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疫情下的創(chuàng)新思維

授課時(shí)間：1小時(shí)
授課方式：線上課程
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)。中小企業(yè)主，企業(yè)高層管理人員等。
課程簡(jiǎn)介：面對(duì)肆虐的疫情，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到巨大的沖擊。在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)極限成本的節(jié)約？如何在危機(jī)中尋求機(jī)會(huì)？本課程將從成本控制，組織變革，認(rèn)知提升和未來(lái)機(jī)會(huì)四個(gè)方面，向企業(yè)管理人員展示如何渡過(guò)這段非常時(shí)期、

課程大綱
一、引子
1、武漢加油，中國(guó)加油！
2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，你準(zhǔn)備好了么？
二、成本控制創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié)
2、非常時(shí)期非常成本控制
² 高管談判
² 工資談判
² 房租談判
² 銀行談判
² 供應(yīng)鏈談判
² 政府談判
² 用戶預(yù)付
3、非常時(shí)期成本控制的基石
三、組織變革創(chuàng)新
1、是誰(shuí)在管理你們的公司
2、傳統(tǒng)的科層制
3、分布式組織
4、價(jià)值共同體
四、認(rèn)知升維創(chuàng)新
1、認(rèn)知升維之一：不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)
² 案例：華為的兩次危機(jī)
² 疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗(yàn)
² 案例：奈飛公司
2、認(rèn)知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）
² 案例：亞馬遜與玩具反斗城
² 變與不變
² 案例：王老吉，美團(tuán)
3、認(rèn)知升維之三：小眾品牌的春天
² 案例：李佳琪現(xiàn)象與小紅書(shū)現(xiàn)象
² 流量到留量，公域到私域
案例：格力和小米
五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
² 線上生鮮
² 線上運(yùn)營(yíng)
² 線上娛樂(lè)
² 線上辦公
² 線上教育
² 人力替代
² 社區(qū)商業(yè)
² 醫(yī)療健康
² 智慧城市
線下體驗(yàn)
課程三大收益
² 提供解決企業(yè)具體困境的方法
² 幫助企業(yè)提升認(rèn)知，轉(zhuǎn)型變革
為企業(yè)指出未來(lái)的機(jī)會(huì)與方向

疫情下的創(chuàng)新思維