiáng)。

伍老師
現(xiàn)任某知名地產(chǎn)區(qū)域總經(jīng)理；曾任萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人、某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及20強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域總、多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域及集團(tuán)成本副總/成本總/城市總/集團(tuán)運(yùn)營總
專業(yè)特長：
同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)士，PMP項(xiàng)目管理碩士、近20年成本管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉地產(chǎn)標(biāo)桿“兩萬”--萬科、萬達(dá)成本管理體系與項(xiàng)目操作實(shí)踐。曾參與萬達(dá)旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國際級(jí)山地*、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目財(cái)稅與成本管理