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北京 企業(yè)文化建設培訓課程

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營實踐中逐步形成的、經過提煉和倡導的優(yōu)良作風、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。
企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。*太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領導者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題。

課程目標：
☆ 在學習中明確什么是企業(yè)文化本質和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心
☆ 在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績
☆ 在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化

課程收獲：
☆ 領悟企業(yè)文化的本質，并消除對企業(yè)文化的誤解
☆ 掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法
☆ 點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力

課程對象：
☆ 企業(yè)負責人  高層經理人  企業(yè)HR、內部導師 培訓師

課程大綱：
一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害
-繡花枕頭論：
   企業(yè)賺錢才是最硬的道理
   企業(yè)文化是叫好不叫座
-有名無實論：
   文化說起來重要，忙起來不要
   先忙完正事，文化建設等有功夫再說
-形同虛設論：
   文化文化就是墻上掛掛
   文化手冊人人有，就是不往心里走
-現狀是怎么形成的？
-誤區(qū)的真相是什么？
-對企業(yè)有什么危害？
二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質
-企業(yè)文化的興起和形成機制
   企業(yè)文化的興起與機制
   從克林頓問馬云看文化的價值
   企業(yè)文化是所有人行為的總和
-透析企業(yè)文化結構及功能
   企業(yè)文化結構及功能是這么回事
   讀懂、搞通、看透文化的體和用
   感知是感受者的現實
-企業(yè)文化指數與市場業(yè)績
   從案例看文化與業(yè)績的真實關系
   你現在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？
三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢
-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法
   人如果沒有靈魂會怎樣？
   錢買不到員工的心理時間
   你做什么，你就是什么人
-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)
   企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件
   系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼
 找到人人愿意復制的系統(tǒng)源代碼
-開放企業(yè)文化是元競爭力
   企業(yè)運營本質上導致熵增
   開放的企業(yè)文化會減少熵增
   熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法
-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法
   信愿行是文化底層的鐵三角
   信愿行是文化演化的源代碼
   信愿行是文化內生的原動力
-企業(yè)文化方法一：信釋義與實操
       信：信心、信任、信念
       案例：信在實操中落地方法與工具
       訓練：信在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操
       愿：小愿、共愿、大愿
       案例：愿在實操中落地方法與工具
       訓練：愿在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法三：行釋義與實操
       行：力行、定行、眾行
       案例：行在實操中落地方法與工具
       訓練：行在企業(yè)工作場景中團隊演練
五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣
-第一步：調感知轉信念（有意識無能力）
-第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）
-第三步：調頻率養(yǎng)習慣（無意識有能力）
六、培訓落地
-課程重點內容總結：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點
-可見行為約誓
-建立督責環(huán)境
-簽署共贏協(xié)議

孫力博士介紹
■ 中國和合智慧思維發(fā)現者和傳播者
■ 中國和合智慧思維課程版權所有者
■ 中國培訓業(yè)*誠信品牌講師十強
■ 國際職業(yè)訓練協(xié)會認證高級培訓師
■ 正和島首屆私董會教練訓練營導師
■ 原道可智庫私董會總教練
北京大學社會學博士、 世界經合組織（OECD）訪問學者。曾任*體改辦部門負責人、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區(qū)總經理、中國體育彩票管理中心顧問、中國儒商學會主任委員等職。近年來，孫力博士與國際*領導力測評機構合作，將智慧思維、領導力特質測試與培訓相結合開發(fā)了領導智慧思維系列課程，其中領導智慧思維受到了政府機構、集團公司領導和參訓高管的一致贊譽。該課被譽為國寶級課程。
■ 曾服務過以下機構和組織：
■ 先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國網通、中國電信、中國聯(lián)通、中航三院、廣東移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、云南建行、大港油田、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環(huán)球公關等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機構提供政策研究、市場智力服務與企業(yè)培訓服務。自從事咨詢與職業(yè)培訓師14年以來，共舉辦過1000余場培訓，參加培訓人數達5萬多人次。
■ 客戶見證：
■ “您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”--中國培訓聯(lián)盟CEO孫總；
■ “您講課很儒雅，聽您的課是種享受”--黑龍江體育局官員鄭局長；
■ “智慧就是如其所是，為所當為，說到點上了......”--國家發(fā)改委前官員張偉；
■ “您講課不是自嗨型的，您講到我們心里，觸及到我們靈魂了”--山東萊州電力曹廠長
■ “您的課抓住了關鍵，所有的困境和問題都與思維有關”--安徽空管局局長

北京 企業(yè)文化建設培訓課程