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課程對(duì)象：（每期僅限30人）
企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等
其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員

課程背景：
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，如何吸引、留住和激勵(lì)人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展核心命題，員工股權(quán)激勵(lì)是常用方法。但很多企業(yè)缺乏對(duì)股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)激勵(lì)方案的技巧性和限制性，導(dǎo)致效果不明顯。
有一家企業(yè)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，40年前首創(chuàng)內(nèi)部全員持股模式，它就是溫氏集團(tuán)。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元?jiǎng)?chuàng)立，1986年推行全員持股計(jì)劃，1994年啟動(dòng)股改，設(shè)A/B股，并建立內(nèi)部股的融通機(jī)制，隨后連續(xù)增資擴(kuò)股，股東數(shù)量一度達(dá)到8250人。
2015年溫氏在創(chuàng)業(yè)板上市，其市值最高峰達(dá)到2000多億，一度超越平安銀行、萬(wàn)科等知名企業(yè)，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇。注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價(jià)值，一起分享，這種理念最終落實(shí)到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式，尤其是分配機(jī)制上。
與溫氏發(fā)展時(shí)間幾乎完全一致，在幾百公里外的深圳，另一個(gè)企業(yè)華為也啟動(dòng)了全員持股制度，而后成為科技產(chǎn)業(yè)界擎天一柱。同在廣東、相近的全員持股制度，雖然名聲與規(guī)模難與華為比肩，但溫氏卻被企業(yè)界和管理學(xué)界盛譽(yù)為“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為”。

課程收獲：
1、樸實(shí)高效的股權(quán)激勵(lì)方法
收獲一套完整的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論，通過(guò)專家團(tuán)隊(duì)多案例實(shí)戰(zhàn)講解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員清楚掌握股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一咨詢，針對(duì)性解答參會(huì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)困惑，掃清股權(quán)激勵(lì)實(shí)施障礙。
2、觸達(dá)靈魂的股權(quán)激勵(lì)信念
通過(guò)了解溫氏40年發(fā)展歷程、股權(quán)激勵(lì)目的和做法，切身體會(huì)合伙人制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助。通過(guò)高管解讀各時(shí)期激勵(lì)方案的特點(diǎn)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的得失。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)接觸員工及體驗(yàn)其生活，感受“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”企業(yè)文化的一代代傳承，理解千億企業(yè)發(fā)展和共同富裕的關(guān)鍵，感悟股權(quán)激勵(lì)鐫刻在溫氏齊創(chuàng)共享文化的內(nèi)在邏輯。
3、股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化成功法寶
溫氏40年不同階段股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整成功經(jīng)驗(yàn)，促成商業(yè)模式、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績(jī)發(fā)展。
4、千億市值的商業(yè)模式法寶
除全面吸收股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐精華以外，還額外收獲溫氏40年發(fā)展總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，包括如何搭建信息化管理平臺(tái)，如何推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，如何更新迭代激發(fā)組織活力等等

課程內(nèi)容：
第一模塊：全面了解溫氏集團(tuán)
看：總部大樓信息中心，遠(yuǎn)眺科技園及員工生活區(qū)全貌
聽(tīng)：通過(guò)企業(yè)宣傳片，全面了解發(fā)展歷程、榮譽(yù)與成績(jī)
感：參觀溫氏文化館，聆聽(tīng)解說(shuō)員詳細(xì)解讀溫氏模式、溫氏文化
賞：總部食堂用餐，品嘗溫氏自產(chǎn)美食，體驗(yàn)溫氏員工生活

第二模塊：溫氏股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
全過(guò)程了解溫氏集團(tuán)40年來(lái)各階段的股權(quán)激勵(lì)做法
創(chuàng)立初期股權(quán)激勵(lì)做法與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
快速發(fā)展期股權(quán)激勵(lì)的利弊
上市過(guò)程審核重點(diǎn)關(guān)注的股權(quán)問(wèn)題與解決思路
上市后股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃的實(shí)施情況

第三模塊：深刻認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)的定義與發(fā)展
股權(quán)作用價(jià)值深度認(rèn)知
企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)誤區(qū)
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化激勵(lì)體系
股權(quán)激勵(lì)成功案例解讀（華為與溫氏）

第四模塊：股權(quán)激勵(lì)模式與頂層設(shè)計(jì)
激勵(lì)模式對(duì)比（實(shí)股/虛擬股/期權(quán)）
基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
間接直接等各種持股方式詳解
10大激勵(lì)模式解析
10大典型案例分析

第五模塊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8大要素
激勵(lì)模式-符合上市規(guī)則又不失激勵(lì)性
激勵(lì)主體選擇-成本控制與持股方式
激勵(lì)對(duì)象、總量和個(gè)量的確定
動(dòng)態(tài)的進(jìn)入退出規(guī)則

第六模塊：溫氏模式及股權(quán)激勵(lì)成功之道
核心價(jià)值觀：精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活
戰(zhàn)略聚焦與緊密型“公司+農(nóng)戶”模式
全員股權(quán)激勵(lì)，重視人力資本價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
基于企業(yè)文化的管理思想