課程描述INTRODUCTION
大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營
課程簡介
*說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)
的重要源。在政企客戶銷售中，跨國企業(yè)已經(jīng)普遍采用了以理解客戶深
層需求為導(dǎo)的顧問式銷售模式。這種銷售方法以其精準的需求探尋、強
大的銷售推進能力、精準的商機挖掘能力、高效的銷售管理效果，展現(xiàn)
了相對于傳統(tǒng)銷售方法的優(yōu)越性，業(yè)已成為主流銷售方法，必將發(fā)揮越
來越重要的作用。
教學(xué)目標：。
理論知識方面
1、招標的基礎(chǔ)概念及流程。
2、顧問式銷售模式：探尋客戶需求、挖掘商機。
3、建立產(chǎn)品和品牌的“信任狀”是大客戶成功開發(fā)的前提。
4、客戶滿意度理論，是維護客情關(guān)系、由客戶的交易轉(zhuǎn)變成交易的關(guān)
系、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
能力技巧方面
1、客戶經(jīng)理本身所具備的素質(zhì)、通過自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提升專業(yè)
水平、使客戶建立信任感；
2、招標及評標、開標的注意事項；
3、客戶拜訪中的具體做法，應(yīng)對不同性格的客戶的技巧；
4、政企商務(wù)談判的技巧。
5、客戶公司核心部門與核心人事，工作的主要流程的掌握，
可以迅速提高成交的效率；
6、客戶成交預(yù)測五步法、客戶成交的六脈神劍、客戶成交
七大信號、客戶成交八步法；
7、如何消除客戶抗拒感的十大方法、如何面對客戶的砍價
而進行價值銷售；
8、如何處理客戶投訴的技巧、如何化解危機，通過改進服
務(wù)轉(zhuǎn)化為新的商機；
3、確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時間分配：
理論講解40% 實戰(zhàn)練習(xí)20%課堂互動20%
重點案例10%工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與，采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“客戶開發(fā)招標”的專業(yè)知識、原則和方法，達到學(xué)完就用，而且用之有效。
喻國慶老師有多年的營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，有豐富的帶團隊的實操經(jīng)歷、其中有十年的營銷咨詢師的積累，專注營銷領(lǐng)域，其課程實戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費用，達到營銷咨詢的效果
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要：第一部分：招標管理與實施
1.招投標及其主要特點是什么？
2.招標的方式及組織形式
3.招標的四大特征？
4.招標的基本原則是什么
5.招標的主要形式是
6.招標的主要流程
7.招標項目效益與進展
1)項目評估
2)機會評估
3)資源評估
4)得失評估
工具：招標書的制作
第二部分：顧問式銷售的特點及操作
1.什么是顧問式銷售
2.顧問式銷售的特點
3.使買方說得更多
4.使買方更能理解你
5.使買方遵循你的邏輯去思考
6.使買方進行有利于你的決策
7.顧問式銷售的基本要素
8.顧問式銷售的流程
9.顧問式銷售應(yīng)注意的問題
10.顧問式銷售的應(yīng)用技巧
11.提問的常見類型
1)暖場類問題
2)確認類問題
3)信息類問題
4)態(tài)度類問題
5)承諾類問題
6)顧慮類問題
12.傾聽技巧
13.解決拒絕技巧
14.解決方案呈現(xiàn)技巧
15.工具：問話的六大模型
16.案例：客戶需求的挖掘
第三部分商務(wù)談判的技巧
1.談判的評估階段
2.將面對的難題及其解決方法
3.如何強化自身的優(yōu)勢
4.如何弱化對方的優(yōu)
5.掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br />
6.達成協(xié)議應(yīng)該注意的問題
7.如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項
8.如何幫客戶下決定
9.合同文本的規(guī)范問題
10.工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
11.工具：*法的運用
12.案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
第四部分客戶的成交
1.樣板客戶的重要性
2.如何建立個人信任感
3.如何尋找契合點
4.如何營造成交氛圍？
5.搞定客戶的四項基本原則
6.客戶成交預(yù)測五步法
7.成交的七大信號
8.產(chǎn)品不如賣方案
9.成交的八種方法賣
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機會成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點成交法
8)保證成交法
10.案例：“倔處長”是如何突破的
11.工具：客戶組織運營的兩張圖
第五部分客戶的管理
1.客戶滿意度管理
2.客戶要求降價怎么辦
3.客戶關(guān)系的管理
4.客戶的分類管理
5.客戶投訴怎么辦
6.客戶的相處六大技巧
7.大客戶經(jīng)理勝任力模型
1)見微知著的能力
2)數(shù)據(jù)分析的能力
3)慧眼識人的能力
4)調(diào)動資源的能力
5)寫方案的能力
1.工具：向客戶的八大輸出
2.案例：創(chuàng)維通訊的顧問營銷
大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244867.html
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- 喻國慶