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組織能力公開(kāi)課

課程簡(jiǎn)介
以平安作為借鑒，透過(guò)平安的優(yōu)秀實(shí)踐，幫助企業(yè)提升組織能力、進(jìn)行組織變
革。
平安組織能力的三步曲：
平安組織能力的三駕馬車：競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
平安組織能力的三個(gè)抓手：方向盤、紅綠燈、加油站
平安組織能力的變革舉措：改善組織心智、建立共同愿景
【課程對(duì)象】： 面向企業(yè)CEO、中高管
面向HRVP、HRD、HR資深經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1天

為什么學(xué)習(xí)
企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
企業(yè)的成功，戰(zhàn)略和組織能力二者缺一不可；某種程度上說(shuō)，組織能力
對(duì)企業(yè)成功意義更為重大，“*的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行”不如“二流的戰(zhàn)略、
*的執(zhí)行”。
平安是組織能力的優(yōu)秀典范
平安排名財(cái)富世界500強(qiáng)第29、福布斯第7；以前平安學(xué)全球，現(xiàn)在全球
學(xué)平安；平安的組織能力有力地支撐著平安的成長(zhǎng) 。

課程收益
平安組織能力的三駕馬車
競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰，如何幫助平安成長(zhǎng)為萬(wàn)億帝國(guó)。
平安組織能力的三個(gè)抓手
三個(gè)抓手“方向盤、紅綠燈、加油站”幫助實(shí)現(xiàn)三駕馬車。 平安組織能力的變革舉措
成長(zhǎng)過(guò)程中，平安組織能力面臨諸多挑戰(zhàn)，平安是如何變革的。

課程大綱
一、平安組織能力的三駕馬車
◆ 平安為什么能成功：戰(zhàn)略*組織能力
◆ 平安組織能力的三駕馬車：競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
◆ 平安如何推動(dòng)組織能力的提升

二、平安組織能力的三個(gè)抓手
◆ 平安組織能力的三個(gè)抓手：方向盤、紅綠燈、加油站
◆ 平安如何通過(guò)三個(gè)抓手實(shí)現(xiàn)三駕馬車

三、平安組織能力的變革舉措
◆ 平安組織能力面臨的挑戰(zhàn)
◆ 如何改善組織心智
◆ 如何建立共同愿景

組織能力公開(kāi)課