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識(shí)人用人的九型人格

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)與崗位需求的完美結(jié)合，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
2、提升管理者對(duì)員工的洞察力，做到人盡其才，知人善任。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用九型人格原理進(jìn)行分析與判斷性格差異；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，喚醒潛能；
3、提升職場(chǎng)覺(jué)察力，極大地提升人際關(guān)系敏感度；
4、掌握并靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和時(shí)間管理方式，激活下屬。

課程特色
1、課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)上就可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何在工作中運(yùn)用；
2、課中帶動(dòng)學(xué)員體驗(yàn)、練習(xí)、訓(xùn)練，與一對(duì)一的教練探索深層動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，讓學(xué)員找到真實(shí)的自己；
3、課前心理評(píng)測(cè)，課后提供學(xué)習(xí)材料（九種型號(hào)型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭配的PDF版本和激勵(lì)九種型號(hào)、對(duì)九種型號(hào)開(kāi)展時(shí)間管理TIP的PDF版本），讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提升自己。
課程對(duì)象：中高層管理者；帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)/高潛/后備干部。

課程大綱
第一天九型領(lǐng)導(dǎo)力體系
一、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系
1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
（1）領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型—九型人格系統(tǒng)
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

三、九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)篇
1、職場(chǎng)中的九型人格
（1）懷疑論者6號(hào)—華為任正非
（2）實(shí)干者3號(hào)—華為孟晚舟
（3）調(diào)停者9號(hào)—中興通訊侯為貴
（4）完美主義者1號(hào)—蘋(píng)果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4號(hào)—蘋(píng)果Steve Jobs
（6）給予者2號(hào)—臉書(shū)Sheryl Sandberg
（7）保護(hù)者8號(hào)—*總統(tǒng)Donald Trump
（8）觀察者5號(hào)—臉書(shū)Mark Zuckerberg
（9）享樂(lè)主義者7號(hào)—阿里馬云
2、名人型號(hào)展示
3、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向
4、學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào)
5、管理故事總結(jié)
6、Q & A

第二天 完美溝通帶來(lái)影響力 
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)—“與不同性格同事面對(duì)面的完美溝通” 
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、照顧情緒，走向一致性溝通
1、“人體雕塑學(xué)溝通”訓(xùn)練
2、不完善的四種溝通模式
（1）討好
（2）超理智
（3）指責(zé)
（4）打岔
3、深度溝通三元素
（1）自己
（2）他人
（3）情景
4、走向一致性溝通

三、領(lǐng)導(dǎo)力之深度溝通能力提升
1、溝通過(guò)程模型
2、我們面對(duì)的三個(gè)世界
（1）腦外的世界—看、聽(tīng)、觸、嗅、味
（2）腦內(nèi)的世界—過(guò)濾器進(jìn)行消除、扭曲、概括
（3）演繹的世界—看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到
3、九種型號(hào)的發(fā)送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（1）談話(huà)方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）身體語(yǔ)言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

四、“書(shū)面溝通的風(fēng)采”訓(xùn)練
1、針對(duì)不同性格同事的書(shū)面溝通改進(jìn)分析
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、針對(duì)不同型號(hào)的EMAIL改進(jìn)建議
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、“你的Email很奇妙”訓(xùn)練
4、兩天內(nèi)容總結(jié)，提供參考資料
5、Q & A

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
國(guó)際九型人格領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師   孫越
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20余年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)。世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過(guò)亞非歐美四大洲8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例，本人被《世界名人錄》評(píng)為企業(yè)管理世界名人。
《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者；中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專(zhuān)家。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)；
*九型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師及*九型認(rèn)證教練；
師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業(yè)應(yīng)用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
九型管理發(fā)展系列：九型人格研判訓(xùn)練、職業(yè)經(jīng)理人智慧訓(xùn)練；
九型領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列：領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、九型整合教練。
服務(wù)客戶(hù)
萬(wàn)科、光明乳業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、青島啤酒、新世界百貨、聯(lián)華超市、中興移動(dòng)通信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中海油、通方集團(tuán)、仁聯(lián)集團(tuán)……

識(shí)人用人的九型人格