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成本數(shù)字體系與成本管理

【課程背景】
不管對于公司還是個(gè)人，一次把事情做對是第一要?jiǎng)?wù)。公司高管、成本總、營銷總和設(shè)計(jì)總經(jīng)常為成本的投放和效用產(chǎn)生爭執(zhí)。本課程的內(nèi)容就是讓公司各個(gè)專業(yè)口能夠從統(tǒng)一視角、用統(tǒng)一方法、實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)營目標(biāo)。
“無論你愿不愿意，爭端就在那里。我們正處在這樣一個(gè)時(shí)代——VUCA時(shí)代（不確定時(shí)代）。” 
VUCA時(shí)代的到來，預(yù)示各個(gè)行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)行業(yè)面臨“頭部企業(yè)跨界求生、尾部企業(yè)自求多福”的大整合時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)變化劇烈，專業(yè)能力重塑基本盤。城鎮(zhèn)化紅利減少、利潤漸薄，優(yōu)秀的成本管理無疑將扮演關(guān)鍵性角色。放眼行業(yè)，大量現(xiàn)行的的成本管理手段和現(xiàn)狀，已然不能滿足行業(yè)和企業(yè)的迫切需要。而不作出真正改變的成本管理人員極可能逐漸邊緣化，甚至被現(xiàn)實(shí)拋棄。 
成本管理領(lǐng)域需要新的思想、新的方法、新的行動進(jìn)行重塑以面向未來。
房企要利潤，外部市場增量大幅度減緩及下滑，當(dāng)下市場的不確定性，首要工作就只能是開源、節(jié)流。

【課程收益】
一天時(shí)間掌握產(chǎn)品和成本控制要?jiǎng)?wù)；
半小時(shí)學(xué)會判斷項(xiàng)目產(chǎn)品決策；
半天時(shí)間提升施工圖質(zhì)量；
將營銷、設(shè)計(jì)與成本融會貫通；
重新詮釋成本對營銷的貢獻(xiàn)；
引進(jìn)*的成本管理工具——全階段全數(shù)字化體系，將思維與方法高度結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效；
破除“舊”成本管理陷阱，開啟“新”成本管理紀(jì)元，去偽存真；
“道、術(shù)、勢”三維度，解析新時(shí)代下的房地產(chǎn)成本管理趨勢。

【課程對象】
地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）
地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營管理人員

【課程大綱】
第一天：周宏坤主講
一、成本部角色錯(cuò)位導(dǎo)致的管理浪費(fèi)
設(shè)計(jì)部是成本的責(zé)任部門
成本部是成本的顯現(xiàn)部門
營銷部是成本的失控部門
設(shè)計(jì)部是組織資產(chǎn)庫
成本部是組織資產(chǎn)的迭代和反饋部門

二、合約部是工程管控的第一防線
施工企業(yè)組織空缺
施工過程預(yù)案缺失
標(biāo)準(zhǔn)工法形同虛設(shè)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)敷衍妥協(xié)

三、產(chǎn)品策劃階段的時(shí)間浪費(fèi)
產(chǎn)品決策依據(jù)
產(chǎn)品二級基因的定性決策
產(chǎn)品一級基因的定量決策
產(chǎn)品的固化套路
上述工具的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
我們爭取一次做對

四、方案階段的資源浪費(fèi)
內(nèi)外資源分配
預(yù)定車庫效率
立面無需糾結(jié)
適度體系系數(shù)

五、單體階段成本分配效用的浪費(fèi)
品質(zhì)=成本
客戶接觸點(diǎn)
高標(biāo)的數(shù)量控制
品質(zhì)的展示與體驗(yàn)

六、施工圖階段的標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致重復(fù)浪費(fèi)
施工圖質(zhì)量是迭代出來的
標(biāo)桿企業(yè)給行業(yè)*的貢獻(xiàn)
甲方標(biāo)準(zhǔn)輸出方法
走出限額設(shè)計(jì)的誤區(qū)
推動優(yōu)化設(shè)計(jì)的落地方法

七、選材階段的作品情懷超越客戶視角的浪費(fèi)
控制高單價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量
控制高數(shù)量產(chǎn)品的單價(jià)

八、園林工藝過于復(fù)雜的成本浪費(fèi)
如何在圖上把控未來效果
80%園林的成本與總圖無關(guān)
園林成本控制準(zhǔn)則

九、地下室是無效成本的大倉庫
體型系數(shù)是投入的*成本
滯銷車位是資金的*成本
柱網(wǎng)規(guī)劃是最易落地的優(yōu)化
專利技術(shù)應(yīng)用帶來意外驚喜

十、精裝成本控制六要點(diǎn)
圖紙上平面錯(cuò)覺造成的成本浪費(fèi)
吊頂空間與功能錯(cuò)位的成本浪費(fèi)
面材選擇偏好造成的效果返工
墻面設(shè)計(jì)缺失照成的成本遺漏
樣本先行是工程和設(shè)計(jì)問題提前呈現(xiàn)捷徑
客戶視角讓我們一次做對

十一、用樣板區(qū)套路控制成本
進(jìn)入售樓部前的洗腦空間
售樓部控制裝修的成本妙法
樣板房體量控制與效果感染
樣板區(qū)驗(yàn)收鐵律

第二天：劉石磊主講
一、認(rèn)知地產(chǎn)行業(yè)成本管理面對的“勢”、清晰了解應(yīng)對之“道”、清晰掌握所需之“術(shù)”
1、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：宏觀發(fā)展的“勢”
2、成本管理的“勢”首先是行業(yè)的“勢”
頂部 — 地產(chǎn)年開發(fā)量、蛋糕逐漸縮小
頭部 — 行業(yè)頭部企業(yè)和話語權(quán)
政策 —“房住不炒”、“高房價(jià)扼殺經(jīng)濟(jì)活力”日趨一致的政策理念
均衡 — 整體節(jié)奏的控制
快速 — 對機(jī)會的反應(yīng)
穩(wěn)利 — 城市化紅利減少
3、成本管理的“勢”也是企業(yè)的“勢”
重構(gòu) — 戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略選擇跟“自身能力”有巨大聯(lián)系
專業(yè) — 企業(yè)的減少意味著專業(yè)度的大幅提高
快速 — 快速形成“我能”，是企業(yè)必然選擇
挖利 — 打造堅(jiān)實(shí)的成本能力 
4、成本管理專業(yè)如何“順勢而為”
價(jià)值 —“價(jià)值創(chuàng)造型”的成本管理才有實(shí)際意義
優(yōu)勢 — 價(jià)值創(chuàng)造基于“發(fā)揮優(yōu)勢”
數(shù)據(jù) — 數(shù)據(jù)是成本人員*的“優(yōu)勢”
5、“道”是順勢而為的路徑選擇
向前走、向后走 — 走向價(jià)值大的管理階段、走向數(shù)據(jù)時(shí)代
快點(diǎn)走 — 專業(yè)的變革慢于企業(yè)的變革不被允許
取舍 — 取價(jià)值與舍平庸
專業(yè)精細(xì)化 — 企業(yè)的專業(yè)化要求專業(yè)的精細(xì)化
6、“術(shù)”是怎么有效實(shí)現(xiàn)“道”的方法
思想轉(zhuǎn)變 —“不換思想就換人”
巨人肩膀 — 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
他山之石 — 借用優(yōu)秀工具
知行合一 — 大勢不等人，想到就要做 

二、“拜拜舊成本”---- 點(diǎn)評地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前成本管理“扯”現(xiàn)狀
1、從成本總監(jiān)收入*說起-人力薪酬統(tǒng)計(jì)：邊緣、淘汰
2、從成本審算中心到成本管理部的轉(zhuǎn)變
3、淺析合約管理部
4、成本部門定位不清 - 定位與責(zé)任
5、成本管理工作的“九大現(xiàn)狀”
①成本工作之“本末倒置”      ②成本工作之“底層缺失”      ③成本工作之“全員渴望”
④成本工作之“等靠不要”      ⑤成本工作之“幾十年如一日”  ⑥成本工作之“高度失控”
⑦成本工作之“組織恐懼”      ⑧成本工作之“非高即低”      ⑨成本工作之“脫離客戶”
6、成本“后置”與“前置”的六大現(xiàn)狀
①成本后置之“根深地固”       ②成本后置之“怡然自得”       ③成本前置之“收音機(jī)” 
④成本前置之“遙不可及”       ⑤成本前置之“吐槽群眾”       ⑥成本前置之“薪火不傳”
7、成本測算之“扯”現(xiàn)狀 
①成本測算之“膽大包天”       ②成本測算之“亂點(diǎn)鴛鴦譜”     ③成本測算之“胡扯” 
8、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、動態(tài)成本剪不清理還亂 
①目標(biāo)成本之概念混亂           ②目標(biāo)成本之多版本             ③目標(biāo)成本編制之階段不清
④目標(biāo)成本之“海市蜃樓”       ⑤目標(biāo)成本之“壁上觀”         ⑥責(zé)任成本之“不明就里”
⑦責(zé)任成本之“權(quán)責(zé)不清”       ⑧動態(tài)成本之“形同虛設(shè)”       ⑨動態(tài)成本之“單打獨(dú)斗” 
⑩動態(tài)成本之“嚴(yán)防死守” 
9、合約規(guī)劃的“四大現(xiàn)狀 ”
①合約規(guī)劃之“濫用”                     ②合約規(guī)劃之“鳩占鵲巢” 
③合約規(guī)劃之“滑稽余量”                 ④合約規(guī)劃之“記賬先生” 
10、造價(jià)咨詢的“三大罪過”
①造價(jià)咨詢之“撒手不管”       ②造價(jià)咨詢之“石器時(shí)代”        ③造價(jià)咨詢之“滄海一粟” 
11、成本數(shù)據(jù)的生存現(xiàn)狀 
①數(shù)據(jù)之“守土失職”           ②數(shù)據(jù)之“三差”                ③數(shù)據(jù)之“各說各話” 
④數(shù)據(jù)之“寶廢不分”           ⑤數(shù)據(jù)之“蕩然無存”            ⑥數(shù)據(jù)之“認(rèn)知狹隘” 
⑦數(shù)據(jù)之“大材小用”           ⑧數(shù)據(jù)之“七零八落” 
12、招采管理的“五大現(xiàn)狀” 
①招采之“自娛自樂”           ②招采之“深水炸彈”            ③招采之“全面失控” 
④招采之“夜郎自大”           ⑤招采之“體恤民情” 
13、成本浪費(fèi)之“種種現(xiàn)象” 
①成本浪費(fèi)之“周而復(fù)始”       ②成本浪費(fèi)之“駭人聽聞” 
③成本浪費(fèi)之“與我何干”       ④成本浪費(fèi)之“為何物” 
14、成本管理之“其它種種 ”
①成本分?jǐn)傊?ldquo;小題大做”        ②變更簽證之“舍本逐末”          ③變更簽證之“基礎(chǔ)不牢” 
④綜合成本之“事倍功半”        ⑤定額之“圣經(jīng)”                  ⑥寫不完了，不能再寫了…… 
15、綜上所述：
舊成本：舊心態(tài)、舊思維、舊工具、舊能力 

三、行業(yè)亟需“新成本” 
1、新成本新思想：成本管理工作必須創(chuàng)造價(jià)值，否則將被邊緣被淘汰 
2、新成本新理念：化繁為簡、去偽存真、直擊痛點(diǎn)、取舍有據(jù)
3、新成本新目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造型成本管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理
4、新成本新深度：體現(xiàn)專業(yè)力量的全幅的精細(xì)化
5、新成本新抓手：杜絕一切浪費(fèi)
6、新成本新速度：成本體系的建設(shè)速度匹配與引領(lǐng)企業(yè)管理的速度
7、新成本新工具：全階段全數(shù)字化體系

四、“新成本”已經(jīng)實(shí)現(xiàn) ---- 成本全階段全數(shù)字體系 
“工欲利其事必先利其器”---- 有先進(jìn)的工具是辦成事情的先決條件
“新工具”能改變一切 
心態(tài)：優(yōu)秀工具給人進(jìn)取的信心 
思維：優(yōu)秀工具本身就是新思維的落地 
能力：優(yōu)秀工具給人優(yōu)秀能力
1、成本前置的數(shù)字化工具
2、成本過程管理的數(shù)字化工具
3、成本后期的數(shù)字化工具力 

講師簡介
周宏坤
華中科技大學(xué)管理學(xué)博士
原華夏幸?；鶚I(yè)地產(chǎn)副總經(jīng)理
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位決策與營銷實(shí)戰(zhàn)專家
【履歷介紹】：
17年地產(chǎn)總經(jīng)理經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)派專家，先后在深圳、北京、三亞等地任職，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底。建筑設(shè)計(jì)公司合伙人，多家企業(yè)顧問，多家創(chuàng)業(yè)公司合伙人，清華等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師。
對企業(yè)發(fā)展路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃、營銷組織與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與構(gòu)建等都有自己獨(dú)到見解，形成了可行、高效、能復(fù)制的系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，每次都能讓學(xué)員腦洞大開，并且付諸于工作之中。
【研發(fā)成果】
創(chuàng)新能力突出，擁有10項(xiàng)國家專利發(fā)明
地產(chǎn)產(chǎn)品：1.0容積率聯(lián)排；0.7-0.8容積率雙拼；130平米別墅0.8容積率；別墅生活的洋房；1.8容積率的洋房；高層創(chuàng)新戶型；
產(chǎn)品基因選擇器（用10分鐘決策產(chǎn)品）。
【主要客戶】
碧桂園、中海、綠城、金科、中建、招商、金茂、華發(fā)、金輝、祥生、國華、華鴻、新城控股……

劉石磊
成本管理*專家 
原萬科首任集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理
暨萬科集團(tuán)運(yùn)營管理委員會委員
【履歷介紹】：
歷經(jīng)萬科從數(shù)十億到百億、百億到千億的演變過程，房地產(chǎn)行業(yè)成本核算、成本前置、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、無效成本、資金管理、費(fèi)用管理、成本信息化、采購管理等行業(yè)領(lǐng)先管理方法的奠基人。擁有從專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物到標(biāo)桿房企城市總、地產(chǎn)集團(tuán)CEO、自主創(chuàng)業(yè)的完整事業(yè)鏈條和頗高的眼界和格局。近年來全心投身協(xié)助行業(yè)重塑成本管理領(lǐng)域。 
【培訓(xùn)客戶】
萬科集團(tuán)、中國電建、綠城中國、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金地集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、新城地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金融街控股、碧桂園、華潤置地、首創(chuàng)置業(yè)、鑫苑置業(yè)、德信控股、安徽皖投、安徽華地、三亞亞龍灣、佛山美的、河南億祥、北京興創(chuàng)、北京國銳、北京和裕、北京華業(yè)、蘇州雅戈?duì)?、上海仁恒、上海華誼、陽光恒昌、廊坊京御、中建國際……

成本數(shù)字體系與成本管理