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企業(yè)合伙制培訓(xùn)

課程核心
▲是投資性合伙？是經(jīng)營(yíng)性合伙？是分配性合伙？
▲哪些人千萬(wàn)不能與TA合伙，寧可給獎(jiǎng)金？
▲每位合伙人的貢獻(xiàn)如何量化到金額？
▲出錢好算股，出力的、有資源如何算股？
▲老板想員工入伙，員工沒那么多錢怎么辦？
▲為什么股份多的不一定分紅多呢？如何計(jì)算？
▲如何設(shè)定退出機(jī)制？退出時(shí)怎么清算？
▲財(cái)務(wù)報(bào)表要不要公開？稅務(wù)如何處理？

是否有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂......
01、誰(shuí)應(yīng)該占大股？
老板出錢多，如果占大股，他們還是打工心態(tài)！若員工占大股，會(huì)不會(huì)失控？
02、你想給他不要？
他寧愿拿工資、拿獎(jiǎng)金，就是不肯出資合伙，老板白送股份他就要，怎么辦？
03、虛實(shí)如何選擇？
選擇虛股、實(shí)股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！
04、不按股份分紅？
對(duì)！我們必須消滅獲得股份后就坐等收益的懶漢，那么該怎么算、怎么分呢？
05、要公開報(bào)表嗎？
對(duì)他們公開嗎？有潛在危險(xiǎn)！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？
06、有退出機(jī)制嗎？
當(dāng)然有！公司+股東一經(jīng)注冊(cè)，可以永不退出，合伙制為什么可以退出？
07、會(huì)影響投資嗎？
再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？

不是老板想不想合伙，而是這個(gè)時(shí)代務(wù)必采用合伙制！
讓核心員工出錢、出力，讓核心員工成為老板，因?yàn)椋?br /> ▲只有老板，才會(huì)永無止境地自我鞭策，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？
▲只有老板，才會(huì)永不背棄自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺得呢？
否則，老板就一定會(huì)面臨這樣的困境：
▲高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績(jī)；
▲人才被挖，浪費(fèi)了培養(yǎng)還可能助長(zhǎng)對(duì)手；
▲注重表面，而不一定是企業(yè)的切實(shí)利益；
▲關(guān)心個(gè)人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；

什么效果是真正的合伙制必須達(dá)到的？
不是，以減少老板的利潤(rùn)來分給員工；
而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；
不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！
不是，合伙后就坐等別人努力我分紅；
而是，你必須創(chuàng)造業(yè)績(jī)才能享受分紅！

哪種培訓(xùn)方式能夠確保達(dá)成*效果？
課前：報(bào)名后即發(fā)送相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；
課中：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動(dòng)，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的合伙制方案；
課后：導(dǎo)師批閱生成的合伙制方案，必要時(shí)可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)以激勵(lì)核心員工成為合伙人。

課程大綱
第一章：雇傭制將死，合伙制當(dāng)立
1、公司制的三大困境
2、雇傭制的三大危機(jī)
3、未來企業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)

第二章：撩開合伙制的面紗
1、歷史中的合伙制
2、合伙企業(yè)與有限公司的區(qū)別
3、法律意義合伙企業(yè)與管理意義的合伙制
4、有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)
5、合伙制的基本特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
6、合伙制與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
7、合伙制落地的保障：重構(gòu)三大關(guān)系，確保一個(gè)原則

第三章：合伙人股權(quán)的四種模式
1、股份收益權(quán)
2、虛擬受限股
3、期股
4、實(shí)股
5、不同股權(quán)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6、合伙制的幾個(gè)不等式
7、股權(quán)組合模型及升級(jí)轉(zhuǎn)換

第四章：四種平臺(tái)的合伙制架構(gòu)
◆ 股東合伙
1、合伙目的決定合伙模式
2、選對(duì)合伙人的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、守住四條生命線，規(guī)避股權(quán)陷阱
4、多種辦法保證創(chuàng)始人的控制權(quán)
5、阿里合伙人案例分享
6、合伙人的分級(jí)嵌套

◆ 經(jīng)營(yíng)單元合伙
1、合伙制經(jīng)營(yíng)單元的特點(diǎn)
2、企業(yè)哪些部門能做合伙制
3、經(jīng)營(yíng)單元合伙的模式選擇
4、合伙單元入伙條件及合伙人等級(jí)
5、執(zhí)行事務(wù)合伙人的產(chǎn)生及職能
6、合伙單元的運(yùn)營(yíng)資本金
7、單元合伙人出資構(gòu)成
8、合伙人入伙資金的認(rèn)繳方案

◆ 項(xiàng)目合伙
1、項(xiàng)目合伙的適用類型
2、萬(wàn)科項(xiàng)目跟投分享
3、首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目跟投分享
4、項(xiàng)目跟投的要點(diǎn)

◆ 供應(yīng)鏈合伙
1、供應(yīng)鏈合伙的使命
2、城市合伙人的特點(diǎn)
3、格力“區(qū)域廠商股份合作制”剖析
4、銷售體系合伙制方案推演
5、超級(jí)供應(yīng)商的意義
6、本田超級(jí)供應(yīng)商案例分享

第五章：合伙人收益分配機(jī)制
1、合伙人收益分配機(jī)制的選擇
2、合伙人收益分配的五個(gè)平衡
         · 股權(quán)收益與薪酬的平衡
         · GP和LP的收益平衡
         · 股合伙人與非合伙人收益的平衡
         · 合伙單元與支持部門的收益平衡
         · 即期收益與可持續(xù)發(fā)展的平衡
3、某合伙制經(jīng)營(yíng)單元收益分配方案分享

第六章：合伙人的退出機(jī)制
1、正常退出
2、非正常退出
3、競(jìng)業(yè)限制

專家導(dǎo)師：趙澄旻老師

教育背景：
河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、公司治理、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、組織變革、流程優(yōu)化、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系等
社會(huì)頭銜：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問
中國(guó)戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)委員
廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家
工作經(jīng)歷：
曾任科研單位室主任，國(guó)企、民企和外企正、副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)等高級(jí)管理職務(wù)，2003年起從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)合伙制培訓(xùn)