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區(qū)域經(jīng)理技能提升

課程收獲:
后疫時代區(qū)域經(jīng)理的崗位該具備的能力
后疫時代區(qū)域經(jīng)理如何打造區(qū)域
后疫時代區(qū)域經(jīng)理如何建立高效團(tuán)隊(duì)及管理的側(cè)重
后疫時代如何激勵員工，設(shè)定明確目標(biāo)及有效達(dá)成的方法
后疫時代如何適應(yīng)市場變革、快速做出正確決策

課程大綱：
序言：成功區(qū)域經(jīng)理的三大管理思維
第一章區(qū)域經(jīng)理角色認(rèn)知
第一節(jié) ：不同管理職務(wù)的管理半徑差異
第二節(jié) ：角色定位簡析
第三節(jié) ：區(qū)域經(jīng)理的四大核心能力
第四節(jié) ：區(qū)域經(jīng)理重要的7大職責(zé)
第五節(jié)：區(qū)域經(jīng)理的一天
第二章區(qū)域目標(biāo)管理
第一節(jié)：目標(biāo)管理的基本流程
第二節(jié)：金字塔式目標(biāo)分解公式
第三節(jié)：如何制定單店業(yè)績目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃
第四節(jié)：門店銷售目標(biāo)分解步驟
第五節(jié)：目標(biāo)推進(jìn)管理的5種方法
第六節(jié)：視覺化管理實(shí)際應(yīng)用的6種方式
學(xué)員思考時間：
現(xiàn)行市場情況下：應(yīng)該做什么？指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)做什么？

第三章區(qū)域銷售管理
第一節(jié)：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營的資源
支持系統(tǒng)的人員架構(gòu)
三源管理的內(nèi)容
第二節(jié)：門店經(jīng)營的三個戰(zhàn)場在哪里？
門店、網(wǎng)絡(luò)、商圈的三個方面的管理內(nèi)容
第三節(jié)：科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變
兩個重點(diǎn)及具體內(nèi)容
重要關(guān)鍵指標(biāo)的管理
門店經(jīng)營管理的重要KPI指標(biāo)
門店KPI指標(biāo)管理的四大核心
TQM目標(biāo)5大管理核心，5大控制方法
第四節(jié)：區(qū)經(jīng)日常四大管理核心
第五節(jié)：區(qū)域經(jīng)理職位的PDCA管理循環(huán)
第六節(jié)如何提升團(tuán)隊(duì)績效
客戶轉(zhuǎn)化率標(biāo)準(zhǔn)流程管理
客戶及轉(zhuǎn)化過程及分工5步法
客戶轉(zhuǎn)化率四大管理重點(diǎn)
核心資源管理工具
核心資源管理8步驟

第四章區(qū)域人員管理
第一節(jié)：區(qū)域管理的三重人才網(wǎng)
第二節(jié)：建立區(qū)域培訓(xùn)體系
業(yè)務(wù)員培訓(xùn)體系建立的5項(xiàng)工作
培訓(xùn)體系包含的5大層級
培訓(xùn)體系中的三大知識體系
第三節(jié)：店長經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)重點(diǎn)
經(jīng)紀(jì)人三個階段，店長兩個階段的培訓(xùn)重點(diǎn)
店長培訓(xùn)管理的9大策略
第五章區(qū)域激勵管理
第一節(jié)：晨會的四大管理要點(diǎn)
第二節(jié)：周月季度會議管理策略7個方法
第三節(jié)：區(qū)經(jīng)如何做激勵
第四節(jié)：員工與團(tuán)隊(duì)管理的12個問題
第五節(jié)：區(qū)域經(jīng)理經(jīng)典十問
第六章區(qū)域品質(zhì)管理
第一節(jié)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立的5個要求
門店5個方面的服務(wù)提升
設(shè)置顧客服務(wù)咨詢中心
第二節(jié)：區(qū)經(jīng)巡店的主要工作內(nèi)容
第三節(jié)：區(qū)域經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié)：區(qū)域執(zhí)行管理
區(qū)域執(zhí)行不力的原因
區(qū)域執(zhí)行力48字真經(jīng)
第五節(jié)：區(qū)域執(zhí)行四化管理
第六節(jié)：區(qū)域執(zhí)行力控制5大管理工具
 

區(qū)域經(jīng)理技能提升