《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與風險防范》
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)
課程背景：
隨著我國房地產(chǎn)市場的日趁成熟和市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營過程中的制度建設(shè)與健全，企業(yè)管理與風險防范流程的設(shè)計等精細化管理，越來越顯示出它的重要性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面推行精細化管理與風險防范，十分必要，時不我待。
課程收益：
1、提高對房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理重要性與必要性的認識；
2、掌握精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)風險防范的精細化管理方法；
4、通過案例講解，提高房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與風險防范實務(wù)操作能力；
5、掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與風險防范體系；
6、提升房地產(chǎn)企業(yè)風險的識別與管控能力。
課程內(nèi)容：
第一講房地產(chǎn)項目前期開發(fā)精細化管理
一、項目拓展工作精細化管理
（一）項目拓展工作管理總則
（二）項目拓展工作程序
（三）項目拓展工作中各部門的工作程序
二、項目投資與融資精細化管理
（一）項目投資管理辦法
（二）項目投資實施方案
（三）項目融資管理制度
（四）項目融資實施方案
（五）項目投資管理總則
（六）項目投資的組織與實施
三、項目土地投標競拍精細化管理
（一）項目土地投標競拍管理概述
（二）項目土地投標競拍信息的獲取
（三）項目土地投標競拍的準備工作流程
（四）項目土地投標競拍的實施工作流程
四、項目定位精細化管理
（一）項目定位管理總則
（二）項目定位管理的工作內(nèi)容
案例
第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細化管理
一、預(yù)算管理制度設(shè)計
（一）全面預(yù)算管理制度
（二）貨幣資金預(yù)算制度
（三）銷售費用預(yù)算制度
（四）施工預(yù)算制度
（五）預(yù)算執(zhí)行分析制度
（六）預(yù)算考核制度
二、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
（一）財務(wù)預(yù)算編制流程
（二）預(yù)算調(diào)整工作流程
（三）預(yù)期超支管理流程
三、項目成本預(yù)算精細化管理
（一）項目成本的總體測算流程
（二）項目開發(fā)各期成本預(yù)算的確定
（三）項目竣工成本分析
案例
第三講房地產(chǎn)項目營銷精細化管理
一、項目營銷管理的工作程序
二、項目銷售人員培訓(xùn)管理
三、項目定價精細化管理
（一）影響定價的因素分析
（二）項目定價工作實施管理
四、項目銷售業(yè)務(wù)精細化管理
（一）項目銷售準備
（二）尋找客戶
（三）現(xiàn)場接待客戶
（四）購買洽談
（五）客戶資料的分析、記錄與客戶追蹤
（六）成交簽約
五、項目廣告推廣精細化管理
（一）項目介紹
（二）項目目標市場分析
（三）項目廣告的目標
（四）項目廣告的訴求重點
（五）項目廣告的表現(xiàn)
（六）項目廣告的媒介發(fā)布計劃
（七）項目廣告的分期計劃及費用預(yù)算
六、項目營銷費用的控制管理流程
（一）項目營銷費用的分類
（二）項目營銷費用預(yù)算的編制
（三）項目營銷費用的使用控制
（四）項目營銷費用的審批
（五）項目營銷費用的匯總與分析
案例
第四講房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備精細化管理
一、總公司統(tǒng)一采購工作中各部門的職責
二、對分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一采購的要求
三、對總公司統(tǒng)一采購供應(yīng)商的動態(tài)管理
四、材料設(shè)備采購管理的相關(guān)表格
五、材料設(shè)備采購管理流程
案例
第五講房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風險精細化管理
一、稅務(wù)風險內(nèi)控的內(nèi)容與要素
二、建立稅務(wù)內(nèi)控管理組織
三、營造稅務(wù)的內(nèi)控環(huán)境
四、稅務(wù)風險的內(nèi)控制度
五、加強稅務(wù)風險的識別
六、確保稅務(wù)風險管理信息通暢
七、稅務(wù)稽查應(yīng)對
案例
第六講房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險與防范
一、籌資風險
二、籌資風險防范措施
第七講房地產(chǎn)企業(yè)投資風險與防范
一、投資風險
二、投資風險防范措施
第八講房地產(chǎn)企業(yè)資金運營風險與防范
一、籌資風險
二、籌資風險及范措施
第九講房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)風險與防范
一、采購業(yè)務(wù)風險
二、采購業(yè)務(wù)風險防范措施
第十講房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理風險與防范
一、資產(chǎn)管理風險
二、資產(chǎn)管理風險防范措施
第十一講房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)風險與防范
一、銷售業(yè)務(wù)風險
二、銷售業(yè)務(wù)風險防范措施
第十二講房地產(chǎn)企業(yè)研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風險與防范
一、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風險
二、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風險防范措施
第十三講房地產(chǎn)企業(yè)工程項目風險與防范
一、工程項目風險
二、工程項目風險防范措施
第十四講房地產(chǎn)企業(yè)合同環(huán)節(jié)風險與防范
一、合同環(huán)節(jié)風險
二、合同環(huán)節(jié)風險防范措施
第十五講案例分析
案例萬科房地產(chǎn)集團精細化管理的做法
第十六講互動與答疑
時長：2天
房地產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24427.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]