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對標世界*管理提升行動實務(wù)

【課程簡介】

   近年來，*國資委先后通過雙百行動、區(qū)域綜改、科改行動等推進國企改革。與此同時，*國資委也先后推進對標管理、管理提升、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等理念或活動，有效提升了企業(yè)競爭力。

為深入推進國企改革，切實有效提升國企競爭力，乃至打造具國際競爭力的世界*企業(yè)，*國資委于2020年推出國企改革三年行動繼續(xù)深化國企改革，同時以對標世界*管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）為抓手有效鞏固國企改革成效。隨著改革紅利的釋放，可以預(yù)見，將有一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)理人脫穎而出，也會有一批企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)面臨淘汰。

為幫助企業(yè)切實有效地推進對標提升行動、把握難得一見的歷史機遇，為幫助經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊快速超越乃至創(chuàng)*，更為幫助眾多積極向上的基層干部和員工實現(xiàn)自我價值、獲得精神物質(zhì)雙豐收乃至晉級晉升獎勵，楊天河老師在十余年對標管理培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，精心開發(fā)出本課程。

本課程面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌對標提升活動、對標創(chuàng)標快速超越技巧、管理提升項目創(chuàng)*技巧以及打造*企業(yè)技巧，助力打造具競爭力的*企業(yè)。

【課程收益/目標】

1、充分理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、掌握管理提升項目創(chuàng)*的技巧，有效管控項目創(chuàng)造*標準，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造*企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的*企業(yè)。

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、對標*項目參與者、普通員工

培訓(xùn)時間：二天

培訓(xùn)講師：對標挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

【課程提綱】

導(dǎo)入：對標的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對標提升行動的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對標提升行動的影響及機會把握策略

3、對標提升行動的六個坑及應(yīng)對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

1、對標提升行動的運作要點

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對標提升行動長效機制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎么對之七步對標法

3、怎么對之立體標桿選擇法

4、怎么對之對標形式及要點

5、怎么對之對標技巧

（四）創(chuàng)標技巧

1、用標準化管理總結(jié)*實踐

2、用精細化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標

5、團隊如何創(chuàng)標

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實現(xiàn)快速超越

三、項目挖潛篇——如何打造*項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點

（七）如何打造*項目

1、如何深化項目創(chuàng)*

2、用三板斧快速創(chuàng)造且事半功倍

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*

四、創(chuàng)*篇——如何打造*企業(yè)

（八）以*指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是*企業(yè)

2、*指標體系梳理常見問題

3、*企業(yè)指標體系及評價標準

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標體系

（九）如何打造*企業(yè)

1、從創(chuàng)*示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)*