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從干部到卓有成效的管理者

【課程背景】
如何從一個(gè)主管完美升級(jí)到企業(yè)的中堅(jiān)力量？如何從一名身先士卒的排頭兵晉升到卓有成效的管理者？這些問(wèn)題將是我們每一位主管或管理者所困惑的。
《從干部到卓有成效的管理者》的課程將通過(guò)案例研討、角色扮演、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式和學(xué)員一起探討成為一名企業(yè)管理者從主管升級(jí)到中層管理人員所需要的核心素質(zhì)，以及面對(duì)上級(jí)指標(biāo)和新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行和員工抵觸、短期利益和健康文化等一系列挑戰(zhàn)。讓所有學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中思考，在分享中成長(zhǎng)。

【課程收益】
管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
管理者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力
如何執(zhí)行管理者的角色
如何平衡短期利益和長(zhǎng)期利益
【課程對(duì)象】中層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程要求】
分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。

【課程大綱】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組徽，組訓(xùn)
第一單元：管理者的核心素質(zhì)
小組討論：管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
職場(chǎng)生存法則
案例研討：誰(shuí)能在大組織中留下來(lái)？
管理者的使命、挑戰(zhàn)和職責(zé)
商業(yè)準(zhǔn)則
正確理解上級(jí)決策
團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是競(jìng)合
保持價(jià)值觀一致

第二單元：帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)績(jī)效壓力
案例研討：管理者在現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思路是什么？你會(huì)做出哪種策略？
了解你的處境，是管理的基礎(chǔ)工作
找出共識(shí) 奠定基礎(chǔ)
因人而異 區(qū)別對(duì)待
績(jī)效為本 合理分工

第三單元：執(zhí)行管理者的角色
案例研討：你認(rèn)為管理者的角色是什么？“新新人類”一族有什么特點(diǎn)？該如何與他們溝通？
了解你的團(tuán)隊(duì)成員
溝通的五種語(yǔ)言
企業(yè)眼中的“人才”
感召模型

第四單元：平衡短期利益和長(zhǎng)期利益
思考：如何開(kāi)總結(jié)會(huì)？總結(jié)會(huì)最理想的結(jié)果是什么？
管理者如何平衡短期利益和長(zhǎng)期利益
卓有成效的管理者
直接成果
樹(shù)立新的價(jià)值觀
培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才

從干部到卓有成效的管理者