課程描述INTRODUCTION
重慶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：何老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重慶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)班
課程大綱
開(kāi)篇：
再好的戰(zhàn)略，再好的商業(yè)模式，最終都離不開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策定與組織賦能。
第一篇 正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
2. 企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃面臨哪些困惑？
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“八步法”框架。
【討論】:《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑和應(yīng)對(duì)》
第二篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第一步：戰(zhàn)略回顧
1. 什么是戰(zhàn)略回顧
2. 如何做戰(zhàn)略回顧
3. 戰(zhàn)略回顧及分析方法
【案例分享】:《XX企業(yè)戰(zhàn)略回顧》模板解讀
第三篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第二步：明確目標(biāo)
1. 目標(biāo)的本質(zhì)是什么？
2. 如何制定科學(xué)合理的年度目標(biāo)？
【案例分享】:《XX企業(yè)的年度目標(biāo)體系》
第四篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第三步：增長(zhǎng)路徑
1. 企業(yè)增長(zhǎng)路徑圖總覽
2. 企業(yè)如何選擇適合自己的增長(zhǎng)路徑？
【討論】:《構(gòu)建企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)和增長(zhǎng)路徑圖》
第五篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第四步：行動(dòng)策略
1. 行動(dòng)策略的冰山模型
2. 策略的抓手：SBU事業(yè)單元及生命周期管理
3. 完整的行動(dòng)策略展開(kāi)的八大維度
【案例分享】:《XX企業(yè)的行動(dòng)策略助力轉(zhuǎn)型成功》
第六篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第五步：行動(dòng)計(jì)劃
1. 如何提升行動(dòng)計(jì)劃與策略的匹配度
2. 前臺(tái)與中臺(tái)如何制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 行動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目化管理
【案例分享】:《XX企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃表》
第七篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第六步：計(jì)劃預(yù)算
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端
2. 阿米巴思想下企業(yè)如何做年度預(yù)算？
3. 計(jì)劃預(yù)算與阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
【案例分享】:《XX企業(yè)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)做預(yù)算》
第八篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第七步：計(jì)劃復(fù)盤(pán)
1. 復(fù)盤(pán)是閉環(huán)管理的關(guān)鍵手段
2. 計(jì)劃復(fù)盤(pán)的核心要素
3. 如何把計(jì)劃復(fù)盤(pán)與阿米巴經(jīng)營(yíng)融合
【討論】:《如何建立本企業(yè)的閉環(huán)管理系統(tǒng)》
第九篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“八步法”第八步：組織賦能
1.阿米巴能力系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
【案例分享】:《上海某集團(tuán)如何通過(guò)業(yè)績(jī)分析會(huì)打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)》
【案例分享】:某集團(tuán)半年QCDE改善收益500萬(wàn)的秘訣》
2. 阿米巴體制系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
3. 阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
【課題報(bào)告】:輸出《企業(yè)2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告書(shū)》
講師簡(jiǎn)介
何朝來(lái)
“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人
上海何言管理咨詢(xún) 首席咨詢(xún)師
上海交通大學(xué)EMBA
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
多家集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》書(shū)作者
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)體制；
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、流程再造與供應(yīng)鏈管理、獨(dú)立核算體系建設(shè)；
部分服務(wù)企業(yè)：中興，華為，東航，中糧集團(tuán)，上海申通地鐵集團(tuán)，光明乳業(yè)，公牛集團(tuán)，新希望集團(tuán)，永豐集團(tuán)，廣邑門(mén)業(yè)，上海相衛(wèi)集團(tuán)，三益集團(tuán)，前進(jìn)牛仔，維天運(yùn)通，黃山大廈集團(tuán)，樸道水匯，日百集團(tuán)，科居科技，萬(wàn)家鑫集團(tuán)，津湘藥業(yè)，湖南電信，云商郵政，東方新材料股份，福萊特玻璃……
任職經(jīng)歷：
在國(guó)內(nèi)兩大知名上市公司17年高層實(shí)踐經(jīng)歷，其中13年時(shí)間任職于全球領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)*的通訊設(shè)備上市公司——中興通訊。
4年亞洲*天線(xiàn)制造商、民營(yíng)上市公司CEO，對(duì)企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，主導(dǎo)推動(dòng)公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，接受“阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”體系的系統(tǒng)訓(xùn)練。
每年都親自擔(dān)任6-10個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠系統(tǒng)性架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系，有效的將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)操融會(huì)貫通落地。
重慶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243685.html