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成功的項(xiàng)目管理

課程大綱
一、項(xiàng)目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識(shí)先 | 如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核？
1、項(xiàng)目的世界：無(wú)處不在的項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目？
3、什么是項(xiàng)目管理？
4、項(xiàng)目生命周期：五大階段: 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項(xiàng)目能力：項(xiàng)目管理是人生的底層能力，【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則
6、解密成功項(xiàng)目基因：什么是成功項(xiàng)目？

二、項(xiàng)目啟動(dòng)：不忘初心立目標(biāo) | 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？
1、項(xiàng)目商業(yè)論證：如何確定你的項(xiàng)目是有價(jià)值值得做的？
2、項(xiàng)目范圍描述：如何在項(xiàng)目開(kāi)始前就劃清項(xiàng)目界線(xiàn)？
3、【案例解析】：某500強(qiáng)企業(yè)的小型項(xiàng)目的啟動(dòng)

三、項(xiàng)目規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄定計(jì)劃 | 如何繪制項(xiàng)目”線(xiàn)路圖“？
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：如何在項(xiàng)目之初構(gòu)建項(xiàng)目的防火墻？
2、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：如何編制項(xiàng)目日程表讓全隊(duì)聽(tīng)指揮？
4、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”項(xiàng)目日程表編編看“—某常規(guī)項(xiàng)目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃：如何編制信息網(wǎng)確保項(xiàng)目干系人同步？

四、項(xiàng)目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機(jī)“推進(jìn)項(xiàng)目？
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織：如何授權(quán)項(xiàng)目人員各行其事？
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“  | 干系人管理必備的軟技能
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】跨部門(mén)沖突場(chǎng)景下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力2：項(xiàng)目匯報(bào)力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報(bào)？
5、項(xiàng)目執(zhí)行力1：會(huì)議執(zhí)行工具 | 如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)責(zé)任周例會(huì)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】編寫(xiě)XX項(xiàng)目的極簡(jiǎn)會(huì)議紀(jì)要
7、項(xiàng)目執(zhí)行力2：?jiǎn)栴}單執(zhí)行工具 | 如何用問(wèn)題單跟蹤好項(xiàng)目問(wèn)題？
8、【實(shí)戰(zhàn)演練】編制一份問(wèn)題登記單

五、項(xiàng)目監(jiān)控：緊握方向催進(jìn)展 | 如何用基線(xiàn)”皮鞭“糾偏？
1、項(xiàng)目溝通力：展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展支持你的項(xiàng)目？
2、項(xiàng)目監(jiān)控力1：對(duì)標(biāo)基線(xiàn) | 怎樣有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變化？
3、【實(shí)戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項(xiàng)目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項(xiàng)目監(jiān)控力2：風(fēng)險(xiǎn)登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險(xiǎn)登記但監(jiān)控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目中更新一份風(fēng)險(xiǎn)登記單

六、項(xiàng)目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊(cè)收好豹尾？
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)力：如何萃取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為組織共享財(cái)富？
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告解密

成功的項(xiàng)目管理