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三維一體式管理培訓(xùn)

【課程背景】
無論是一個(gè)人，還是一個(gè)組織，如果想提升自己的能力，一定會(huì)經(jīng)歷以下五步：他們分別是*--改變意愿--有效方法--具體行動(dòng)--環(huán)境機(jī)制；比如：一個(gè)肥胖者要減肥，首先，他得認(rèn)識(shí)到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時(shí)，他還必須執(zhí)行切實(shí)可行的減肥計(jì)劃，最后，他還必須有一個(gè)堅(jiān)持減肥的機(jī)制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會(huì)損失什么？以及監(jiān)督者的督促等；
本課程從“管理自我、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)”的角度，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、工具演練等方式，使學(xué)員掌握一套科學(xué)高效管理的工作方法和工具，進(jìn)而提升自己和組織效能。

【課程目標(biāo)】
1. “一體”-- 幫助學(xué)員了解新一代管理思維體系；
2. “管理自我”-- 學(xué)會(huì)一套先進(jìn)的時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃的理論、方法、案例和工具；
3. “管理他人”-- 掌握與下屬溝通、授權(quán)、激勵(lì)和輔導(dǎo)的方法、模型和工具；
4. “管理團(tuán)隊(duì)”--掌握一套團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)同”+ “自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行”的秘密武器；

【課程內(nèi)容】
破冰：課程導(dǎo)入（約15分鐘）
 一體：（新一代管理思維）
1-1、什么是新一代管理思維？
1-2、新一代管理思維--系統(tǒng)思維
1) 管理者的邏輯六層次模型
2) 體驗(yàn)與練習(xí)管理邏輯六層次模型
3) 視覺化管理
1-3、現(xiàn)場繪制你的管理夢想圖并將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟
 案例分析
工具：新一代管理思維百寶箱

 維度一：管理自我（高效時(shí)間計(jì)劃管理）
2-1高效時(shí)間管理法則的應(yīng)用
1) 四象限決策原則
2) 帕累托時(shí)間分配原則
3) ABC工作優(yōu)先法則
4) 黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則
5) 猴子法則--擺脫第三象限工作
6) 蕃茄工作法--克服拖延癥的工具
7) 衣柜整理法--處理雜事智慧
 案例：
 測評(píng)：
 工具：四象限工作法、番茄法、ABC等
2-2 目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)SMART原則
交換愿景法講解與練習(xí)
5R目標(biāo)計(jì)劃模型講解與練習(xí)
雙輪矩陣計(jì)劃模型與練習(xí)

維度二：管理他人（激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬）
3-1、傳統(tǒng)激勵(lì)法
胡蘿卜+大棒  （物質(zhì)+精神）
3-2、創(chuàng)新激勵(lì)法
愿景激勵(lì)法（生命意圖）
規(guī)則激勵(lì)法
環(huán)境激勵(lì)法
成長激勵(lì)法
參與激勵(lì)法
賞識(shí)與認(rèn)可激勵(lì)法
3-3、賦能溝通四步法
 案例討論：
 行動(dòng)工具：人生平衡輪
工具：豐盛日記

維度三：管理團(tuán)隊(duì)（高執(zhí)行力）
4-1、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素
4-2、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟
4-3、提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則
4-4、高效執(zhí)行系統(tǒng)（4R）
   R1：明確量化的執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)系統(tǒng)
   R2：責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)
   R3：為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)
   R4：基于執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
 案例討論：
工具：5D模型和聯(lián)系、高效決策矩陣

三維一體式管理培訓(xùn)