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財務(wù)管理與預(yù)算管控

課程意義：
預(yù)算管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合，*化全面預(yù)算管理這個工具，是本課程主要關(guān)注的方面。
對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。

參加對象：
資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
各部門總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士

內(nèi)容大綱：
1. 經(jīng)營決策和項目決策 
財務(wù)預(yù)測
財務(wù)分析 
報表結(jié)構(gòu)分析
營運(yùn)資本分析法
財務(wù)杠桿
比率分析
項目決策
 
2. 發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
制定總體戰(zhàn)略
編制財務(wù)預(yù)測
制定資本預(yù)算
預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
預(yù)算中考慮項目風(fēng)險的有效防范 

3. 年度全面預(yù)算管理
傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
全面預(yù)算編制
全面預(yù)算編制流程和邏輯
全面預(yù)算編制方法
收入預(yù)測方法和銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算

4. 預(yù)算控制
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
難點剖解：人為因素

財務(wù)管理與預(yù)算管控