課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴參訪學習
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴參訪學習
阿里參訪項目背景
新挑戰(zhàn)?
2020年將面對新的挑戰(zhàn):國際國內形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經走不通了,轉型升級成為必然,……。當然還有許多許多的挑戰(zhàn),問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn),而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰(zhàn)?
新機遇?
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖,新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020,企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學習是增加視野的*途徑,一個人事業(yè)的邊界在內心,要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說,跨界學習則是最有效的學習方式:
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、
讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!
阿里巴巴參訪介紹
為什么學習阿里巴巴?
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈;
2、從18人到11萬人,阿里巴巴用20年的時間,已創(chuàng)造了一個龐大的“數字經濟體”;
3、從游擊隊到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金,世界500強達182位;
5、中國標桿學習俱樂部歷時10年時間,邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者,總結出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面的特色打法和管理經驗,開發(fā)成系統(tǒng)化的*實踐、標桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。
阿里巴巴參訪項目價值
看:走進阿里,借鑒知名互聯(lián)網公司創(chuàng)新管理方面的成功經驗,體驗和感悟無處不在的互聯(lián)網文化
聽:聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念及互聯(lián)網新思維,切身體驗互聯(lián)網新活力
學:精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍等*管理思想
做:全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網轉型的秘徑,探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新趨勢
阿里巴巴參訪學習收益
尋根源:零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢:深刻理解未來商業(yè)的大趨勢,了解時代前瞻的發(fā)展方向
理思維:看清互聯(lián)網思維背后的規(guī)則,結合自身,理清思路
找方法:探究自身企業(yè)轉型變革正確方法和必由之路
阿里巴巴參訪學習行程
第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
09:00-10:00
赴阿里巴巴園區(qū)
巴士課堂分享:阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀
10:00-12:00
尋根源
參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等
收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?
參觀考察:親橙里
1.體驗淘寶線下購物新場景:"阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數據,提升百貨業(yè)零售的效率;
2.參觀新零售代表:盒馬鮮生,體驗自助收銀;
3.體驗天貓試裝魔鏡,感受人工智能時代下的購物場景。
12:00-13:00
阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務)
園區(qū)自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,與阿里同學親切交流
13:00-17:00
主題分享:阿里巴巴文化&績效管理
◆ 阿里前篇:馬云創(chuàng)業(yè)故事及阿里發(fā)展之旅
重點介紹阿里b2b,淘寶,支付寶,天貓雙11,菜鳥, 阿里云等不同時期的阿里事和阿里味。
◆ 阿里文化
從簡單親切可信. 阿里土話。六脈神劍,再到20周年新遠景,新六脈神劍解讀分享。
◆ 阿里管理經典
結合案例分享阿里巴巴的績效考核,原則,流程,文化的落地與傳承等。
分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官
第一天:系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練(夢想小鎮(zhèn))
08:20-09:00
赴夢想小鎮(zhèn)
09:00-9:30
參觀考察:參觀夢想小鎮(zhèn)
在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的新形勢下,響應總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網絡化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路,以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅動,幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富”
9:30-12:00
理思維
專題分享一:阿里高層管理三板斧
◆ 懂戰(zhàn)略
◆ 搭班子
◆ 做導演
專題分享二:阿里組織人才的選、用、育、留
◆ 阿里人才發(fā)展的兩大關鍵動作
◆ 阿里巴巴對事對人的本質理解
◆ 阿里組織人才的選、用、育、留。
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-17:00
找方法
專題分享三:阿里的政委體系
◆ 如何搭建政委體系
◆ 政委的四大職能
◆ 政委如何成為業(yè)務LEADER的左膀右臂、賦能業(yè)務
專題分享四:阿里鐵軍之管理篇
◆ 阿里鐵軍的誕生
◆ 阿里鐵軍文化
◆ 如何打造鐵軍文化
◆ 如何定目標、追過程、拿結果
◆ 打造你的阿里式銷售鐵軍
阿里巴巴參訪學習回顧
阿里巴巴參訪學習
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244242.html
已開課時間Have start time
管理決策內訓
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍
- 博弈論與決策 云峰博
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 科學決策與領導統(tǒng)御 洪山
- 數據思維與經營決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設與典 李寧
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 決策領導力:系統(tǒng)思維與財務 賀玉亮
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 高效決策與驅動執(zhí)行 劉濤
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強