企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
【課程背景】
都說企業(yè)文化重要，但管理者對(duì)企業(yè)文化定位和功能的認(rèn)知和理解卻難以達(dá)成統(tǒng)一；對(duì)于企業(yè)文化落地缺乏科學(xué)的工具和方法，導(dǎo)致企業(yè)文化形同虛設(shè)，即不能激勵(lì)客戶，也不能引導(dǎo)管理者和激勵(lì)員工，不能讓客戶滿意、管理者滿意、員工滿意的企業(yè)文化是空中樓閣，企業(yè)需要建立企業(yè)文化落地、生根、成長(zhǎng)的機(jī)制和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信賴忠誠(chéng)、管理者風(fēng)格統(tǒng)一、員工積極性高、滿意度高的目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)文化定位和功能的重新定義；
熟悉基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)邏輯；
掌握企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)、組織經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)的原理和技術(shù)；
掌握建立人才勝任力模型的邏輯和技術(shù)；
掌握人才價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)人才行動(dòng)的邏輯和方法；
掌握使命驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)的邏輯和方法
掌握愿景驅(qū)動(dòng)組織行動(dòng)的邏輯和方法；
掌握企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)流程的邏輯和方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)
【培訓(xùn)用時(shí)】1天
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識(shí)緊密相聯(lián)并深入淺出；
講師專業(yè)化: 20余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+資深見解+演繹技巧
學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
知識(shí)實(shí)戰(zhàn)化：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化診斷與分析
1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：企業(yè)文化問題診斷
2企業(yè)文化的目標(biāo)與目的
3企業(yè)文化解決經(jīng)營(yíng)中的哪些問題
4企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
第二部分：企業(yè)文化對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力
1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：您如何看待本企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展
2*：使命如何驅(qū)動(dòng)客戶價(jià)值
3微行動(dòng)學(xué)習(xí)：價(jià)值觀如何驅(qū)動(dòng)客戶服務(wù)
第三部分：企業(yè)文化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力
1微行動(dòng)學(xué)習(xí)：使命如何驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)
2微行動(dòng)學(xué)習(xí)：愿景如何驅(qū)動(dòng)組織行動(dòng)
第四部分：企業(yè)文化對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力
1微行動(dòng)學(xué)習(xí)：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)人才的勝任力
2微行動(dòng)學(xué)習(xí)：愿景驅(qū)動(dòng)人才的發(fā)展
第五部分：企業(yè)文化對(duì)流程的驅(qū)動(dòng)力
1客戶經(jīng)營(yíng)與組織經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與整合
2組織經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)的配合
3客戶經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀
可根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程定制。
培訓(xùn)企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242281.html
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- 艾博
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