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楊梅博士：
法國GrenobleEcoledeManaqement博士，新加波NationalUniversityofSingapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控與戰(zhàn)略管理課程的專家講師，兼任馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團常【點擊詳細(xì)】
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的...
團隊成長速度太慢。管理者檢查工作的習(xí)慣，可能恰恰是團隊成長的障礙。關(guān)于企業(yè)如何建立自監(jiān)管體系的話題，...
什么類型的企業(yè)更適合做人力資源共享服務(wù)中心呢？我們總結(jié)為三個特點。 1、企業(yè)更多是勞動密集型產(chǎn)...
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些...
我們來聊關(guān)于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務(wù)進行多元化的管理...
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，...
張金
汪韋伯
崔維文
王玉金
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張奇
袁振魯
白睿
鐘靈山
于寶剛
張瑞廷
白丁
謝紀(jì)剛
鴻智博
施宇鵬