課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)投資與收并購(gòu)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)投資與收并購(gòu)
課程背景
在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,政府發(fā)展目標(biāo)從原有的GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;因城施策”的復(fù)合增長(zhǎng)目標(biāo),同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速,金融政策強(qiáng)調(diào)去杠桿等要素,造成地方政府開(kāi)始精打細(xì)算,對(duì)房地產(chǎn)商的要求從原有的土地金融和二級(jí)開(kāi)發(fā)質(zhì)量要求,開(kāi)始更多向企業(yè)招商引資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、教育體育等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
另一方面,在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式的推廣和人才的不停流動(dòng),行業(yè)本身逐漸進(jìn)入飽和期,各企業(yè)在組織構(gòu)架、成本控制、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、招采控制等方面都有一定的趨同性,如何以低成本取地成為企業(yè)項(xiàng)目拓展過(guò)程中非常重要的一個(gè)引領(lǐng)性的方略。
本課程主要圍繞投資拓展的道、術(shù)與具體執(zhí)行等維度展開(kāi),從投資拓展趨勢(shì)、價(jià)值研判體系、作業(yè)模式、拿地模式、并購(gòu)流程及使用收并購(gòu)的實(shí)操工具,結(jié)合眾多經(jīng)典案例,全面解析房地產(chǎn)投資拓展,增強(qiáng)地產(chǎn)投資管理者的投資管理和實(shí)操能力,幫助企業(yè)從投資拓展方面,打造強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益
直擊重點(diǎn)——解析投資拓展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),出擊精準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)高效——了解實(shí)戰(zhàn)操作痛點(diǎn)難點(diǎn),案例詳實(shí)
實(shí)用有效——打造一套專業(yè)投資體系,學(xué)以致用
資深專家——投拓專家蒞臨答疑解惑,闡述精妙
培訓(xùn)對(duì)象
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、營(yíng)銷副總相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門精英從業(yè)者
a. 地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與參考系
1) 全國(guó)性企業(yè):萬(wàn)科、華潤(rùn)
2) 地方性企業(yè):濱江、元融
3) 復(fù)合型企業(yè):華僑城
b. 不同特點(diǎn)與機(jī)制下的投拓組織構(gòu)架設(shè)計(jì)思路
現(xiàn)金流/融資能力/自有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力/產(chǎn)業(yè)整合能力/一級(jí)開(kāi)發(fā)能力/政府關(guān)系
c. 項(xiàng)目投拓的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與主要區(qū)別
4) 招拍掛類
5) 產(chǎn)業(yè)勾地類
6) 合作開(kāi)發(fā)類
d. 投資策略與執(zhí)行
7) 新進(jìn)城市
8) 傳統(tǒng)市場(chǎng)
9) 合作與競(jìng)爭(zhēng)
第三部分:實(shí)操案例——不同類型的投資項(xiàng)目
一、產(chǎn)業(yè)勾地
1、產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目之下的解釋
a. 產(chǎn)業(yè)勾地的起源
b. 產(chǎn)業(yè)勾地的要點(diǎn)與門檻設(shè)置
2、產(chǎn)業(yè)勾地的線索獲取
3、產(chǎn)業(yè)勾地的基本流程
a. 產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)需求梳理信息對(duì)接
b. 產(chǎn)業(yè)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)
c. 產(chǎn)業(yè)合作中的工作界面劃分
d. 產(chǎn)業(yè)勾地方案中的多面價(jià)值判斷
4、產(chǎn)業(yè)勾地的重點(diǎn)和要點(diǎn)淺析
a. 整體開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)、IRR估算
b. 經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)
c. 交易方式設(shè)計(jì)與掛牌條件設(shè)計(jì)
d. 持有性資產(chǎn)的退出方案設(shè)計(jì)及估值
e. 產(chǎn)業(yè)勾地成功的先決條件
二、收并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)
1、收并購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行的解釋
a、一級(jí)市場(chǎng)
b、二級(jí)市場(chǎng)主要的拿地模式
①土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
②股權(quán)類項(xiàng)目
③聯(lián)營(yíng)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
④代管代建+品牌輸出項(xiàng)目
2、收并購(gòu)的線索:土地線索類型
3、收并購(gòu)的流程:收并購(gòu)基本流程
⑴ 土地信息獲取階段
⑵ 土地評(píng)估階段
⑶ 土地談判階段
⑷ 土地盡調(diào)階段
⑸ 項(xiàng)目簽約階段
4、收并購(gòu)的風(fēng)控
5、項(xiàng)目收并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控
6、項(xiàng)目收并購(gòu)過(guò)程的對(duì)價(jià)原則和方式
7、項(xiàng)目收并購(gòu)過(guò)程中的資金處理
8、收并購(gòu)的談判
三、土地一二級(jí)聯(lián)合開(kāi)發(fā)(舊城更新)
1. 民間資本參與一級(jí)開(kāi)發(fā)的地域政策概覽
a. 總述:因城施政,明暗共存,實(shí)操為王
b. 珠三角區(qū)域:三舊改造/以深圳的舊改政策為例
c. 中西部區(qū)域:以安置為核心的一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)關(guān)系(潛規(guī)則)/以長(zhǎng)沙為例
d. 長(zhǎng)三角區(qū)域:基于土地開(kāi)發(fā)固定回報(bào)及土地開(kāi)發(fā)溢價(jià)分成的開(kāi)發(fā)模式/以余姚、奉化為例
2. 不同地域土地一級(jí)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的基本流程與政策風(fēng)險(xiǎn)分析
a. 民間資產(chǎn)介入一級(jí)開(kāi)發(fā)的政策支撐:舊改/城市更新/PPP/類PPP式的政府改造
b. 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的基本流程
c. 政策風(fēng)險(xiǎn)分析
d. 二級(jí)土地控制程度
e. 土地出讓金返還制度
f. 土地超額收益分成制度
g. 政府換屆對(duì)于政策延續(xù)程度的支持分析
3. 土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)際操作流程解析
a. 開(kāi)發(fā)規(guī)劃
b. 開(kāi)發(fā)物業(yè)的盈利估算
c. 現(xiàn)金流估算
d. 交易方案設(shè)計(jì)
e. 土地交易方案設(shè)計(jì)
f. 風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Ψ桨?br />
總討 問(wèn)答
講師簡(jiǎn)介
曾老師
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企投拓總。原萬(wàn)科規(guī)劃與投資總監(jiān),十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師,重慶大學(xué)本科畢業(yè)。曾任職于萬(wàn)科地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)等房開(kāi)企業(yè),常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等乙方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),并曾在政府部門擔(dān)任建管所代所長(zhǎng),經(jīng)歷房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拓展所有角色。
任職房企期間主要工作及業(yè)績(jī):主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開(kāi)發(fā)、特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)外拓展、投資分析及參與投后項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)組織撰寫(xiě)投資報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測(cè)算等工作。期間完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投拓周期,涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購(gòu)、綜合新城開(kāi)發(fā)、ppp等多種項(xiàng)目類型,并成功簽約蘇州2000畝綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目等。
任某鎮(zhèn)建管所代所長(zhǎng)時(shí)從事的主要工作:編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地出讓計(jì)劃,劃定規(guī)劃紅線并設(shè)定土地出讓條件,組織土地招拍掛,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地規(guī)劃及土地指標(biāo)等。
任職規(guī)劃設(shè)計(jì)院期間主要參與的項(xiàng)目:
《德勝河沿線土地利用規(guī)劃調(diào)整研究》——航道調(diào)整之后的沿線土地利用調(diào)整研究,主要涉及各類堆場(chǎng)、碼頭倉(cāng)儲(chǔ)用地及周邊產(chǎn)業(yè)簇群的聯(lián)動(dòng)關(guān)系?!短┲菔欣铣菂^(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》——對(duì)于泰州市老城片區(qū)的規(guī)劃控制要素的研究,主要涉及歷史文化元素的保存與開(kāi)發(fā)、舊城地區(qū)的更新、生態(tài)要素的修復(fù)和控制以及城市形象的策劃和城市設(shè)計(jì)元素的管控等?!督K省常州市鐘樓區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》——常州市區(qū)劃調(diào)整之后,下屬區(qū)域編制的戰(zhàn)略規(guī)劃,主要是目標(biāo)定位和發(fā)展路徑的研究《常州市武進(jìn)區(qū)遙觀鎮(zhèn)總體規(guī)劃》——鎮(zhèn)總體規(guī)劃《深圳市南油大廈城市更新單元改造專項(xiàng)規(guī)劃》——12公頃舊城更新,商改居項(xiàng)目
房地產(chǎn)投資與收并購(gòu)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243839.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)
- 《集團(tuán)管控》 劉光耀
- 母子公司管控 潘朝金
- 董事會(huì)規(guī)范履職解碼 陳德勝
- 集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制 楊立國(guó)
- 企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系 潘朝金
- 國(guó)企董事會(huì)建設(shè)與外派董監(jiān)事 溫茗
- 國(guó)有公司法人治理與董事會(huì)構(gòu) 班紅亮
- 集團(tuán)管控與組織能力 茆挺
- 中國(guó)特色公司治理與集團(tuán)管控 齊振宏
- 公司治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作 蒙華
- 董事會(huì)與股東會(huì)日常管理規(guī)范 溫茗
- 董事監(jiān)事職責(zé)與投資分析能力 許志勇