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經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理

【課程背景】
      很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略分解與執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。因此，做好基于組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行管理，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至行動(dòng)計(jì)劃和每個(gè)員工的個(gè)人績效指標(biāo)？如何通過中層管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？這些都將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼的步驟與方法
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與目標(biāo)管理方法
5、提高市場洞察能力與戰(zhàn)略管理能力
6、提高經(jīng)營管理能力與目標(biāo)管理能力
【授課時(shí)長】兩天
【授課對(duì)象】公司中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
Ø 戰(zhàn)略意圖
n 市場表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析
Ø 市場洞察
n 市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用
n 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
n 案例：華為彎道超車，成為世界第一
Ø 創(chuàng)新焦點(diǎn)
n 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三種形態(tài)
n 業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 案例：華為線性增長與組織架構(gòu)調(diào)整
Ø 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
n 案例：華為手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面
Ø 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
n 關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面
n 練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定
Ø 組織氛圍與文化
n 組織氛圍的多個(gè)維度
n 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與方法
Ø 人才
n 人才需求與人才定義
n 案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求
n 案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)
Ø 正式組織
n 組織架構(gòu)與組織流程
n 組織管理與激勵(lì)
2、執(zhí)行保障與深度分析
Ø 一致性分析
Ø 深度原因分析
Ø 組織能力建設(shè)
3、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀
Ø 華為企業(yè)價(jià)值觀與案例
Ø 華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
n 發(fā)展客戶的能力
n 發(fā)展組織的能力
n 發(fā)展個(gè)人的能力
n 案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異
Ø 經(jīng)營崗位領(lǐng)導(dǎo)者角色要求
三、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)展開
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
Ø 戰(zhàn)略解碼的價(jià)值
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
Ø 戰(zhàn)略解碼的原則
2、從戰(zhàn)略解碼到個(gè)人績效管理
Ø 戰(zhàn)略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個(gè)維度
Ø 經(jīng)營要素與績效指標(biāo)分解
Ø 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
3、戰(zhàn)略解碼的原則與流程
Ø 確定部門責(zé)任中心與定位
Ø 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
Ø 戰(zhàn)略澄清
n 財(cái)務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長層面澄清
Ø 審視戰(zhàn)略澄清圖
Ø 確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
Ø 部門責(zé)任分解
4、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理中的常見問題
四、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施與落地管理
1、管理者的關(guān)鍵角色與使命
2、目標(biāo)任務(wù)分解
Ø 工作分解的結(jié)構(gòu)與方法
Ø 責(zé)任矩陣與任務(wù)落實(shí)
Ø 活動(dòng)排序與進(jìn)度管理
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通計(jì)劃
3、目標(biāo)實(shí)施階段的任務(wù)與管理
Ø 目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控
Ø 監(jiān)控的工具與方法
Ø 計(jì)劃調(diào)整與變更管理
Ø 實(shí)施階段的關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
4、目標(biāo)實(shí)施管理的方法與技巧
Ø 目標(biāo)管理的常用手段與適用性
Ø KPI績效管理與局限性
Ø OKR績效管理的精神與價(jià)值
Ø PBC與個(gè)人績效承諾
Ø 目標(biāo)管理與溝通技巧
Ø 目標(biāo)管理的成敗分析與借鑒
5、組織執(zhí)行力提升與建設(shè)
Ø 執(zhí)行力的內(nèi)涵
Ø 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵抓手
Ø 管理崗位的關(guān)鍵職責(zé)與執(zhí)行力建設(shè)
n PDCA管理循環(huán)
n 崗位與部門*實(shí)踐
n OJT培訓(xùn)與員工能力提升
n 績效輔導(dǎo)與組織績效提升
五、回顧與總結(jié)：基于組織戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃展開與落地

經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理