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清華總裁班特聘教授
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
工作經(jīng)歷
1、 于寶剛長(zhǎng)期從事資本市場(chǎng)的研究和具體工作，曾在中國(guó)人民銀行總行、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨工作。
2、 于寶剛曾任金融時(shí)報(bào)經(jīng)濟(jì)部主任、中國(guó)金融信息主編、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
曾幾何時(shí)家樂(lè)福在上海的門(mén)店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷(xiāo)售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣(mài)場(chǎng)的前幾名。如果說(shuō)家樂(lè)福曾經(jīng)一度是中國(guó)零售連鎖賣(mài)場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒(méi)有人質(zhì)疑！甚至包括后來(lái)的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣(mài)場(chǎng)并沒(méi)有
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征，就是分門(mén)別類(lèi)，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端，就是把企業(yè)
2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
為什么不讀書(shū)的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
平臺(tái)化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ——實(shí)例看未來(lái) 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象，但對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間，和一個(gè)客戶商討一些問(wèn)題，談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛，突然讓我想
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問(wèn)題的辦法。<br /> 企業(yè)的問(wèn)題最終都會(huì)變成人的問(wèn)題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問(wèn)題，如果老
管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問(wèn)題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
周大研
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