課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化落地策略
培訓講師：劉培林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地策略
課程背景：
作為企業(yè)管理者，我們深深的知道，當今已經(jīng)不再是單打獨斗致勝時代，而更多的是要依靠團隊力量才能實現(xiàn)我們的目標，而在團隊這個話題中，團隊文化或者說企業(yè)文化在整個團隊運行過程中起到了關(guān)鍵作用！
我們先從心理學角度來看看企業(yè)文化，企業(yè)文化的心理學成因是大眾心理學中幾個重點要素，這就是在群體里面情緒是可以被感染的，更是可以被激發(fā)的，而且在群體中個人意志會被消融，換句話說，一個具有良好理念的團隊會促使個別成員改變其不良想法和行為，同時企業(yè)文化的推動也就指示著具有文化標記的企業(yè)發(fā)展方向。
社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟和文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面，經(jīng)濟發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪出企業(yè)宏圖。那么如何才能把企業(yè)文化真正的制定合理，以及怎樣才能做到真正的落地呢？
本課程結(jié)合結(jié)合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。
課程對象：公司高層培訓時間：1天
培訓形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)文化解讀
A.企業(yè)管理的四個境界
a、戰(zhàn)略管理
b、人資管理
c、組織管理
d、資源管理
B.企業(yè)文化是什么
a、企業(yè)文化的由來
b、企業(yè)文化的力量
c、企業(yè)文化的定義
C.企業(yè)文化傳遞的核心價值觀是什么？
D.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
a、表層易于識別
b、行為層利于約束
c、制度層能夠完善
d、精神層能夠共鳴
E.企業(yè)文化落地三個方法、一個啟動點
a、多說
b．多看
c、多做
d、榜樣
F．企業(yè)文化的心理學意義
a、群體無意識
b、個體傳染性
c、親和動機是最終目的
d、利他動機是關(guān)鍵杠桿
f、成就動機是具體表現(xiàn)
二、企業(yè)文化理念的建立與執(zhí)行
A.企業(yè)文化與市場競爭的關(guān)系
a、中國企業(yè)發(fā)展史
b、市場環(huán)境解讀
c、員工素養(yǎng)解讀
B.企業(yè)內(nèi)部文化傳播渠道
a、會務運作
b、氣氛渲染
c、制度建設(shè)
d、活動策劃
e、激勵考核
C.領(lǐng)導行為傳播的重要性
a、員工行為塑造依據(jù)
b、理性與感性的塑造
c、員工模仿效應的利用
d、氣氛烘托與獎懲
D.領(lǐng)導管理模式的三重境界
E．管理工作中的情、理、法
F、企業(yè)價值觀的動機管理
a、員工個人動機匯總
b、基于企業(yè)文化的價值觀的引導模型
c、樹立成長型價值觀的優(yōu)勢
d、弱化物質(zhì)刺激的邏輯引導
三．管理方式的優(yōu)化與改革
1、管理日志的推行
A、管理日志的制作方法
B、常態(tài)化問題解決思路
C、個性化問題的解決流程
2、工作簡報的推行
A、工作簡報的基本功能
B、工作簡報的基本格式
C、如何把簡報制度化
D、簡報與文化確立
3、管理標準化的確立推行
A、員工行為標準化的四個方向
B、管理流程標準化的主要思路
C、員工培育標準化的主要法則
D、管理氛圍標準化的文化推行
四、企業(yè)文化推廣所需技術(shù)
A、四類員在企業(yè)文化推廣中的作用
a、老員工如何對待
b、影響力大的員工如何利用
c、好表達的員工怎樣使用
d、能力強的員工如何調(diào)度
B、企業(yè)文化推廣的溝通技術(shù)
a、針對不同性格的溝通方式
b、針對具體對象的望聞問切
c、說服員工的四個方法
企業(yè)文化落地策略
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