综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

教練型領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)

【課程背景】
你的內(nèi)心是否這樣想過：
你是否希望，當(dāng)你和他人溝通時，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的信任感，視你為知己？
你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？
你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？
你是否希望，員工在執(zhí)行任務(wù)過程中，有更強(qiáng)的堅韌度，勇于面對挑戰(zhàn)？
你是否希望，員工能夠意識到自己的錯誤行為，并能及時的修正，敢于擔(dān)當(dāng)？
你是否希望，員工能夠更好的發(fā)揮思考力與創(chuàng)造力，越來越能解決問題？
你是否希望，員工能夠更好去承諾，并付諸行動？
你是否希望，團(tuán)隊的信任度越來越高，建立真正的信任，團(tuán)隊成員有極強(qiáng)的內(nèi)在動力？
……
夢想的人生，掌握在你自己的手里!《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程，讓你擁有這些能力：
真心欣賞、有效反饋
深度傾聽、有力發(fā)問
明確目標(biāo)、落實行動
分享指導(dǎo)、構(gòu)建支持體系

【授課形式】
課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD  
游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question
【課程時間】2-3天（6小時/天）

【課程大綱】
模塊一 時代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、新時期企業(yè)管理變革
1）、層級管理讓位于支持
2）、抱怨讓位于誠實的評價
3）、外部激勵讓位于自我激勵
4）、讓老板滿意變?yōu)樽尶蛻魸M意
5）、隱秘與審查被開放和誠信所取代
6）、短期的救火讓位于長期的戰(zhàn)略性思考
2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1）、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者
2）、教練型領(lǐng)導(dǎo)者
3、教練技術(shù)的本質(zhì)
1）、教練的的工作核心及原理
2）、教練的信念原則
3）、教練與被教練者的關(guān)系
小組討論：教練的品質(zhì)
4、教練之劍：
1）、建立親和
2）、成果框架
3）、創(chuàng)造體驗
4）、行動計劃
5）、價值嘉許
練習(xí)：
1、視頻欣賞《買火車票》，討論：這位領(lǐng)導(dǎo)安排工作有何問題？
2、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)與教練型領(lǐng)導(dǎo)有何不同？
模塊二 建立親和：教練的前提條件
1、教練位置的把握：傾聽
1）、感興趣
2）、好奇
3）、聚焦、專注
4）、停頓、靜默
2、“柔順劑”技術(shù)練習(xí)
3、“回放”技術(shù)練習(xí)
4、“目的前提”技術(shù)練習(xí)
5、處理抱怨：“聆聽蝸牛”技術(shù)練習(xí)
模塊三 有效提問：教練的有力武器
1、問題的類型
1）、開放式
2）、封閉式
2、解除當(dāng)事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧
3、問題四計劃
1）、你想要的是什么？
2）、為什么這么重要？
3）、你打算如何去做？
4）、你如何知道自己已經(jīng)得到了想要的結(jié)果？
4、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)厘清現(xiàn)狀的教練問題
5、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)挖掘員工思想狀態(tài)、目標(biāo)的教練問題
6、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)員工實現(xiàn)目標(biāo)的教練問題
7、練習(xí)：有助于教練型領(lǐng)導(dǎo)確定適當(dāng)、良好且可行性目標(biāo)的教練問題
8、練習(xí)：提問方法
1）、度量式
2）、按鈕式
3）、“As if”轉(zhuǎn)換
模塊四 動力驅(qū)動：創(chuàng)造好的體驗，提升內(nèi)在動力
1、基于價值觀的自我形象
2、平衡輪的運(yùn)用
3、迪斯尼策略的運(yùn)用
4、三座椅練習(xí)
5、個人邏輯層次的運(yùn)用
1）、精神—我想怎么樣？
2）、身份—我想成為什么樣的人？
3）、信念—什么對我最重要？
4）、能力—我要具備什么樣的能力？
5）、行為—我在行動上要怎么做？
6）、環(huán)境—我有哪些資源？
6、企業(yè)邏輯層次的運(yùn)用
1）、愿景—我們企業(yè)的愿景是什么？
2）、定位—我們企業(yè)使命定位？
3）、信念—我們企業(yè)的價值觀？
4）、能力—我們具備什么樣的條件？
5）、行為—我們要怎么做？
6）、環(huán)境—我們有哪些資源？
模塊五 教練的流程：教練型領(lǐng)導(dǎo)之道
1、聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：拿到SMART目標(biāo)
2、了解現(xiàn)狀
小組練習(xí)：了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
3、探索行動方案：
小組練習(xí)：探索執(zhí)行目標(biāo)的行動計劃
4、強(qiáng)化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者執(zhí)行目標(biāo)的動力
模塊六 整合之旅：以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)之劍
教練型領(lǐng)導(dǎo)方法的實際運(yùn)用實戰(zhàn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)