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如何構(gòu)建培訓課程體系

課程收益
1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從

不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展；
2、通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；
3、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
4、通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力；
5、通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關(guān)鍵領(lǐng)

域的工作方法與工具。

課程對象
HR管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；

課程大綱
一、認識培訓管理
奠定開展培訓管理工作的認識基礎(chǔ)
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
  新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；
  企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
  企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓的支持和要求；
3、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
  培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？
  教育與培訓的差別
4、制定年度培訓計劃常遇哪些問題？
5、培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；
  您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。

二、構(gòu)建培訓體系
形成培訓管理以及年度計劃制定的環(huán)境
1、認識培訓體系
  培訓體系的構(gòu)建是年度培訓計劃制定的基礎(chǔ)和有利前提
  企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？
2、企業(yè)培訓目標系統(tǒng)的設(shè)計
3、企業(yè)培訓管理組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
  不同層級的培訓管理機構(gòu)
  不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工
  人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)分工
 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
4、培訓課程體系設(shè)計
  不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
  培訓課程體系設(shè)計的一般思路與方法
  適合本公司的培訓課程體系研討
  培訓課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
5、全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系
  理順培訓部與其它各部門的關(guān)系
  如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
  如何整合外部培訓資源？
  如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源？
6、知名跨國公司的培訓管理的特點介紹

三、制定年度計劃
作為培訓管理工作的樞紐
1、認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
  培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
  培訓規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容
2、年度培訓計劃包含的內(nèi)容
3、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
  企業(yè)長期培訓規(guī)劃對年度培訓計劃的影響
  經(jīng)營目標、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求
4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
  年度培訓計劃制定的主要步驟
  計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認

四、推進計劃落實
企業(yè)培訓管理工作的幾個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
1、企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
2、培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
  不同性質(zhì)與目標的培訓需求分析
  培訓需求分析的基本思路
  培訓需求分析的實用表格設(shè)計
3、各類培訓需求信息收集與分析的基本方法
  培訓需求信息收集與分析的各種方法
  不同類型信息的收集與分析工具選擇
4、培訓課程設(shè)計
  培訓經(jīng)理在培訓課程設(shè)計中的職責
  企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)
  培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與配合
  課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
5、培訓資源的選擇與組合
  如何選擇合適的講師
  如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
  培訓相關(guān)資源的籌備
6、培訓活動的組織與落實
  培訓活動策劃基本思路
  培訓項目管理
  培訓進程的控制
五、收獲培訓成果
突破評估與轉(zhuǎn)化的難點、收獲培訓成果
1、培訓評估的四個階段
  不同意義的四級評估
  宏觀層面的多級評估
  培訓后四級評估的內(nèi)容與方法
  多種意義下的效益評估
  各類培訓評估實用表格設(shè)計運用指導
2、訓后跟蹤與促進的基本方法
  培訓效果反應的四個層面
  培訓效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  促進培訓效果轉(zhuǎn)化的多種方法

培訓師介紹：
 
劉 勇 高級培訓管理師，百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。
王 偉 ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會老師為準）

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