生產(chǎn)一線主管的管理技能提升
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
一線主管管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管管理培訓(xùn)
課程意義：
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團隊的主要工作內(nèi)容。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級管理者的角色定位及主要職責(zé)。
掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標(biāo)，發(fā)展有效的溝通技能。
學(xué)習(xí)通過召開成功團隊會議的技能，成功管理團隊績效，提升處理團隊內(nèi)部困難事宜的能力。
參加對象：
* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負(fù)責(zé)人
* 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長
* 和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員
內(nèi)容大綱：
1. 理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
* 影響生產(chǎn)一線團隊績效的主要因素
* 生產(chǎn)一線成功團隊的條件
* 生產(chǎn)一線管理者的價值
* 公司對生產(chǎn)/運營各級管理者的預(yù)期
2. 在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標(biāo)
* 有效編寫交接班記錄
* 成功召開班前會/晨會
* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進行分析和改進
3. 在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
* 理解溝通的基本原理
* 成功召開團隊會議
典型會議議程
應(yīng)對生產(chǎn)一線團隊會議中的窘境
4. 處理每天生產(chǎn)一線團隊內(nèi)的困難事宜
一線主管管理培訓(xùn)
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