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目標(biāo)管理學(xué)習(xí)課程

課程背景
團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成困難，成員缺乏對(duì)目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；
團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵(lì)的作用，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的成就感下降；

課程對(duì)象：  企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

課程目標(biāo)及效果
1.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2.增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)效，助推企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
3.掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法，并推動(dòng)落實(shí)
4.熟練使用目標(biāo)設(shè)定，運(yùn)行，管理的各項(xiàng)工具
5.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性，讓目標(biāo)激勵(lì)效果頓顯
6.提升對(duì)目標(biāo)的重視，并自動(dòng)自發(fā)的向目標(biāo)努力

課程綱要
第一部分：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義；
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標(biāo)的三大來(lái)源---團(tuán)隊(duì)溝通定制？往年增長(zhǎng)數(shù)據(jù)？當(dāng)下環(huán)境所需？
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)？根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)？
案例分析：你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎？

第二部分：目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過(guò)程告訴我們什么？
4、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程---目標(biāo)管理的流程確定與過(guò)程實(shí)施的要點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
課堂互動(dòng)：一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動(dòng)如何權(quán)衡

第三部分：目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)照個(gè)人目標(biāo)--如何正確對(duì)照？
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)
小組討論：通過(guò)案例分析組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互對(duì)照

第四部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3.目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練：目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解

第五部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成計(jì)劃的秘訣
1、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對(duì)“計(jì)劃不周”？計(jì)劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因？
3、如何布置與接受任務(wù)？正確理解任務(wù)，為什么不為任務(wù)而任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計(jì)劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點(diǎn)控制
3）處理例外
小組討論：有效完成目標(biāo)的方法

第六部分：計(jì)劃與實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、計(jì)劃的執(zhí)行---行動(dòng)前的計(jì)劃和計(jì)劃前的行動(dòng)
2、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？
4、計(jì)劃的調(diào)整與修正 
5、計(jì)劃的考核---計(jì)劃考核的工具與應(yīng)用
6、績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析：計(jì)劃前與計(jì)劃后的行動(dòng)有何不同

第七部分：目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
3、目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
4、目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
5、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評(píng)
1）、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2）、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3）、考評(píng)原則
4）、考核角色
案例講解：目標(biāo)評(píng)估是不是等于對(duì)成果的考核？

第八部分：怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度？
1、建立目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點(diǎn)
2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要?jiǎng)t
3、實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的9點(diǎn)體會(huì)
4、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的會(huì)議要訣
5、定期評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)方法
分組討論：目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析

目標(biāo)管理學(xué)習(xí)課程