《非財務經(jīng)理的財務管理》課程培訓
講師：錢力 瀏覽次數(shù)：2662
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：錢力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經(jīng)理的財務管理培訓課程
【課程背景】
中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，以前那種靠人口紅利和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴大了，利潤減少了”、“利潤增加了，資金斷流了！”等等。在轉型時期，企業(yè)不得不眼睛向內、苦練內功，向精細化管理找出路、要效益。非財人士都是公司其他領域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔著“花錢、管錢”的職責，而理財意識和理財能力的短缺甚至是空白，嚴重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標的達成。這就是非財人士學習本課程的關鍵所在！本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會計核算”；而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實戰(zhàn)案例，幫助您迅速領會“財務思維”奧秘，掌握“財務管理”技能，以此來推動部門工作績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。
【課程主線】
為什么要學非財？ 要掌握哪些內容？ 工作中如何運用？ 如何幫助您和您企業(yè)改善績效？
【課程收益】
1、掌握財務常識，讀懂會計報表，會做財務分析；
2、提高理財意識和理財能力，暢通業(yè)務財務銜接；
3、學以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導明天的經(jīng)營；
4、以財務管理能力的提升，推動工作績效的改善。
【課程對象】
課程內容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財人士量身打造。
【課程大綱】
第一篇：為什么學？（對管理者來說，財務管理是重要職能和職責，又是管理技能的空白或短板。）
1、 財務≠財務部門； （害死大家的謬誤）
2、 管人管錢的職責； （義不容辭的擔當）
3、 管人管錢的空白； （為空白狂交學費）
4、 不要被財務糊弄； （加強與財務溝通）
5、 財務管理辛酸事； （理解財務的難處）
6、 會計報表的奧秘。 （三張表慧眼識企）
案例01：測試管人管錢的技能；
案例02：*原理與*定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費用報銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預算的前世今生。
第二篇：學些什么？
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)） ----現(xiàn)金去哪了？
1、初識廬山真面目？ （現(xiàn)金流量表沒那么難）
2、現(xiàn)金到底去哪了？ （答案藏在哪張表里呢）
3、試問現(xiàn)金為何物？ （這里的現(xiàn)金不同尋常）
4、現(xiàn)金分類管住誰？ （為什么要對現(xiàn)金分類）
5、造血輸血與放血？ （血液系統(tǒng)不能出問題）
6、資金風險可控嗎？ （會用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
案例06：阿Q要搞一個項目；
案例07：現(xiàn)金流的分類演練；
案例08：現(xiàn)金分類有什么用？
實戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒 （告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?/div>
二、利 潤 表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤去哪了？
01、 企業(yè)賺了多少錢？
02、會計會變戲法嗎？
03、利潤是怎么算的？
04、會計基礎是什么？
05、利潤是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內部收入易操控？
12、如何判斷成長性？
13、是成本還是費用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結構的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的演練；
案例11：經(jīng)營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤表的分析與借鑒 （告訴你利潤表的三大分析秘訣?。?/div>
三、資產負債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營質量） ----體質怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產計價的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財務結構安全嗎？（無債一身輕只是一個傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無錢可花？
案例16：資產負債表是如何形成的？
實戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產負債表的分析與借鑒 （告訴你資產負債表的分析秘訣?。?/div>
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241166.html
四、沙盤演練：學一學，練一練，想一想。
1、三大會計報表是如何編制出來的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財綜述：您不得不了解的財務常識。
1、會計總論：會計基礎、會計要素、會計等式、記賬原理……
2、報表體系：體系構成、原理功能、解讀基礎、提醒事項……
3、質量要求：可靠性、實質重于形式、可比性、謹慎性、……
案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？ （可靠性）
案例18：會計為什么是保守派？ （謹慎性）
案例19：會計為什么是一根筋？ （一貫性）
第三篇：如何應用？
一、驚天秘密：告訴您關于財務界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1、企業(yè)好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來？
7、*分析有缺陷？
案例20：如何評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國農業(yè)銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費用降下來！
1、企業(yè)只做兩件事？
2、收入是利潤之本？
3、產品毛利是關鍵？
4、費用控制是保障？
5、邊際貢獻的妙用？
6、盈利質量莫忽視？
7、實戰(zhàn)案例練一練？
案例22：學宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價菜的價格？
案例24：財務溝通不暢害死企業(yè)！
實戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點提示
三、周轉效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評價效率的指標？
2、周轉不暢誰之過？
3、如何甩掉重資產？
4、新增資產去哪了？
5、庫存管理的秘訣？
6、應收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業(yè)務員的應收賬款管理；
案例27：如何說服客戶改變意愿。
實戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉效率要點提示
四、風險控制：既享受風險收益，又防范風險發(fā)生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標？
3、經(jīng)營性現(xiàn)金流才是關鍵？
4、明星企業(yè)為何賣地賣身？
5、運用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒經(jīng)驗，誰來幫幫她？
實戰(zhàn)演練6：某上市公司財務風險控制要點提示
非財務經(jīng)理的財務管理培訓課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241166.html
