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項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理

課程收益
1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過(guò)項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過(guò)項(xiàng)目群愿景號(hào)召利益相關(guān)者參與項(xiàng)目群事務(wù)等。進(jìn)而從認(rèn)知層面大幅增強(qiáng)項(xiàng)目群管理能力。
2、課程結(jié)合項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)案例與演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項(xiàng)目群方法和工具，構(gòu)建并優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確各方工作職責(zé)，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項(xiàng)目群管理能力。
3、課程講透多項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。在項(xiàng)目群的基礎(chǔ)上理清多項(xiàng)目管理思路，分析多項(xiàng)目管理痛點(diǎn)問(wèn)題，掌握多項(xiàng)目管理常見(jiàn)情景，切實(shí)提升多項(xiàng)目管控能力。
4、項(xiàng)目管理部門(mén)（PMO）可參考課程的項(xiàng)目群方法論實(shí)踐優(yōu)化完善公司項(xiàng)目群治理管理體系。公司中高層參考課程明確項(xiàng)目群相關(guān)的崗位職能和角色，準(zhǔn)確有效支持項(xiàng)目群的交付，為未來(lái)組織大型項(xiàng)目群管理交付找出明確的實(shí)施路徑。
課程亮點(diǎn)
以MSP全球項(xiàng)目群*管理方法論為主要理論依據(jù)，參考業(yè)界權(quán)威項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)PgMP內(nèi)容，結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目集群管理實(shí)際情況，采取案例教學(xué)，輔以豐富的一線管理實(shí)踐案例，重點(diǎn)解決實(shí)際多項(xiàng)目交付的治理、管控的痛點(diǎn)和問(wèn)題，給出切實(shí)可行的解決方案。
培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公司中高層管理者
課程時(shí)間
2天，12個(gè)小時(shí)，每天6小時(shí)。

課程大綱
第一篇 項(xiàng)目群管理理論構(gòu)建
模塊一：搞清楚項(xiàng)目、項(xiàng)目群和多項(xiàng)目
1、什么是項(xiàng)目群？一堆項(xiàng)目就是項(xiàng)目群?jiǎn)幔?br /> 2、什么是項(xiàng)目群管理？
3、為什么要用項(xiàng)目群管理？
4、項(xiàng)目群管理的環(huán)境與類(lèi)型
5、項(xiàng)目（Project）與戰(zhàn)略項(xiàng)目或項(xiàng)目集群 (Program) 的區(qū)別
6、項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、大項(xiàng)目之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？
課堂研討：各小組的課堂練習(xí)案例基本信息的展示與點(diǎn)評(píng)

模塊二： 項(xiàng)目群管理*實(shí)踐方法論
1、成功項(xiàng)目群管理全景圖
2、成功項(xiàng)目群治理遵循的七大原則
1）始終保持與戰(zhàn)略相一致
2）引領(lǐng)變革
3）展示與傳遞美好的未來(lái)
4）關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)
5）增值
6）設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?br /> 7）汲取經(jīng)驗(yàn)
課堂研討：各小組討論“為什么遵循各項(xiàng)原則？”、項(xiàng)目群經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享
2、項(xiàng)目群的九大治理主題
1）組織
2）愿景
3）領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
4）收益實(shí)現(xiàn)管理
5）藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付
6）計(jì)劃與控制
7）商業(yè)論證
8）風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
9）質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目群的六大變革流程
1）識(shí)別項(xiàng)目群
2）定義項(xiàng)目群
3）實(shí)現(xiàn)收益
4）交付能力
5）項(xiàng)目群分期管理
6）結(jié)束項(xiàng)目群

第二篇 項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)
模塊三：從單項(xiàng)目受控抓起，構(gòu)建多項(xiàng)目的統(tǒng)籌和受控機(jī)制
   1、統(tǒng)一任命項(xiàng)目經(jīng)理；
2、定義標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
3、建立統(tǒng)一的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)流程；
4、建立項(xiàng)目的階段評(píng)審機(jī)制
5、建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制
6、建立項(xiàng)目的定期匯報(bào)和溝通機(jī)制
7、建立項(xiàng)目的重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)和升級(jí)機(jī)制
8、建立項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制
9、建立項(xiàng)目的知識(shí)管理機(jī)制
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目群管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析

模塊四：項(xiàng)目群目標(biāo)與藍(lán)圖——如何展開(kāi)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
1、“不忘初心，牢記群命”，如何確保始終與戰(zhàn)略對(duì)齊原則？
2、如何從收益終點(diǎn)反向策劃確保項(xiàng)目群的成功？
3、如何為企業(yè)的項(xiàng)目群設(shè)計(jì)藍(lán)圖？
4、識(shí)別現(xiàn)狀與差距分析
5、設(shè)計(jì)未來(lái)的藍(lán)圖
6、確定藍(lán)圖交付的路徑
相關(guān)工具：通過(guò)POTI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的藍(lán)圖；

模塊五：以戰(zhàn)略和資源為支點(diǎn)構(gòu)建強(qiáng)有力項(xiàng)目群管理組織
1、項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2、1號(hào)角色：項(xiàng)目群決策委員會(huì)
3、2號(hào)角色：項(xiàng)目群的資深負(fù)責(zé)人
4、3號(hào)角色：成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人
5、4號(hào)角色：流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
6、5號(hào)角色：項(xiàng)目群專(zhuān)屬的專(zhuān)業(yè)支持團(tuán)隊(duì)
相關(guān)工具：項(xiàng)目集群組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、 領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
課堂練習(xí)：項(xiàng)目群組織設(shè)計(jì)與利益相關(guān)方分析

模塊五：項(xiàng)目群規(guī)劃技術(shù)——規(guī)劃出來(lái)的項(xiàng)目群受控
1、梳理項(xiàng)目群端到端業(yè)務(wù)過(guò)程
2、設(shè)計(jì)分層分級(jí)的項(xiàng)目群計(jì)劃框架
3、明確每個(gè)子項(xiàng)目的定位和目標(biāo)
4、定義子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、根據(jù)項(xiàng)目群分期確定每期的交付物
6、關(guān)注項(xiàng)目到運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡計(jì)劃
7、建立對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)方滿意度的評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目的成功
項(xiàng)目工具：項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

模塊六：建立項(xiàng)目群的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理機(jī)制
1、項(xiàng)目群的質(zhì)量管理
2、項(xiàng)目群的保證管理
3、超越項(xiàng)目的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4、項(xiàng)目群的問(wèn)題管理
5、項(xiàng)目群的變更控制機(jī)制
項(xiàng)目工具：學(xué)會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)搞定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)

模塊七:  項(xiàng)目群從愿景到收益的六大轉(zhuǎn)化流程
1、項(xiàng)目群的全球*實(shí)踐框架
2、識(shí)別項(xiàng)目群
3、定義項(xiàng)目群
4、項(xiàng)目群整合
5、項(xiàng)目群分期管理
6、能力建設(shè)和收益實(shí)現(xiàn)
7、項(xiàng)目群收尾
課堂練習(xí)：各小組畫(huà)項(xiàng)目群轉(zhuǎn)化流程圖

模塊八：多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)培育與績(jī)效達(dá)成
1、如何在多項(xiàng)目管控機(jī)制缺乏的組織環(huán)境下協(xié)調(diào)資源？
2、如何培育資源為項(xiàng)目群賦能？
3、如何運(yùn)用績(jī)效管理達(dá)成項(xiàng)目群的KPI？
4、如何塑造項(xiàng)目群學(xué)習(xí)與互助文化？
案例分析：為什么資源總是在他的項(xiàng)目群聚集？

項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理