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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

課程背景：
目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來(lái)架構(gòu)不清晰，無(wú)法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，無(wú)法無(wú)法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不能通過(guò)驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)。很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無(wú)法落地和對(duì)接，最重要的是，無(wú)法樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級(jí)。

學(xué)員收益：
1、 了解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、 洞悉平衡計(jì)分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；
4、 了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制方法。

授課對(duì)象 ：
1、 企業(yè)負(fù)責(zé)人
2、 中高管團(tuán)隊(duì)
3、 人力資源負(fù)責(zé)人

課程大綱 ：
第一模塊：目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
? 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
ü 使命 愿景 價(jià)值觀 文化
ü 三層業(yè)務(wù)鏈
ü 年度戰(zhàn)略目標(biāo)
? 個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
ü 個(gè)人愿景
ü 不同角色目標(biāo)
ü 個(gè)人目標(biāo)分解
4、 組織系統(tǒng)梳理模型-打造企業(yè)有機(jī)生命體
第二模塊：平衡計(jì)分卡
1、 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
? 兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則
? 平衡與因果--平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
? 手中無(wú)劍 心中有劍--平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計(jì)分卡四維度精華解讀
? 四維度解讀
? 做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
ü 大敗局
4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
? 績(jī)效管理體系落地
職業(yè)生涯目標(biāo)管理
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具--戰(zhàn)略地圖
? 戰(zhàn)略地圖概念
? 財(cái)務(wù)--盈利是企業(yè)的基本目的-效益
? 客戶--前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值-效果
? 流程--價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程-效率
? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)--價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程-效能
? 戰(zhàn)略地圖案例詳解
2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
2、 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

講師專家：張媛                              
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)  
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理  
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球*教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)  
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD  
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問(wèn)  
組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家  
清大總裁班長(zhǎng)年特約講師 現(xiàn)任地方政府智庫(kù)項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家  

講師背景
n 曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
n 曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
n 曾任培生教育集團(tuán)（英資全球*教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)
n 曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
n 君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問(wèn)
n 組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
n 清大總裁班長(zhǎng)年特約講師
n 現(xiàn)任地方政府智庫(kù)項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
n 五礦集團(tuán)下屬安開(kāi)礦業(yè)      學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項(xiàng)目&學(xué)習(xí)發(fā)展專家培養(yǎng)
n 國(guó)家電網(wǎng)北京分公司        全網(wǎng)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整&客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)項(xiàng)目
n 中國(guó)移動(dòng)北京分公司        組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
n 金輝地產(chǎn)西安分公司        領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
n 長(zhǎng)城勘探                  組織績(jī)效系統(tǒng)項(xiàng)目
n 中科院物理研究所空天分院  管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
n 萬(wàn)集集團(tuán)                  核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項(xiàng)目
n 西安印鈔造幣總公司        賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項(xiàng)目
n 國(guó)有資產(chǎn)投資管理中心      管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
n 藍(lán)箭航天空間科技有限公司  組織績(jī)效與績(jī)效改進(jìn)
n 首創(chuàng)京通快速路        組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)工作坊

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖