課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)
課程背景
績效管理作為一個將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施、經(jīng)營效率、管理成本、員工個人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營管理承上啟下的有效方法，是國企三項制度改革的重要部分，是國企市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，是國有經(jīng)濟效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）明確的：“加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。” 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國企負(fù)責(zé)人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實施，使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化，越來越多國企推行績效管理，但是很多國企花費了大量的時間和精力，績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
培訓(xùn)對象
國有企業(yè)集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，國有企業(yè)集團總部業(yè)務(wù)與職能管理部門的負(fù)責(zé)人，總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理、干部管理等相關(guān)部門的職能管理人員，下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會成員和經(jīng)營班子成員，以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理和干部管理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。
課程收獲
國有企業(yè)績效管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，也是一場深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營管理革命，需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實際，針對性地完善和專業(yè)地執(zhí)行績效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國企改革中關(guān)于績效機制改革的要求，針對國有企業(yè)績效管理中通常容易出現(xiàn)的績效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計劃預(yù)算脫節(jié)、績效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績效考核指標(biāo)設(shè)置和績效評價方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對績效管理職責(zé)認(rèn)識與專業(yè)技能不足、績效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問題，結(jié)合國有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策的要求，通過深化國企改革*企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例，從績效目標(biāo)與計劃、績效考核與評估、績效反饋與改進、績效管理的變革管理等四個方面，系統(tǒng)闡述國有企業(yè)的績效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實踐，為國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新提供有價值的參考。楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀，以及對上市或非上市的國有或國有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團管控等戰(zhàn)略績效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長期咨詢和親自實踐的豐富經(jīng)驗，不僅“授之以魚”，還將“授之于漁”，在通過真實案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進行可訓(xùn)可用的實操演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)，并為國有企業(yè)績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現(xiàn)場答疑，有助于國有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類、國企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理實際等相適應(yīng)的高效績效管理體系，并促進管理層對績效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識。
培訓(xùn)方式
集中授課，以現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練為主，穿插問題討論、互動答疑、方案輔導(dǎo)等形式。
課程大綱
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
一、課程目標(biāo)
績效管理作為一個將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施、經(jīng)營效率、管理成本、員工個人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營管理承上啟下的有效方法，是國企三項制度改革的重要部分，是國企市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，是國有經(jīng)濟效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）明確的：“加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。” 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國企負(fù)責(zé)人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實施，使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化，越來越多國企推行績效管理，但是很多國企花費了大量的時間和精力，績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
國有企業(yè)績效管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，也是一場深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營管理革命，需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實際，針對性地完善和專業(yè)地執(zhí)行績效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國企改革中關(guān)于績效機制改革的要求，針對國有企業(yè)績效管理中通常容易出現(xiàn)的績效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計劃預(yù)算脫節(jié)、績效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績效考核指標(biāo)設(shè)置和績效評價方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對績效管理職責(zé)認(rèn)識與專業(yè)技能不足、績效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問題，結(jié)合國有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策的要求，通過深化國企改革*企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例，從績效目標(biāo)與計劃、績效考核與評估、績效反饋與改進、績效管理的變革管理等四個方面，系統(tǒng)闡述國有企業(yè)的績效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實踐，為國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新提供有價值的參考。楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀，以及對上市或非上市的國有或國有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團管控等戰(zhàn)略績效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長期咨詢和親自實踐的豐富經(jīng)驗，不僅“授之以魚”，還將“授之于漁”，在通過真實案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進行可訓(xùn)可用的實操演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)，并為國有企業(yè)績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現(xiàn)場答疑，有助于國有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類、國企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理實際等相適應(yīng)的高效績效管理體系，并促進管理層對績效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識。
二、培訓(xùn)形式
1.培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時）
2.培訓(xùn)對象：國有企業(yè)集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，國有企業(yè)集團總部業(yè)務(wù)與職能管理部門的負(fù)責(zé)人，總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理、干部管理等相關(guān)部門的職能管理人員，下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會成員和經(jīng)營班子成員，以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理和干部管理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。
3. 授課形式：集中授課，以現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練為主，穿插問題討論、互動答疑、方案輔導(dǎo)等形式。
三、 課程大綱
第一單元：國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新路徑
1. 國企新一輪工資改革與績效管理創(chuàng)新
2. 國企職業(yè)經(jīng)理人制度與績效管理創(chuàng)新
3. 國企中期戰(zhàn)略調(diào)整與績效管理創(chuàng)新
4. 國企考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策
5. 國企績效管理中的常見問題與改革困境
6. 人效酬與四驅(qū)動力的績效管理模型
7. 績效循環(huán)與績效管理創(chuàng)新探索路徑
8. 全景案例解析之一
第二單元：國有企業(yè)績效目標(biāo)與計劃
1. 目標(biāo)管理與績效目標(biāo)設(shè)計的原則
2. 基于戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)與分解
3. 央企分類考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)
4. 省屬（地市屬）國有企業(yè)考核評價體系
5. 省屬（地市屬）國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核
6. 國企工資決定機制中的工資效益聯(lián)動指標(biāo)
7. 所屬企業(yè)績效目標(biāo)計劃回顧與反思
8. 全景案例解析之二
第三單元：國有企業(yè)績效考核與評估
1. 關(guān)鍵業(yè)績管理KPI
2. 平衡計分卡管理BSC
3. 基于行業(yè)特點的業(yè)務(wù)單位績效評價
4. 基于部門性質(zhì)的職能部門績效評價
5. 基于業(yè)績梯隊的管理人員績效評價
6. 360度評價與部門滿意度評價
7. 所屬企業(yè)績效考核與評估回顧與反思
8. 全景案例解析之三
第四單元：國有企業(yè)績效反饋與改進
1. 國企特色的績效反饋與監(jiān)督
2. 國企特色的績效整改與提升管理
3. 國企特色的績效考核申訴與處理
4. 黨管干部與國企績效考核結(jié)果應(yīng)用
5. 國企改革下的績效工資的比重設(shè)計
6. 績效考核結(jié)果排名與末位淘汰的利弊
7. 所屬企業(yè)績效改進與成果應(yīng)用回顧與反思
8. 全景案例解析之四
第五單元：國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理
1. 國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新前的布局
2. 國有企業(yè)績效創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素
3. 國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的實施流程
4. 以績效為中心的組織管理系統(tǒng)設(shè)計
5. 直線管理者在績效管理中的角色定位
6. 國有企業(yè)的高績效文化建設(shè)
7. 所屬企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理回顧與反思
8. 全景案例解析之五
國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)
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