商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)模式課程
培訓(xùn)講師：郭音
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業(yè)模式課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】：1、直面挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的困局
2、應(yīng)對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的突圍
3、應(yīng)對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具
【課程名稱】：《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》
【課程對象】：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長】：1—2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、直面挑戰(zhàn)：商業(yè)模式困局
.商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式核心構(gòu)成要素
商業(yè)模式的主要類型
.商業(yè)模式困局的關(guān)鍵特征
企業(yè)持續(xù)性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰(zhàn)
企業(yè)造血功能短期可能或者已經(jīng)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)
企業(yè)市場正在加速被邊緣化或被替代
.商業(yè)模式困局的關(guān)鍵誘因
企業(yè)缺失核心競爭力，市場話語權(quán)喪失
企業(yè)缺失拳頭產(chǎn)品，市場表現(xiàn)疲軟
企業(yè)缺失機(jī)會洞察，市場被動(dòng)落后
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)：商業(yè)模式的突圍
.商業(yè)模式突圍路徑
破：打破傳統(tǒng)固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業(yè)模式突圍新機(jī)遇
融：組合新的資源，提升商業(yè)模式造血能力
.商業(yè)模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業(yè)差異化價(jià)值定位
企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)
企業(yè)核心能力與資源
企業(yè)與市場通路
企業(yè)與客戶的關(guān)系
企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)
企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的路徑與策略
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn)：市場與客戶
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的落點(diǎn)：市場與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的終點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略二：精準(zhǔn)分析市場與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略三：將市場與客戶痛點(diǎn)進(jìn)行三級分類
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略四：繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點(diǎn)圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略五：界定企業(yè)的差異化價(jià)值定位
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略六：繪制企業(yè)價(jià)值定位要素圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略八：找尋對標(biāo)企業(yè)，論證模式造血效率
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略九：測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、應(yīng)對挑戰(zhàn)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具
.工具1：商業(yè)模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
.工具2：商業(yè)模式熱力圖
市場／客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
市場／客戶痛點(diǎn)分布圖
基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
課程總結(jié)
上海商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241141.html
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