課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革
培訓(xùn)講師：劉春華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革
適用范圍：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等
課程大綱：
1、 商業(yè)模式民主化：
（1）工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播；
（2）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播；
案例：紅領(lǐng)西服；
案例：罷工的出租車；
案例：易車
案例：“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”云端汽車技術(shù)受青睞
2、 銷售思維虛擬化：
（1）不是去購物，而是在購物；
（2）產(chǎn)品應(yīng)該在路上；
案例：江西養(yǎng)身湯；
案例：青島可多牛；
案例：團(tuán)車網(wǎng)；
3、 產(chǎn)品思維內(nèi)容化：
（1）不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)容思維；
（2）產(chǎn)品好只是門檻，內(nèi)容好才是王道；
案例：清明茶到苗妃茶；
案例：雕爺牛腩；
4、 服務(wù)思維客場化：
（1）不是主場思維，而是客場思維；
（2）出發(fā)點(diǎn)在客戶，只有他我；
案例：海底撈案例；
案例：男人襪案例；
案例：互聯(lián)網(wǎng)+汽車服務(wù)“車行易”；
5、老店思維快消化：
（1）不是老店思維，而是快消思維；
（2）百年老店是目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)快消是路徑；
案例：小米手機(jī)案例；
案例：雷軍董明珠對賭案例；
6、組織思維無邊化：
（1）不是中心思維，而是去中心思維；
（2）架構(gòu)由金字塔到倒三角；
案例：海爾的創(chuàng)客思維；
案例：格力被蘇寧 “非常6+1”圍剿；
7、 管理思維無為化：
（1）不是控制思維，而是自主思維；
（2）企業(yè)管理重新審視：藏智于民；
案例：阿里巴巴的輕松氛圍；
案例：騰訊的不定時(shí)工作模式；
8、 渠道思維位置化：
（1）不是渠道思維，而是位置思維；
（2）LBS的使用，讓你與世界融為一體；
案例：一個(gè)洗腳房的微信營銷案例；
案例：搖一搖與建設(shè)銀行“E”終端。
9、 營銷思維故事化：
（1）不是功能思維，而是故事思維；
（2）一個(gè)成功的勵(lì)志故事可以成就一個(gè)企業(yè)；
案例：“西少爺”肉夾饃的勵(lì)志故事；
案例：聚美優(yōu)品的案例（*納斯達(dá)克上市）；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243554.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉春華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
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- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
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- 如何應(yīng)對數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
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