打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
講師：Izimi Liu 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
培訓(xùn)講師：Izimi Liu
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
課程收獲
企業(yè)收益：
1、改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)一體化，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作；
2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí)，提升效率，減低成本。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，高效開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商；
2、掌握庫(kù)存管理的兩大 KPI：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率，優(yōu)化庫(kù)存；
3、設(shè)定供應(yīng)商的主要考核KPI，有效考核供應(yīng)商；
4、學(xué)會(huì)收集和準(zhǔn)備預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
課程特色
1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
課程對(duì)象：物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士。
課程大綱
第一章：供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈管理的前世今生
2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5、物流與供應(yīng)鏈
（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能
（2）在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用
6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用
（1）推，拉策略
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理
7、供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因
8、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理及其利弊，應(yīng)用
9、需求管理的重要性
（1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確的潛在原因
（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
（3）如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
（3）緊急訂單真的那么急嗎？
（4）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
（5）預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
（6）需求預(yù)測(cè)的 KPI
第二章：采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的策定
（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
（2）不得不重視的利益相關(guān)者管理。
（3）供應(yīng)戰(zhàn)略的三大要素
（3）物料分類(lèi)方法
（4）小組討論：不同象限的供應(yīng)戰(zhàn)略
（5）根據(jù)象限勾勒合適的供應(yīng)商
2、供應(yīng)商尋源和初選
第三章：供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效公式
2、供應(yīng)商感知模型
（1）如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的積極性
（2）從報(bào)價(jià)來(lái)看不同的客戶分級(jí)
3、供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型的關(guān)聯(lián)
4、如何提升供應(yīng)商的績(jī)效
5、VDP 對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)性的意義。
第四章：供應(yīng)商選擇/考核績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核 KPI 體系的設(shè)計(jì)
（1）基本流程
（2）識(shí)別關(guān)鍵成功要素
（3）KPI 設(shè)計(jì)的 SMART 原則
2、根據(jù)品類(lèi)和象限進(jìn)行 KPI 設(shè)計(jì)
3、為設(shè)計(jì)好的 KPI 分配權(quán)重
4、定量化的 KPI 評(píng)分體系
5、績(jī)效考核設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
第五章：供應(yīng)商管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商類(lèi)別與分級(jí)管理
2、與分級(jí)管理相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
（1）供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)方法
（2）供應(yīng)商懲罰方法
3、提升供應(yīng)商的能力與積極性
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
5、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與管理機(jī)制
第六章：供應(yīng)鏈中的交期與庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的定義與分類(lèi)
2、企業(yè)是否需要擁有庫(kù)存
3、庫(kù)存管控的意義和作用
4、庫(kù)存管理的兩大 KPI
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （2）缺貨率
5、交期的定義
6、交期管理對(duì)于庫(kù)存優(yōu)化的意義
第七章 供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同
1、供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫(kù)存管理模式及其應(yīng)用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應(yīng)鏈金融在企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
（1）供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫(kù)存管理新模式
（2）企業(yè)間的聯(lián)合采購(gòu)
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 Izimi Liu
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè)，歷任大中華區(qū)國(guó)際采購(gòu)及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃、采購(gòu)供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，*采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、*生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專(zhuān)家級(jí)講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶
通用汽車(chē)、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門(mén)子、*鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245337.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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