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如何打造企業(yè)核心競爭力

【課程背景】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化力之爭！
在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么？答案只有一個(gè)，那就是不斷地培 育企業(yè)持久的核心競爭力--企業(yè)文化！
為什么中國許多 “明星” 企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？
為什么企業(yè)在變革與流程再造時(shí)的成效不佳？
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活？
為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)？
為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑？

【課程收益】
l 了解企業(yè)文化的核心要素
l 企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系
l 掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力
l 了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程
【授課方式】
專題講解+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+多媒體+定向引導(dǎo)+課堂研討；
【培訓(xùn)用時(shí)】：1天（上午：9：00--12：00；下午14：00--17：00）
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總，人力資源部門總監(jiān)、經(jīng)理及其他管理人員。

【課程大綱】

第一部分：21世紀(jì)，中國企業(yè)成長和發(fā)展的10個(gè)為什么？

第二部分：企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化的由來 
企業(yè)文化的定義、
企業(yè)文化的作用
沙因--企業(yè)文化“睡蓮”模型          
企業(yè)文化的五個(gè)進(jìn)化：物理成分、生命、競爭、語言、體驗(yàn)

第三部分：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
使命/愿景
信仰的力量
-自我激勵(lì)
-自我約束
案例：90后員工管理
價(jià)值觀
現(xiàn)場互動(dòng)：憋氣實(shí)驗(yàn)
法律與道德
制度與價(jià)值觀
案例：如何處理上班看手機(jī)、玩游戲、聊天等
企業(yè)文化的傳播體系
案例：汽車召回
企業(yè)文化的落地與執(zhí)行體系
制度保障
案例：華為基本法

第四部分：企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營業(yè)績的作用
          案例：海爾、華為、阿里巴巴、富士康等

第五部分：企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵步驟        
企業(yè)使命與愿景的提煉
          --五步提取企業(yè)使命
--案例與演練
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
  --四步提起企業(yè)價(jià)值觀
 --案例與演練
建立企業(yè)文化的傳播體系
  方法一：宣貫法、事件法、活動(dòng)法（漫畫大賽、故事會(huì)）等
  方法二：構(gòu)建企業(yè)大學(xué)
企業(yè)文化的落地和執(zhí)行和評(píng)估
   案例分享：華為、3M公司

如何打造企業(yè)核心競爭力