課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：劉冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員。
課程收獲
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。
課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開發(fā)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關(guān)于華為公司的兩個(gè)案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3 、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4 、人力資源的演進(jìn)
5 、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
6 、華為實(shí)踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實(shí)踐：HRBP的組織設(shè)置
三、HRBP的角色職責(zé)
1 、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2 、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3 、HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
4 、關(guān)系管理者：Relationship Manager
5 、變革推動(dòng)者：Change Agent
6 、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：* Value
四、HRBP的工作切入點(diǎn)：理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點(diǎn)：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點(diǎn)：?jiǎn)T工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實(shí)踐
七、解決痛點(diǎn)：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識(shí)，有效開展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
八、解決痛點(diǎn)：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問(wèn)題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實(shí)踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點(diǎn)：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價(jià)值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊(duì)診斷模型/過(guò)程/案例
3、診斷問(wèn)題：組織氣氛調(diào)查
華為實(shí)踐：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計(jì)劃
原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家 劉冰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2013年中離開華為，最后崗位為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?0年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)的問(wèn)題和需求有著深刻的理解；6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線資深專家級(jí)HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級(jí)HRCOE，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師……
授課特點(diǎn)
授課富于激情、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例……
主要課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐、向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理與員工激勵(lì)……
服務(wù)客戶
中興通信、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動(dòng)通信（OPPO）、中國(guó)北車、京信通信、方太集團(tuán)、華夏幸福、茅臺(tái)集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、伊利集團(tuán)、順豐速運(yùn)、鐵四院、中海油環(huán)保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風(fēng)雷諾、北汽福田……
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24546.html
