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項目管理的實戰(zhàn)工具

課程簡介
課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復(fù)盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法，掌握工具實戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理技能，包括組織、計劃、進展、風險、干系人分析、溝通等。
課程時長
2天，每天6小時
培訓對象
針對學過一定項目管理基礎(chǔ)理論知識并且有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但在項目實戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運用經(jīng)典常用項目管理工具圖表，或者在實踐中工具使用落地感到困難的學員。

課程收益
1、幫助項目經(jīng)理復(fù)習強化項目管理知識體系，
2、通過實戰(zhàn)工具圖表訓練掌握*的項目管理方法論，提高項目交付實戰(zhàn)能力。
3、帶領(lǐng)學員在實戰(zhàn)演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。
4、實操演練將以全球項目管理*實踐*為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型應(yīng)用場景展開實操演練，幫助項目經(jīng)理完成從理論到熟練運用工具實戰(zhàn)的升級。

課程大綱
模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）
項目管理基礎(chǔ)背景
PMP五大過程組
PMP十大知識領(lǐng)域
項目管理*理論趨勢
*的777方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程

模塊二：選擇兵器 | 項目管理工具知多少？
大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？

模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實戰(zhàn)應(yīng)用工具圖表的最后一公里？
輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？
打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？
檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

模塊四：操練兵器 | 如何練好項目管理工具圖表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
干系人登記冊
干系人分析矩陣
干系人管理策略
溝通管理計劃表
需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第二大兵器：目標 |明確作戰(zhàn)目標——弄清項目范圍，不做無價值任務(wù)
WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項目大目標到可執(zhí)行的工作包？
活動清單 | 如何給工作包寫說明書？
【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
第三大兵器：計劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動
網(wǎng)絡(luò)圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？
甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？
項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？
【操練】：繪制項目整體計劃圖
第四大兵器：組織 |分派作戰(zhàn)任務(wù)——明確項目分工，各司其職
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
OBS |如何構(gòu)建合理的組織團隊結(jié)構(gòu)？
RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？
【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強有力的項目組織？
第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標上浪費戰(zhàn)略資源
RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項目所用？
資源清單
【操練】：用思維導(dǎo)圖繪制RBS
第六大兵器：變更 | 據(jù)實調(diào)整部署——對不可避免的項目情況做變更
變更管理流程圖
變更登記單
【操練】：設(shè)計自己的變更管理流程
第七大兵器：進展 | 清晰準確匯報——隨時可以提供給領(lǐng)導(dǎo)一份項目匯報材料
項目狀態(tài)報告
檢查點報告
問題登記單（IssueLog）
【操練】：設(shè)計管理自己的問題登記單
第八大兵器：風險 | 鎖死作戰(zhàn)風險——如何牢牢控制項目風險？
風險管理流程圖
風險登記單
【操練】：設(shè)計并填寫自己的風險登記單。

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