課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場精細化管理培訓
【課程特點】 ●解讀和分享標桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。 ●課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業(yè)也是非常有益的參考。 ●本次課程將結合學員的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。 【課程收益】 ●本次課程實戰(zhàn)案例將向各位同行分享2016~2017年國外及一、二線城市*典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界*設計師的設計作品及標桿企業(yè)相關精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢。 ●本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。 【適合對象】 適合企業(yè)：開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等 適合個人：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總等公司決策層領導；及房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等高管；課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。 【師資介紹】 胡 冶 明 胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟大學建筑結構工程系。有7年建筑設計院工作經(jīng)歷，25年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。 近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。 胡冶明老師近年來培訓、咨詢服務的主要企業(yè)：保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團、深圳中洲控股、江蘇中南集團、山東魯商集團、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團、越秀集團、湖北荊州中大豪盛集團、武漢廣電集團、深圳深業(yè)集團、深圳天安數(shù)碼集團、中建東孚地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、榮盛集團、廣州富力等。 【上課費用】 6800元/人， 兩人（含兩人）6000元/人，三人（含）以上團隊5000元/人 。（包括：學費、資料費、教學管理費）學員其他食宿、交通費自理。
· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 董事長
培訓講師：胡冶明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場精細化管理培訓
【課程大綱】
主要內(nèi)容：精裝的2.0、3.0、4.0時代產(chǎn)品解析、精裝項目關鍵節(jié)點管控（標準化體系建立、產(chǎn)品研發(fā)、設計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后服務）、*標桿房企精裝修實戰(zhàn)案例。
第一部分：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.0~4.0精裝系統(tǒng)解析
一、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和特點
二、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構成；
三、標桿房企對住宅精裝3.0、4.0系統(tǒng)產(chǎn)品及運作模式的研究；
四、精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統(tǒng)；
五、精裝修住宅項目運作模式的演變；
六、標桿企業(yè)近期3.0、4.0精裝案例解析；
第二部分：住宅精裝修項目管理關鍵節(jié)點管控
一、住宅精裝修管理體系的構成
1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；
2、房地產(chǎn)精裝修管理從什么時間開始介入；
3、精裝修住宅的標準化體系的建立
（1）、精裝修住宅設計的標準化（設計系統(tǒng)標準化集成）；
（2）、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標準化；
（3）、精裝修項目成本控制體系的標準化；
（4）、精裝修項目施工管理體系的標準化；
4、住宅精裝修項目開發(fā)運營管控核心要點
5、精裝修標準推廣執(zhí)行體系；
二、精裝修住宅的設計原理（全面家居解決方案）
1、全面家居解決方案的十個系統(tǒng)
2、全面家居解決方案的四大特點
3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活
4、全面家居解決方案的設計功能介紹
5、如何設計好住宅套內(nèi)的每一個房間
三、關于精裝修住宅的產(chǎn)品定位
（一）、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作；
（二）、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構成及初步定位建議 ；
（三）、精裝修項目前期可行性研究報告的編制
（四）、如何建立精裝修住宅的分級體系；
（五）、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準；
（六）、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；
（七）、商務公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修；
（八）、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；
四、精裝修住宅的設計范圍及設計方法
（一）、精裝修住宅套內(nèi)設計范圍；
（二）、住宅公共部分空間的精裝修；
（三）、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；
（四）、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求；
（五）、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；
（六）、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計
1、精裝修住宅主要部品的分類；
2、如何與部品供應商完善產(chǎn)品設計；
（七）、精裝修設計單位選擇與設計合同管理
1、設計任務書與設計指引的編制；
2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考；
3、設計合同管理要點及合同參考；
（八）、住宅精裝修設計施工圖深度標準
1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系；
2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位；
3、二次深化部品設計與目標成本對接；
（九）、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標準化研究；
五、精裝修住宅設計實施階段的經(jīng)驗提示
（一）、戶型設計階段要考慮的設計內(nèi)容；
（二）、裝修細化設計階段需要注意的問題；
（三）、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工；
（四）、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇；
六、成本控制與物料采購
（一）、精裝修的成本控制從設計開始；
（二）、設計過程成本控制管理流程；
1、目標成本六階段控制法
2、設計材料、部品、設備選擇指引
（三）、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標性采購
4、戰(zhàn)略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
（四）、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責任分工
3、軟裝采購的工作實施
4、軟裝供應商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收
（五）、其他部品材料的采購
（六）、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制；
（七）、精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
（八）、住宅精裝修采購合同管理要點
七、精裝修住宅的施工管理
（一）、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性
（二）、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題
（三）、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應該符合的基本條件；
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容；
3、土建總包施工場地移交界面參考；
（四）、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析
（五）、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排
（六）、如何做好精裝修施工前的全員培訓
（七）、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準備階段；
2、批量精裝修的無需移交的施工階段；
3、批量精裝修需要移交的施工階段；
4、批量精裝修整改、驗收和移交階段；
（八）、精裝修住宅施工的質量控制
1、精裝修施工質量執(zhí)行標準；
2、精裝修項目管理體系的建立；
3、精裝修質量通病防治；
4、精裝修的“四化”管理；
（九）、精裝修住宅施工的成品保護
（十）、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
（十一）、精裝修住宅的驗收與交付
1、分戶驗收前的相關資料準備；
2、分戶驗收的主要工作內(nèi)容；
3、精裝修項目交付統(tǒng)一口徑的編制及交付統(tǒng)一培訓；
（十二）、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；
八、精裝修住宅產(chǎn)品銷售的風險管理
1、項目交付統(tǒng)一口徑的編制及培訓；
2、精裝修房屋質量問題評判標準；
3、精裝修房質量問題產(chǎn)生的法律風險；
4、開發(fā)商對精裝修質量問題法律風險的管理對策；
九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；
2、如何建立售后服務機制；
3、精裝修住宅后期的增值服務；
4、如何做好客戶信息反饋處理；
第三部分：標桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個案例）
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
7、酒店式公寓精裝案例；
8、標桿企業(yè)近年*案例解析；
現(xiàn)場精細化管理培訓
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